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Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   II

Abk  ürzungsverzeichnis  III

1.  Einleitung  1

2.  Personalfreisetzung  1

2.1  Ursachen der Personalfreisetzung  2

2.1.1  Interne Personalfreisetzung  2

2.1.2  Externe Personalfreisetzung  3

3.  Betriebsrat  4

3.1  Aufgaben des Betriebsrates  4

3.2  Die Rolle des Betriebsrates bei Personalfreisetzung  5

3.3  Praxisbeispiel Kündigung wegen Betriebsstilllegung  7

4.  Fazit  8

Literaturverzeichnis   9

III

Abkürzungsverzeichnis u. U. unter Umständen z.B. zum Beispiel bzw. beziehungsweise u.a. unter anderem BAG Bundesarbeitsgericht

- 1 - 1.Einleitung

Der Prozess der Personalfreisetzung ist im Bereich des Personalmanagements einer der Kernprozesse, da dieser Prozess auf betrieblicher aber insbesondere auf menschlicher Ebene bedeutende Veränderungen zur Folge hat.

Maßnahmen der Personalfreisetzung sind in den letzten Jahren, insbesondere in der Zeit der Finanzkrise im Jahre 2009, verstärkt in das Aufgabenfeld des Personalmanagements gerückt. Insbesondere die Personalkosten mussten reduziert werden, um auf die wegbrechenden Umsätze in den Unternehmen zu reagieren. Im Zuge dessen ist das Instrument der Fluktuationsstatistiken in Unternehmen bedeutender geworden, um zu ermitteln in welchen Abteilungen und aus welchen Gründen Personal abgebaut wurde, freiwillig sowie unfreiwillig. 1

Eine bedeutende Aufgabe des Personalwesens ist es alle Möglichkeiten der zeitlichen, quantitativen und qualitativen Anpassungen zu untersuchen, um einen notwendigen Kapazitätsabbau mit geringsten möglichen Entlassungen zu erzielen. ² Dennoch können Unternehmen in manchen Fällen den Entlassungsentscheidungen nicht ausweichen, wenn beispielsweise die Nachfrage einbricht oder Standortverlagerungen durchgeführt werden. In dem Fall ist es wichtig, die Aufgaben des Betriebsrates erfüllen zu lassen, sodass die Personalfreisetzung für alle Beteiligten zu möglichst sozial verträglichen Vorgehensweisen durchgeführt wird.

Im Zentrum dieser Arbeit stehen die Ursachen und somit auch die Arten von Personalfreisetzungen. Anschließend werden die Aufgaben des Betriebsrates vorgestellt, um eine Verbindung dieser mit dem Thema der Personalfreisetzung herzustellen, zu beschreiben und schlussendlich zu beurteilen.

2. Personalfreisetzung

Der Begriff der Personalfreisetzung bedeutet im Allgemeinen, dass eine Überdeckung von Personal reduziert wird. Eine Überdeckung entsteht dann, wenn kein entsprechendes Wachstum erreicht wird, das die fixen und proportionalen Kosten kompensieren kann. Darüber hinaus ist eine Personalfreisetzung in quantitativer, qualitativer, zeitlicher

¹ Vgl. Nicolai (2006), S. 289 f.

² Vgl. Dincher (2007), S. 241.