Methoden  der Nachschubdisposition  

Methoden   

Methoden   

Inhaltsverzeichnis   

Inhaltsverzeichnis   

Inhaltsverzeichnis   2

1.  Einleitung  3

1.1.  Problemstellung  3

1.2.  Finalziel  3

1.3.  Vorgehen in der Arbeit  4

1.4.  Definition wesentlicher Begriffe  4

2.  Auswirkungen der Logistikstrategie auf die Nachschubdisposition  5

2.1.  Rahmenbedingungen für das Management  5

2.2.  Der Entkopplungspunkt (Postponement)  6

2.3.  Vorratsergänzung und Selektive Lagerhaltung  7

2.4.  Güteranalyse durch die ABC /XYZ Methode  8

3.  Methoden der Nachschubdisposition  9

3.1.  Bereitstellverfahren.  9

3.2.  Meldebestandsverfahren  10

3.3.  Zyklusverfahren  11

4.  Ausblick und Fazit  11

Literaturverzeichnis  (nach ISO 690)  14

2   

2   

Methoden der Nachschubdisposition    

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

Das vorliegende Assignment beschäftigt sich mit der Fragestellung, welche Dis‐ positionsverfahren es für den Nachschub eines Lagers gibt und wie sie zu bewer‐ ten sind.  

Die  Fragestellung  setzt deshalb  zwingend  das Vorliegen  einer  Lagerhaltung  vo‐ raus und beschreibt ausschließlich die Lagerhaltung von Materialgütern. Theore‐ tisch denkbar ist auch die Nachschubdisposition von anderen Ressourcen in ei‐ nem  wirtschaftlichen  Betrieb:  „Nicht  nur  Material  und  Waren,  auch  Aufträge  und  Daten  lassen  sich  speichern,  puffern  oder  lagern“ ¹ .  Dies  wird  im  Rahmen  dieses Assignments nicht behandelt.  

Die  hier  behandelte  Thematik  stellt  eine  wesentliche  Herausforderung  für  die  meisten  produzierenden  Betriebe  dar.  Die  heutigen  Methoden  zur  Nach‐ schubdisposition  bauen  auf  historische  Ereignisse  und  geänderten  Rahmenbe‐ dingungen auf.  

Die Auswahl der Methode hängt nicht zuletzt von wichtigen strategischen Ma‐ nagement‐Entscheidungen  ab.  Das  Zusammenspiel  zwischen  Unternehmens‐ strategie und Logistik wird aus diesem Grund ebenfalls erläutert.    

1.2. Finalziel

Das Assignment hat zum Ziel die Zusammenhänge der verschiedenen Verfahren  in der Disposition von Nachschübe, sowie deren Vor‐ und Nachteile, darzustel‐ len.  Aus  diesem  Grund  wird  die  Entwicklung  einer  entsprechenden  Unterneh‐ mensweiten  Logistik  dargestellt.  Dies  ist  wichtig,  da  die  optimale  Nach‐ schubstrategie auf wesentliche unternehmerische Kennzahlen, wie Kosteneffizi‐ enz, Leitungsverbesserung und Autonomieerhaltung ² , Einfluss hat.    

¹  Vgl. hierzu S. 274 (Gudehus, 2000) 

²  Vgl. hierzu S. 268 (Schulte, 2009) 

3    

Methoden der Nachschubdisposition    

1.3. Vorgehen in der Arbeit

Die  eigentliche  Analyse  der  „Methoden  der  Nachschubdisposition“  (Kapitel  3.)  beginnt mit einer Einleitung der optimalen Unternehmensstrategien (Kapitel 2.).  Auf  dieser  Basis  werden  die  Anforderungen  an  die  moderne  Logistik  erläutert,  wieso  es  in  Betrieben  verschiedene  Möglichkeiten  der  Nachschubdisposition  gibt.  

Schließlich folgen im Rahmen des Kapitels vier die Schlussfolgerungen und das  Fazit  des  Autors.  Aufgrund  der  Seitenzahllimitierung  werden  bestimmte  The‐ mengruppen  nicht  erläutert:  So  wird  die  Sourcing‐Strategie,  die  die  Nach‐ schubdisposition wesentlich beeinflussen kann, nicht behandelt.    

