II

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   II

Abk  ürzungsverzeichnis  III

Abbildungsverzeichnis   IV

1  Einleitung  1

1.1  Problemstellung und Zielsetzung.  1

1.2  Gang der Untersuchung.  1

2  Personalbetreuung als Beitrag zu einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit der  

Unternehmen  GmbH  2

2.1  Betriebliches Gesundheitsmanagement  2

2.2  Mobbing- und Suchtberatung.  5

3  Einbindung des betrieblichen Gesundheitsmanagements in die Organisationsstruktur  

der  Unternehmen GmbH  8

3.1  Zentrale Einrichtungen des BGM.  8

3.2  Bedeutung eines dezentralen BGM  9

4  Fazit  10

4.1  Zusammenfassung der Ergebnisse  10

4.2  Handlungsempfehlungen  11

Literaturverzeichnis   V

III

Abkürzungsverzeichnis

AG: Arbeitgeber

AN: Arbeitnehmer

BEM: betriebliches Eingliederungsmanagement BGF: betriebliche Gesundheitsförderung BGM: betriebliches Gesundheitsmanagement BV: Betriebsvereinbarung bzw.: beziehungsweise d.h.: das heißt MA: Mitarbeiter u. a.: unter Anderem usw.: und so weiter vgl.: vergleiche z. B.: zum Beispiel

IV

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Das „Ergonomische Viereck“...............................................................................3

1

1 Einleitung

Um sich auf die veränderten rechtlichen Rahmenbedingungen für den ÖPNV und die zukünftigen Wettbewerbsbedingungen einzustellen, haben sechs kommunale Verkehrsgesellschaften die Verkehrsallianz Unternehmen GmbH im Jahre 2001 gegründet. ¹ Die Unternehmen GmbH steht nun vor der Aufgabe alle relevanten Unternehmensbereiche und -prozesse erfolgreich miteinander abzustimmen, die Organisationsstruktur zu optimieren und die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen.

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

Im Zuge des Veränderungsprozesses sollen die Personalabteilungen einzelner Allianzunternehmen auf eine Personalabteilung der Unternehmen GmbH zusammengelegt werden, wodurch Schnittstellen entfallen und Arbeitsabläufe verschlankt werden. ² In diesem Zusammenhang soll die Integration des betrieblichen Gesundheitsmanagements stattfinden, das einen wichtigen Bereich der Personalbetreuung darstellt und die Funktion eines internen Dienstleisters gegenüber allen Mitarbeitern des Unternehmens erfüllt. Die entsprechenden Aufgaben des BGM sollen auf der zentralen und dezentralen Ebene sinngemäß verteilt und die Kosten-Nutzen-Frage berücksichtigt werden. Dieser Prozess setzt eine kontinuierliche Zusammenarbeit mit der Abteilung der Personalentwicklung voraus, die einen erheblichen Beitrag zur Umsetzung der Personalbetreuung im Unternehmen, insbesondere auf der Führungsebene, leistet.

In der vorliegenden Arbeit wird die strategische Einbindung des betrieblichen Gesundheitsmanagements in die veränderten Unternehmensprozesse am Beispiel der Unternehmen GmbH dargestellt. Die Grundlage aller Betrachtungen bildet hierbei der strategische Human Resource Management-Ansatz, dessen zentrale Aussage es ist, Personal und Arbeit bei allen unternehmerischen Entscheidungen zu integrieren. 3

1.2 Gang der Untersuchung

Kernpunkte dieser Untersuchung bildet zum einen die strategische Bedeutung des BGM für die Verkehrsallianz und ihre Mitarbeiter als ein wichtiger Erfolgfaktor des Unternehmens. Zum anderen wird ein besonderer Fokus auf die Sucht- und Mobbingberatung gelegt, dabei

¹ Vgl. Keller (2009), Folie 3.

² Vgl. Keller (2009), Folie 26.

³ Vgl. Oechsler W. A. (2006): S. 24.