Inhaltsverzeichnis   

Inhaltsverzeichnis   

1.  EINLEITUNG  4

2.  DAS SCOR MODELL: ENTWICKLUNG, ZWECKE UND FUNKTION  5

2.1.  DER SUPPLY CHAIN COUNCIL (S)CC UND DAS SCOR MODELL  5

2.2.  ZWECKE DES SCOR MODELLS  5

2.3.  DAS SCOR MODELL ALS REFERENZMODELL: FUNKTION  7

3.  STRUKTUR UND ANWENDUNG DES SCOR MODELLS  8

3.1.  STRUKTUR DES SCOR MODELLS  8

3.1.1.  Ansatz und Struktur des SCOR Modells  8

3.1.2.  Kennzahlen und Leistungsattribute im SCOR Modell  12

3.1.3.  Notation des SCOR Modells  12

3.2.  ANWENDUNG DES SCOR MODELLS  14

3.2.1.  Anwendungsbereiche des SCOR Modells  14

3.2.2.  Durchführungsphasen der SCOR Modell basierte Analyse  15

3.3.  SCOR MODELL BASIERTE EDV ANWENDUNGEN  16

3.3.1.  G2 e SCOR  16

3.3.2.  SAP SCM  16

3.3.3.  ARIS SCOR  17

4.  FAZIT  18

LITERATURVERZEICHNIS   19

QUELLENVERZEICHNIS   20

QUELLENVERZEICHNIS   20

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Abbildungsverzeichnis 

ABBILDUNG 1: ELEMENTE DES SCOR‐REFERENZMODELLS ...................................................................... 6  ABBILDUNG 2: DIE VIER EBENEN DES SCOR‐MODELLS  ........................................................................... 9  ABBILDUNG 3: STRUKTUR DES SCOR‐MODELLS ................................................................................. 11  ABBILDUNG 4: BEISPIEL DER SCOR‐NOTATION  ................................................................................... 14   

  1. Einleitung 

Prozessmodellierung ist eines der hilfreichsten Tools, welches für die Gestaltung und die Op‐ timierung  produktiver  Prozesse  von  modernen  Unternehmen  der  Wertschöpfungskette  ver‐ wendet wird. Die Prozessmodellierung ermöglicht durch die systematische Anwendung spezi‐ fischer Methoden und konkreter Techniken die Anpassung von den verschiedenen Elementen  und Prozessen einer Organisation an die betrieblichen Strategien und Zielsetzungen, welche  diese anstrebt. 

Mit der kontinuierlichen Entwicklung im Bereich des Supply Chain Managements, welche sich  in  den  letzten  Jahren  ergeben  hat,  ist  die  Notwendigkeit  von  Tools,  welche  diesen  Prozess  unterstützen, ebenfalls gesteigert. In diesem Kontext erscheint das SCOR(Supply Chain Opera‐ tions Reference)‐Modell in Form einer wichtigen Ressource, welche die Analyse und Bewer‐ tung von Versorgungsketten sorgfältig strukturiert und somit die Implementierung von Ände‐ rung im Hinblick auf eine Verbesserung der Prozesse vereinfacht. 

Wie dieses Referenzmodell für die Analyse von Supply Chains genau gestaltet ist und welchen  Ansatz dieses vorschlägt, sind die Fragestellungen, welche dieser Arbeit zugrunde liegen. 

Die  Beschreibung  der  Stufenstruktur  des  SCOR‐Modells,  in  welcher  die  Hauptkonzepte  der  Methodik in der oberen Ebene und deren Konkretisierung in den weiteren Unterebenen dar‐ gestellt werden, sowie des entsprechenden Ansatzes, dessen Begründetheit aus den Grunds‐ ätzen der „Best Practices“ hervorkommt, bildet die zentrale Aufgabe dieser Arbeit. Diesbezüg‐ lich wird eine Erläuterung hinsichtlich der Ausführung der zu jeder Stufe zugehörigen Prozesse  innerhalb der Arbeitsreichweite nicht betrachtet. 

Der Einleitung nachfolgend werden im zweiten Teil zunächst die wesentlichsten Aspekte der  Entwicklung  des  SCOR‐Modells  dargestellt.  Eine  kurze  Verweisung  auf  den  historischen  Hin‐ tergrund des Modells wird durch die Erläuterung seiner Zwecke und Funktionen abgerundet. 