1.4. Definition wesentlicher Begriffe

Für  das  vorliegende  Assignment  wurde  unterschiedliche  Literatur  verwendet.  Die wesentlichen Begriffe sind nachfolgend erläutert, da es in der Literatur teil‐ weise unterschiedliche Auslegung gibt, je nach dem in welchem Kontext der Be‐ griff verwendet wird.  

Als Logistik wird hier die „Planung, Steuerung und Überwachung der Material‐,  Personen‐, Energie‐ und Informationsflüsse in Systemen“ ³  bezeichnet. Die Flüsse  werden betriebswirtschaftlich auch Prozesse genannt.  

Wie im Kapitel 1.1 bereits erwähnt, soll an dieser Stelle jedoch nur die Logistik  im  Sinne  der  materialwirtschaftlichen  Prozesse  betrachtet  werden.  Der  Begriff  Materialwirtschaft bezeichnet hierbei den „Aufgabenbereich, in dem das Mate‐ rial (Baugruppen, Einzelteile, Rohmaterial und Hilfs‐ und Betriebsstoffe) mit dem  Ziel  der  Erhöhung  der  Lieferbereitschaft  disponiert  werden.“ ⁴   Manche  Quellen  sprechen deshalb auch von „Materiallogistik“. ⁵  

³  Vgl. hierzu S. 11 (Jünemann, 1989) 

⁴  Vgl. hierzu S. 194, zu „Materialwirtschaft“ (Heidenblut, 2011) 

⁵  Vgl. hierzu S. 15 (Pfohl, 2010) 

4    

Methoden der Nachschubdisposition    

In diesem Zusammenhang beschriebene Nachschubverfahren, meinen eine Be‐ standsergänzung  durch  Auffüllung  von  Lagern“.  Hierzu  ist  eine  Disposition  von  Gütern notwendig. Disposition „bezeichnet die Zuordnung von Warenbeständen  zu Aufträgen und die optimale Abarbeitung der Aufträge unter Berücksichtigung  technischer und personeller Ressourcen sowie zeitlicher Restriktionen.“ ⁶    

2. Auswirkungen der Logistikstrategie auf die Nachschub‐ disposition

2.1. Rahmenbedingungen für das Management

Die Unternehmensstrategie ist die Grundlage jedes Unternehmens, unabhängig  von  seiner  Branche  und/oder  der  Größe.  Abhängig  vom  Unternehmenszweck  muss das Management verschiedene Entscheidungen treffen, die festlegen, mit  welchen Produkten auf welchen Märkten der Gewinn und der Wettbewerbsvor‐ teil des Unternehmens erzielt werden. Gemäß dem ökonomischen Prinzip muss  daher  jedes  Unternehmen  mit  knappen  Ressourcen  einen möglichst  hohen  Er‐ trag zu erzielen bzw. mit möglichst geringem Aufwand ein gegebenes Ziel errei‐ chen.  ⁷  Dies gilt nicht zuletzt in der Logistik von Gütern. „Das Hauptziel der Lo‐ gistik ist die Optimierung der Logistikeffizienz.“ ⁸    Zu den wesentlichen Faktoren zählen dabei die Bestands‐ und Lagerkosten, die  durch die Disposition von Nachschub und Bestand (Lager‐Erhaltung) entstehen.  „Nachschübe und Bestände sind so zu disponieren, dass bei minimalen Kosten  eine vorgegebene Lieferfähigkeit gewährleitstet ist.“ ⁹  Nachschübe sind die Kon‐ sequenz  aus  der  Fremdfertigung  von  Gütern  (Diese  kann  das  Ergebnis  einer  Make‐or‐Buy‐Analyse sein.) ¹⁰                                                         

⁶  Vgl. hierzu S. 65 zu „Disposition“ (Heidenblut, 2011) 

⁷  Vgl. hierzu S. 49 (Sperber, 2009) 

⁸  Vgl. hierzu S. 12 (Wannenwetsch, 2010) 

⁹  Vgl. hierzu S. 270 (Gudehus, 2000) 

¹⁰  Vgl. hierzu S. 149ff. (Wannenwetsch, 2010) 

5