Inhalt 

1.  Einführung  1

2.  Lebenszyklsmodell orientierte Phasenmodell nach Klandt  1

2.1  Vorstellung des Phasenmodells  1

2.2  Vorgründungsphase  1

2.3  Gründungsphase.  2

2.4  Frühentwicklungsphase.  2

2.5  Wachstumsphase.  3

3.  Model of the Entrepreneurial Process  4

3.1  Vorstellung des Model of the Entrepreneurial Process.  4

3.1  Opportunity  5

3.2  Ressourcen  6

3.3  Team  7

4.  Vergleich.  9

Literaturverzeichnis   10

Literaturverzeichnis   10

   II

   II

Abbildungsverzeichnis:

Abbildung a: Phasenmodell der Unternehmensgründungsplanung (Klandt 2006 Seite 108) Abbildung b: The entrepreneurial Process nach Timmons (Timmons/ Spenelli 2007 Seite 89) 

III 

1. Einführung

In dieser Hausarbeit wird das Lebenszykulusmodell einer Gründung nach Klandt behandelt, sowie das Model of the Entrepreneurial Process von Timmons und Spinelli. Dabei sollen am Ende eventuelle Unterschiede herausgearbeitet werden, um die Modelle voneinander abzugrenzen. Als erstes werde ich das Phasenmodell nach Klandt erläutern, sowie auf die Wachstumsphasen des Lebenszyklusmodells einer Unternehmensgründung. Danach werde ich das Model of the Entrepreneurial Process mit seinen Faktoren vorstellen und beide Modelle mit einander vergleichen.

2. Lebenszyklsmodell orientierte Phasenmodell nach Klandt

2.1 Vorstellung des Phasenmodells

Das Phasenmodell von Klandt gliedert sich in die Vorgründungsphase, die Gründungsphase und geht dann in die Frühentwicklungsphase über. Die einzelnen Phasen können je nach Branche und Gründungsform unterschiedliche lange ausfallen. Klandt unterscheidet die einzelnen Phasen weiter in anstehende Aktivitäten und daraus folgenden Resultaten. Innerhalb dieser Unterteilungen wird noch zwischen personenbezogenen und konzeptbezogenen Entschlüssen und Prozessen unterschieden. Somit wechselt das Aufgabenspektrum mit der Entwicklung und dem Eintritt der Unternehmensgründung in eine neue Phase. (vgl. Klandt, 2006 Seite 108)

2.2 Vorgründungsphase  

In der Vorgründungsphase muss der Gründer oder das Gründerteam sich die Frage stellen, will ich / wollen wir die Sicherheit eines Angestelltenverhältnisses gegen die Selbstständigkeit tauschen. Hier muss man sich nicht nur Gedanken über die Vor- und Nachteile dieser beiden Möglichkeiten machen, sondern auch ob man grundsätzlich die nötigen Qualifikationen mitbringt und ob man für die Selbstständigkeit geeignet ist. Weiterhin muss man sich auch auf die Suche nach einer geeigneten Idee machen, wie man die Selbstständigkeit umsetzten will. 1 

Nach einer gründlichen Selbst- und Grobprüfung seiner eigenen Vorstellungen und seiner Ideen sollten die ersten Resultate folgen. Dies bedeutet für einen Gründer, dass er sich sicher ist, dass er in Zukunft selbstständig arbeiten will. Darüber hinaus sollte das Grobkonzept der Unternehmung, mit dem man in Zukunft weiter plant, stehen. Der Wunsch und die Motivationen warum man sich für die Selbstständigkeit entschieden hat, sollten skizziert werden können. Dies ist notwendig damit man auf den kommenden Schritt vorbereitet ist, da dieser viele Veränderungen mit sich bringen wird. (vgl. Klandt 2006 Seite 106 f)

2.3 Gründungsphase

Die Gründungsphase gliedert sich in die Teilphasen Planung und Errichtung des Unternehmens.

Bei der Planung werden die ersten konzeptionellen Überlegungen vorgenommen. Dies beinhaltet verschiedene Marktanalysen. Es sollte damit begonnen werden zu prüfen, ob es überhaupt einen Absatzmarkt für das Produkt gibt, welches man in Zukunft anbieten möchte. Als nächster Schritt folgt die Überlegung, was benötigt der Gründer an Know-How, Maschinen, Material und Personal. Dies beinhaltet eine gründliche Recherche zur Finanzierung. Hier wird also eine Analyse des Beschaffungsmarktes in allen benötigten Facetten fällig. Als Ergebnis sollte ein konkret ausformulierter Plan aller Teilbereiche stehen, also ein fertiger Buisenessplan. Ab jetzt befinden wir uns an dem „Point of no Return“. Hier muss der Gründer alle Zweifel an seinem Vorhaben ausgeräumt haben und mit der rechtlichen und faktischen Umsetzung beginnen. In der Errichtungsphase sollten nun die initialen Faktorkombinationen soweit aufgebaut sein, dass mit der Produktion begonnen werden kann. (vgl. Koch / Zacharias 2001 Seite 39) Weiterhin sollten Formalakte, wie beispielsweise die Meldung bei Gewerbeamt, Finanzamt, Rechtsform der Firma und Anmeldung zur Eintragung ins Handelsregister vorgenommen werden. (vgl. Klandt 2006 Seite 107)

2.4 Frühentwicklungsphase

Durch die Einführung seiner Produkte in der Frühentwicklungsphase nimmt das Unternehmen erstmals am Geschehen des Marktes teil. Die Geschäfte des Unternehmens sollten erste Umsätze generieren und als Ziel sollte das 2