Inhaltsverzeichnis

1.Problemstellung……………………………………………………………..……….   3

2.Hintergrund   3

3.Fragenkatalog……………………………………………………………………..….   3

4.Untersuchungsmethode…………………………………………………………..…..   4

5.Untersuchungsplan:   4

5.1.Die  Grobplanung ergab folgendes:  5

5.2.Die  Feinplanung ergab folgendes:  5

5.2.1.Detaillierte  Beobachtungspläne/Interviewleitfäden:  5

5.2.2.Interviewleitfaden:…………………………………………………………...…..   6

5.2.3.Zur  Beurteilung der Fragestellung:  6

5.2.4.Konstruktion  vom Interviewleitfaden:  6

5.2.5.Checkliste  Befund eines Gutachtens:  7

5.2.6.Wer  wird wann und womit untersucht:  7

5.2.7.Kosten  und Nutzen als Planungskriterium:  8

5.2.8.Der  Nutzen wird darin liegen:  8

6.Die  Merkmale der diagnostischen Informationsquellen sind:  9

6.1.Was?..........................................................................................................................   9

6.2.Wer?..........................................................................................................................   9

6.3.Zeitpunkt  und Zeitraum:  9

6.4.Art  der Beobachtung:  10

6.4.1.Wie?.......................................................................................................................   10

6.5.Stil  und Formalia:  10

Dennis  Budinger  2

  Ökonomen Studiengang VWA  

Personalbeschaffung

1. Problemstellung

Auf dem Arbeitsmarkt finden sich immer mehr Personalleasing Agenturen wieder, ob in Form von Zeitarbeit; Vermittlung oder Outsourcing, die Firmen wachsen stärker denn je. Gerade Großfirmen aber auch Mittelständler und Kleinfirmen nutzen diese Art von Beschäftigung um bei Engpässen wie größeren Aufträgen, Personal zu Verfügung gestellt zu bekommen.

Diese Vermittlung führt dazu dass die Unternehmen unabhängiger von Ihren Personalkosten sind. Diese Möglichkeit nutzen immer mehr Unternehmen und solange das der Fall ist, wird die Branche Boomen.

Folgendes Problem soll untersucht werden: Findet die Personalauswahl von den Personalleasing Agenturen genau so Qualifiziert wie in einer Personalabteilung eines Unternehmens statt, oder gibt es hier Qualitätsunterschiede bei der Beschaffung?

2. Hintergrund

Anhand von geeigneten Methoden sollen ca. 50 Firmen auf die Qualität der Personalbeschaffung untersucht werden. Die Aufteilung wird zu 50 % die Personalleasing Agenturen und zu 50 % die Personalabteilungen der Unternehmen betreffen. Die Untersuchung soll gegebenenfalls aufzeigen in welchen Kriterien unterschiede bestehen.

3. Fragenkatalog

Ein Fragenkatalog soll die Untersuchungen leiten, er ist wie folgt gegliedert bzw. aufgestellt: Bestehen Qualitätsunterschiede bei der Personalbeschaffung zwischen Arbeitnehmerüberlassungen und Personalabteilungen der Unternehmen?

1. Wie und wann sind diese entstanden

2. Sind Zeitarbeitsfirmen eine reine Nischen Strategie

3. Wenn es eine Einteilung geben würde, wo ständen die Arbeitnehmerüberlassungen

4. Welche absichten haben Arbeitnehmerüberlassungen hinter der Vermittlung

5. Wo ist der direkte Nutzen

6. Verschlechtern die Arbeitnehmerüberlassungen die Qualität des Marktes

7. Arbeitnehmerüberlassungen aus Politischer sicht

8. Zahlen, Daten, Fakten der Arbeitnehmerüberlassungen

9. Was für Dienstleistungen bieten die Arbeitnehmerüberlassungen

10. Wie wählen diese aus und wo sind die Unterschiede zur Personalabteilung

11. Meinungen, Weiterempfehlungen, Identifikation mit der Arbeitnehmerüberlassungen

Dennis Budinger 3

Ökonomen Studiengang VWA

12. An welchen gesetzlichen Regeln müssen Arbeitnehmerüberlassungen sich halten

13. Die Unerfahrenheit der Disponenten?

14. Unterschiede bei der Zeit der Pers. Auswahl

15. Unterschiedliche Ansichten der Unterlagen (Sichtung)

16. Der Einfluss der Dienstleister (schnelles Geld)

17. Gibt es Qualitätsunterschiede bei den verschiedenen Arbeitnehmerüberlassern bzgl. Disponenten und Firmenimage

18. Bestehen unterschiede bei den Qualifikationsprofilen der Disponenten

19. Kostet das Imageverluste für die Arbeitnehmerüberlassungen

20. Überwiegen die Vorteile den evtl. Imageverlust des Deutschen Arbeitsmarktes

21. Können die Firmen vom Markt verdrängt werden

22. Daten Zahlen Fakten der Personalabteilungen der Unternehmen

23. Image der Personalabteilungen der Unternehmen

24. Einfluss und Spielregeln die die Geschäftsleitung vorgibt

25. Verdienst im Gegensatz zu Disponenten der Arbeitnehmerüberlassungen

26. Zeitaufwand im Gegensatz zur Arbeitnehmerüberlassungen

27. Qualitätsmerkmale bei der Personalauswahl

28. Sind die Möglichkeiten der Auswahlverfahren größer als bei den Arbeitnehmerüberlassungen

29. Aufbau und Strukturen der verschiedenen Organisationen

30. Haben wir es mit einem Auswahlproblem zu tun?

31. Lässt sich an dem Befund etwas verändern?

32. Bedürfte es dazu grundsätzlicher Maßnahmen?

33. Wo müsste sich etwas verändern?

34. Was müsste sich verändern?

35. Lässt sich jetzt ZULF beantworten?

36. Wie?

4. Untersuchungsmethode

Soll damit begründet sein dass die standardisierten Verfahren völlig neuwertige Untersuchungsergebnisse liefern. Diese Ergebnisse sollen zum einen durch konstant gehaltenen Durchführungsbedingungen (z.B. festgelegten Fragen- und Antwortformaten, identischen Instruktionen und genauen Anleitungen) und zum anderen durch die hohe Wahrscheinlichkeit verschiedener Ergebnisse argumentiert sein.

5. Untersuchungsplan:

Die Fragestellung meiner untersuchungsleitenden Fragestellung wird in psychologische Fragen aufgelöst ->Was ?

Dennis Budinger 4 Ökonomen Studiengang VWA