Strategische Allianzen im Luftverkehr als Alternative zu Mergers und Acquisitions

Inhaltsverzeichnis II

  Inhaltsverzeichnis  

  Abstract  I

  Inhaltsverzeichnis  II

1  Einleitung  3

2  Grundlagen Strategischer Allianzen im Luftverkehr  4

2.1  Definition Strategischer Allianzen  4

2.2  Strategische Allianzen als „M A like alliances“  4

2.3  Entstehungsursachen für strategische Allianzen im Luftverkehr  5

2.4  Ziele von Strategischen Allianzen  6

2.5.1  Primärziele  6

2.5.2  Sekundärziele  6

3  Strategische Allianzen als Alternative zu Mergers Acquisitions  7

3.1  M A als weitere externe Wachstumsformen  7

3.1.1  Akquisitionen  7

3.1.2  Mergers (Fusionen)  7

3.2  Strategische Allianzen als Alternative zu M A im Luftverkehr  8

3.2.1  Vorteile gegenüber M A  8

3.2.2  Nachteile gegenüber M A  9

3.3  Kritische Würdigung  10

4  Schlussbetrachtung  13

5  Literaturverzeichnis  14

  Monografien  14

  Eidesstattliche Versicherung  16