Interne Personalfreisetzung

Handlungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten in wirtschaftlichen Krisenzeiten


Hausarbeit, 2009

24 Seiten, Note: 1,4


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

II. Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffsdefinition und Abgrenzung

3. Ursachen für Personalfreisetzung

4. Maßnahmen interner Personalfreisetzung
4.1 Vorbeugende Maßnahmen
4.1.1 Produktionsplanung
4.1.1.1 Flexibilisierung des Produktionsprogramms
4.1.2 Arbeitsgestaltung
4.1.2.1 Flexibilisierung des Arbeitseinsatzes
4.1.3 Personalpolitik
4.1.3.1 Mitarbeitergruppen alspotentielle Abbaureserve
4.1.3.2 Unterdrückung von Entlassungen durch personelle Unterdeckung
4.2 Quantitative Maßnahmen
4.2.1 Maßnahmen der Produktions- und Absatzplanung
4.2.1.1 Erweiterte Lagerhaltung
4.2.1.2 Rücknahme von Fremdaufträgen
4.2.1.3 Vorziehen von Reparatur- und Erneuerungsaufgaben
4.2.1.4 Produktionsdiversifikation
4.2.1.5 Intensivierung der Marketingaktivitäten
4.2.2 Arbeitszeitverkürzende Maßnahmen
4.2.2.1 Abbau von Mehrarbeit/ Überstunden
4.2.2.2 Einführung von Kurzarbeit
4.2.2.3 Kürzung der regulären Arbeitszeit
4.2.2.4 Urlaubsgestaltung
4.2.2.5 Umwandlung von Voll- in Teilzeitkräfte
4.3 Qualitative Maßnahmen
4.3.1 Maßnahmen der Personalentwicklung
4.3.1.1 Anpassungs- und Aufstiegsfortbildung

5. Perspektiven

III. Literaturverzeichnis

IV. Internetverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 24 Seiten

Details

Titel
Interne Personalfreisetzung
Untertitel
Handlungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten in wirtschaftlichen Krisenzeiten
Hochschule
Akademie der Wirtschaft Bremen
Note
1,4
Autor
Jahr
2009
Seiten
24
Katalognummer
V165167
ISBN (eBook)
9783640807291
ISBN (Buch)
9783640807079
Dateigröße
454 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
interne, personalfreisetzung, handlungsansätze, gestaltungsmöglichkeiten, krisenzeiten
Arbeit zitieren
Valeria Heins (Autor:in), 2009, Interne Personalfreisetzung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165167

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