Der Ursprung der heutigen Mindmapping-Methode geht auf den britischen Psychologen Tony Buzan zurück. Im Jahr 1971 hinterfragte er in Zusammenhang mit seinem Studium die Effizienz der Nutzung des menschlichen Gehirns. Er machte sich die neueren Erkenntnisse der Gehirnforschung über die zwei unterschiedlichen Denkmodi des Gehirns zunutze und entwickelte eine Arbeits- und Darstellungsmethode, die gleichermaßen die rechte wie auch die linke Hirnhemisphäre anspricht, indem sie sprachlich-logisches Denken (rechte Hirnhemisphäre) mit intuitiv-bildhaftem Denken (linke Hirnhemisphäre) verbindet: Das Mind Map. ¹ Die offizielle Website über Mindmapping ist www.buzancentres.com. Mindmapping ist ein eingetragenes Warenzeichen von Buzan.

Der Begriff „Mind Map“ stammt aus dem Englischen. Als Synonyme gelten im Deutschen Begriffe wie z. B. Gedankenlandkarte, Ideenbaum oder Gedächtniskarte. Da aber eine eindeutige und allgemein anerkannte Übersetzung fehlt, hat sich die englische Bezeichnung in unserem Sprachgebrauch durchgesetzt. Mindmapping ist ein „Denkwerkzeug“ ² zur strukturierten Sammlung, Vermittlung und Visualisierung von Ideen und Informationen. Charakteristisch ist die Visualisierung der Assoziationsketten vom Mittelpunkt ausgehend in Form von Ästen und Zweigen in einer baumähnlichen Struktur. 3

¹ Vgl. Buzan, Tony/Buzan Barry: „Das Mind-Map Buch“, mvg, Landsberg-München 2002, S.9 f

² Vgl. Buzan, Tony/Buzan Barry: „Das Mind-Map Buch“, mvg, Landsberg-München 2002, S.12

³ Vgl. Buzan, Tony/Buzan Barry: „Das Mind-Map Buch“, mvg, Landsberg-München 2002, S.11 f

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Bei Meetings/Besprechungen/Konferenzen:

- Die Anwendung des Mindmappings in Unternehmen kann ausnahmslos alle Beiträge der Anwesenden erfassen. Dies fördert gerade im Bereich des Personals die Zusammenarbeit und Begeisterung, Motivation und Teamfähigkeit

- Entwicklung gemeinsamer Ziele ⁴ und Zusammenhänge zwischen Beiträgen ist gewährleistet und kann einfacher und schneller mit Hilfe einer Mindmap verknüpft werden

- Teilnehmer können laut Buzan Einwände, Mitteilungen oder weitere Gesichtspunkte anhand der Mind Map leichter verstehen und sich auch nach der Konferenz einfacher erinnern 5

- Da in Unternehmen „die Zeit“ eine große Rolle spielt, ist Mindmapping besonders zu empfehlen; Mindmapping verringert die Dauer von Meetings beispielsweise um bis zu 1/5

- Bei größeren Konferenzen ist es sinnvoll, einen Mindmapping-Protokollführer zu ernennen. Dieser behält den Überblick und kann auf mehreren Ebenen gleichzeitig agieren sowie jeden Redner zeitlich/thematisch einteilen

- Auch mehrsprachige Mind Maps werden in global operierenden Konzernen verwendet 6

- Die „Zielvereinbarung“ in Konferenzen beispielsweise eignet sich besonders als Mind Map (Ziele, Strategie, Stärken, Zeitpunkt, Vor und Nachteile, Gefahren) 7

- Häufig als Mind Map wird die Bilanzanalyse eingesetzt 8

⁴ Vgl. Reinke, Helmut/Geisenheyner, Sybille: „33 Mind Maps für die Praxis“, Carl Hanser Verlag, München 2001,

S.69

⁵ Vgl. Buzan, Tony/Buzan Barry: „Das Mind-Map Buch“, mvg, Landsberg-München 2002, S.250

⁶ Vgl. Buzan, Tony/Buzan Barry: „Das Mind-Map Buch”, mvg, Landsberg-München 2002, S. 251

⁷ Vgl. Reinke, Helmut/Geisenheyner, Sybille: „33 Mind Maps für die Praxis“, Carl Hanser Verlag, München 2001,

S.74 ff

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- Beispiel: Bruce Johnstone von der Investmentgesellschaft „Fidelity“ setzt Mindmapping seit Jahren erfolgreich ein; Bei Meetings mit bis zu 30 Teilnehmern erstellt Johnstone ein Mind Map der Diskussion/Vorträge; Jeder Redner erhält genau 3 Minuten Redezeit und sein Assistent wählt diese aus 9

- Mindmapping-Rede: Auch vor großem Publikum ist es möglich, Mindmapping-Reden zu halten. Dieses kann Fragen unmittelbar in Bezug stellen und Rückblicke der Rede einfacher bilden; Des Weiteren ist der Zeitrahmen flexibler, sodass Kürzungen oder Erweiterungen leicht möglich sind 10

Nach T. Buzan ist es schwierig, einzelne angesprochene Kompetenzen hervor zu heben, welche besonders beim Mindmapping trainiert werden . Doch gerade aus diesem Aspekt heraus bedingt es sich, zumindest eine Kompetenz unter einem zusammenfassendem Gesichtspunkt zu nennen: Die Kreativität des Denkens an sich wird sicherlich bei jedem Anwender gefördert. ¹¹ Das Mindmapping gibt dem Anwender die Möglichkeit, den Prozess des menschlichen Denkens (Lernens) grafisch darzustellen, und dies in exakterer Weise als es bei den üblichen linearen Arbeitstechniken (Liste, etc) der Fall ist. ¹² Eine primär betriebswirtschaftliche Kompetenz, welche durch das Mindmapping trainiert werden könnte, haben wir in unserer Literaturrecherche nicht finden können.

⁸ Vgl. Reinke, Helmut/Geisenheyner, Sybille: „33 Mind Maps für die Praxis“, Carl Hanser Verlag, München 2001,

S.77

⁹ Vgl. Buzan, Tony/Buzan Barry: „Das Mind-Map Buch“, mvg, Landsberg-München 2002, S.249

¹⁰ Vgl. Buzan, Tony/Buzan Barry: „Das Mind-Map Buch“, mvg, Landsberg-München 2002, S.256

¹¹ Vgl. Buzan, Tony/Buzan Barry: „Das Mind-Map Buch“, mvg, Landsberg-München 2002, S. 154

¹² Vgl. Buzan, Tony/Buzan Barry: „Das Mind-Map Buch“, mvg, Landsberg-München 2002, S.86 f

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