Der  dritte‐  und  Hauptteil  dieser  Arbeit  bildet  eine  detaillierte  Schilderung  der  Struktur  des  SCOR‐Modells  sowie  der  anderen  Elemente,  welche  dessen  Verwendung  zugrunde  liegen.  Hierbei werden die wichtigsten Merkmale beschrieben, welche im Rahmen des Supply Chain  Managements die Anwendung des Referenzmodells ermöglichen. Zusätzlich wird beispielhaft  in  diesem  Abschnitt  eine  zusammenfassende  Übersicht  von  drei  Softwarelösungen,  welche  der praktischen Umsetzung des SCOR‐Modells dienen, erwähnt. 

Als letzter Punkt werden das Fazit und die dazugehörigen Beurteilungen dargestellt. Eine all‐ gemeine  Betrachtung  hinsichtlich  der  Anwendbarkeit  des  Modells  für  Logistikzwecke  wird  hier schließlich präsentiert. 

2. Das SCOR‐Modell: Entwicklung, Zwecke und Funktion 

2.1. Der Supply Chain Council (SCC) und das SCOR‐Modell 

Als  Konsequenz  des  stets  zunehmenden  Komplexitätsniveaus  von  den  geschäftlichen  Netz‐ werken  und  angesichts  des  Bedarfes,  die  resultierenden  betrieblichen  Wechselverhältnisse  steuern zu können, wurde im April 1996 der Supply Chain Council gegründet. Diese von den  Unternehmen Advanced Manufacturing Research (AMR) und Pittaglio Rabin Todd & McGrath  (PRTM) sowie 69 weiteren Unternehmen hervorbrachte Vereinigung hatte als Zielstellung, die  Entwicklung  eines  standardisierten  und  branchenübergreifenden  Systems,  welches  die  Pla‐ nung, die Analyse, die Steuerung sowie das Treffen von Entscheidungen und die Kommunika‐ tionsprozesse  zwischen  Akteuren  unterschiedlicher  aber  gebundener  Branchen  ermöglichen  könnte. ¹   

Mit  über  circa  1000  Mitglieder  weltweit  konzentriert  sich  der  Supply  Chain  Council  auf  fünf  konkrete Industriebereiche, welche eine besondere Bedeutung für die Zwecke der Organisa‐ tion haben: Verteidigung und Luft‐ und Raumfahrt, Automobilindustrie, Elektronik, Einzelhan‐ del‐ und abgepackte Waren sowie Arzneimittel. ²  

Produkt  dieser  Initiative,  den  aus  unterschiedlichen  Branchen  stammenden  Unternehmen  einen  gemeinsamen  und  für  die  Verwaltung  ihrer  Geschäftsbeziehungen  geeigneten  Refe‐ renzrahmen  zu  vermitteln,  wurde  bereits  im  November  1996  die  erste  Version  des  SCOR‐ Modells veröffentlicht und dementsprechend, mittels der Supply Chain Council Mitglieder, in  die Praxis gebracht. ³  

Heutzutage widmen sich der Supply Chain Council und seine Mitglieder einer kontinuierlichen  Verbesserung  und  Verbreitung  ihrer  Methode  sowie  der  Anwendung  von  den  Grundsätzen  des Supply Chain Managements. ⁴   

2.2. Zwecke des SCOR‐Modells 

An dieser Stelle, bevor die Methodik des SCOR‐Modells geschildert wird, ist es wichtig, eine  ausführlichere Übersicht von seinen Zielen darzustellen. Diesbezüglich ergreift Poluha folgen‐ des:  „Mit  dem  SCOR‐Modell  soll  mithin  eine  einheitliche  Beschreibung,  Analyse  und  Bewer‐ tung von Lieferketten, sowohl firmen‐ als auch branchenübergreifend, möglich sein“. ⁵  Dieser  Einstellung nach repräsentiert das Modell somit eine Referenz, welche unter beliebigen Um‐

¹  Vgl. (Schulte, 2009) S.528 

²  Vgl. (Bolstorff, 2003) S.2 

³  Vgl. (Bolstorff, 2003) S.2 

⁴  Die Version 9.0 stellt die aktuellste Version des SCOR‐Modells dar. Stand Oktober 2010. 

⁵  (Poluha, 2006) S.81   

hörigen  Prozessen. 

1. B

2. A 3. I

Abbildung  1: Elemente de es SCOR‐Refere enzmodells. Vg ^{gl. (Poluha, 2006 6) S.107}