Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   I

Abk  ürzungsverzeichnis  II

1.  Einleitung  1

2.  Benchmarkbezogene Unternehmensanalyse im M A-Prozess  

2.1  M A-Prozess  1

2.1.1  Umfeldanalyse  2

2.1.2  Bonitätsprüfung  2

2.1.3  Quantitative und qualitative Faktoren  3

2.2  Das Benchmarking  4

3.  Möglichkeiten und Grenzen am Beispiel von MAN  

3.1  Möglichkeiten und Grenzen  6

3.2  Bewertung am Beispiel von MAN  7

4.  Fazit  9

Literaturverzeichnis   10

II

Abkürzungsverzeichnis

z.B. zum Beispiel

SE Societas Europaea

M&A Mergers and Acquisitions

PEST Political-Economical-Social-Technological

EBITDA Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization

ggf. gegebenenfalls

bzw. beziehungsweise

Mio. Millionen

- 1 - Einleitung

Eine Übernahme einer Unternehmung aus unterschiedlichen Märkten gehört für viele andere Unternehmen zum Tagesgeschäft.

Voraussetzung für eine Übernahme sind diverse Untersuchungen, welche im Vorfeld durchgeführt werden, wie z.B. eine Umfeldanalyse oder eine Bonitätsprüfung. Diese grundsätzlichen Unbedenklichkeitsprüfungen der Unternehmen geben Hinweise auf die strategische und operative Steuerung, auf das Kostenmanagement, auf die wirtschaftliche Stabilität oder auf die Ausgestaltung der Controllingbereiche.

Im Zentrum dieser Arbeit stehen die Erläuterungen und Ausarbeitungen der Merkmale und die damit verbundenen Faktoren einer benchmarkbezogenen Unternehmensanalyse. Anschließend wird eine Wertung dieser Vorgehensweise an dem Praxisbeispiel MAN SE, welches ein Nutzfahrzeug-, Motoren- und Maschinenbauunternehmen ist, abgegeben.

2. Benchmarkbezogene Unternehmensanalyse im M&A-Prozess

2.1 M&A-Prozess

Mergers and Acquisitions ist die Bezeichnung für die dauerhafte direkte Übernahme und der Erwerb von Unternehmenseinheiten oder eines ganzen Unternehmens. Grund für eine Unternehmensakquisition kann die Gewinnung von Marktanteilen durch ein externes Unternehmenswachstum sein. 1

Bei Unternehmensübernahmen gibt es gesetzliche Bestimmungen z.B. durch das Kartellrecht, welches eine vorgesehene Übernahme im Fall eines gefährdeten Wettbewerbs verweigern kann. 2

Es werden verschiedene Arten der Übernahme unterschieden. Bei der horizontalen Übernahme steht der Kauf in der gleichen Branche oder der gleichen Wertschöpfungsstufe z.B. zur Erzielung von Synergieeffekten im Vordergrund. Die vertikale Übernahme findet in einer direkt vor- oder nachgelagerten Wertschöpfungsstufe statt, damit die Beschaffung und der Absatz gesichert sind. Die anorganische, auch laterale Übernahme

¹ Vgl. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/mergers-acquisitions.html.

² Vgl. Ziegenbein, (2002), S. 280 f.