I

Inhaltsverzeichnis

Seite   

Abbildungsverzeichnis.   II

Abk  ürzungsverzeichnis  III

1  Einleitung.  1

1.1  Problemstellung  1

1.2  Vorgehensweise  1

2  Herleitung des Begriffs Logistikcontrolling  2

2.1  Logistik  2

2.2  Controlling  2

2.3  Logistikcontrolling.  3

3  Aufgaben und Ziele des Logistikcontrolling  4

4  Logistikkosten- und -leistungsrechnung.  5

4.1  Schritt 1: Systematische Abgrenzung und Erfassung  6

4.2  Schritt 2: Einbau von Logistikkostenstellen in den BAB  6

4.3  Schritt 3: Erfassung in der Kostenträgerrechnung.  7

4.4  Logistikkosten- und -leistungsrechnung als Informationsquelle  7

5  Berichtswesen für die Logistik.  8

5.1  Selbststeuerung der einzelnen Logistikbereiche.  8

5.2  Schaffung von Transparenz für Dritte  8

5.3  Logistische Kennzahlen als Teil des Berichtswesen  9

5.4  Darstellung der Kennzahlen im Berichtswesen  12

6  Fazit und Ausblick  14

Literaturverzeichnis   15

Abbildungsverzeichnis

Seite

Abbildung 1: Logistikcontrolling als Schnittmenge aus Logistik und Controlling 3

Abbildung 2: Hauptaufgaben der Logistikkosten- und -leistungsrechnung 5

Abbildung 3: BAB mit integrierter Logistikkostenrechnung 6

Abbildung 4: Das Logistikkennzahlensystem 9

Abbildung 5: Darstellung der Kennzahlen Rahmenvertragsquote und Kosten je

Bestellung 12

Abbildung 6: Darstellung der Kennzahl Anzahl abgewickelter Sendung pro

Personalstunde 13

Abkürzungsverzeichnis

Abb. Abbildung BAB Betriebsabrechnungsbogen bspw. Beispielsweise bzw. beziehungsweise Hrg. Herausgeber o.g. oben genannt S. Seite u.a. unter anderem vgl. vergleiche z.B. zum Beispiel

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

Die Logistik ist in den letzten Jahren immer stärker als ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Unternehmen erkannt worden. Sie stellt eine Schlüsselfunktion dar, die alle Aufgabenbereiche im Unternehmen beeinflusst. Ein professionelles Logistikmanagement ist daher ein entscheidender Faktor für die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Was jedoch noch immer vielfach vernachlässigt wird, ist die Sicherstellung einer entsprechenden Transparenz der Logistikkosten- und -leistungen. An dieser Stelle knüpft das Controlling an. Die Anwendung des Controllings auf die Logistik soll die Ausschöpfung von Rationalisierungspotentialen ermöglichen. Mit Hilfe einer umfassenden Informationsbasis sollen logistische Prozesse zielorientiert geplant, gesteuert und kontrolliert werden können.

1.2 Vorgehensweise

Die vorliegende Arbeit gibt zunächst eine kurze Erläuterung der Begriffe Logistik und Controlling, darauf folgend wird der Begriff Logistikcontrolling abgeleitet. Im Anschluss daran werden die Aufgaben und Ziele des Logistikcontrollings beschrieben, be-vor der Aufbau der Logistikkosten- und -leistungsrechnung aus Sicht eines Industrieunternehmens erläutert wird, die wiederum die Grundlage für das Logistik-Berichtswesen ist. Um ein Logistik-Berichtswesen erstellen zu können, müssen Kennzahlen ausgewählt bzw. unternehmensspezifisch gebildet werden. Aufgrund der Komplexität des Logistikcontrollings und seiner unterschiedlichen Bereiche, werden in dieser Arbeit exemplarisch ausgewählte Kennzahlen aus dem Bereich der Beschaffung dargestellt. Mit einem Fazit und einem Ausblick wird die Arbeit abgeschlossen.

2 Herleitung des Begriffs Logistikcontrolling

Für ein besseres Verständnis dieser Arbeit werden zu Beginn die Begriffe Logistik und Controlling definiert und anschließend daraus der Begriff Logistikcontrolling abgeleitet.

2.1 Logistik

Da der Begriff Logistik in der Literatur nicht einheitlich definiert ist, soll an dieser Stelle die Definition nach Weber eine Einordnung geben. Nach Weber ist Logistik „das Management von Prozessen und Potentialen zur koordinierten Realisierung unternehmensweiter und unternehmensübergreifender Materialflüsse und der dazu gehörigen Informationsflüsse.“ ¹ Die materialflussbezogene Koordination beinhaltet insbesondere die horizontale Koordination zwischen Lieferanten, Unternehmensbereichen und Kunden sowie die vertikale Koordination zwischen allen Planungs-, Steuerungs-, Durchführungs- und Kontrollebenen von der strategischen bis zur operativen Ebene.

2.2 Controlling

Auch für den Begriff des Controllings gibt es in der Literatur keine einheitliche und abgestimmte Definition. Controlling ist nach Horváth „dasjenige Subsystem der Führung, das Planung und Kontrolle sowie Informationsversorgung systembildend und systemkoppelnd ergebniszielorientiert koordiniert und so die Adaption und Koordination des Gesamtsystems unterstützt.“ ² Controlling stellt damit eine Unterstützung der Führung dar. Es ermöglicht ihr das Gesamtsystem ergebniszielorientiert an Umweltänderungen anzupassen und die Koordinationsaufgaben hinsichtlich des operativen Systems wahrzunehmen.

¹ Vgl. Weber, Logistik-Controlling, S. 20 ff.

² Vgl. Horvàth, Controlling , S. 18 ff.