Inhalt

1.  Vorwort / Wichtige Hinweise  3

2.  Strategisches Marketing  4

Der  Marketingplan im 4-Phasen-Modell  4

Strategische  Analyse  4

Zielsetzung   5

Strategiewahl   6

Strategieumsetzung   6

Fallbeispiel  Plexiglashersteller  7

Wettbewerbsstrategie   9

Marketingstrategie   11

3.  Operatives Marketing  13

Marketingmix   13

Strategieumsetzung  mit dem Marketingmix  14

Balanced  Scorecard  14

Multichannel  -Marketing / Werbeumgebung  15

4.  Corporate Identity  16

Die  4 Bestandteile einer Corporate Identity  16

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Vorwort

In diesem kurzen Buch möchte ich Ihnen einen Einstieg in das Strategische und Operative Marketing ermöglichen. Aus diesem Grund sind die Themenfelder stark gekürzt. Hierzu werden wir im Verlauf des Buches auf einige der wichtigsten Themenfelder des Marketings eingehen.

Strategisches Marketing unterscheidet sich vom Operativen Marketing in einer langfristig orientierten Sichtweise. Im Gegensatz hierzu ist das Operative Marketing von der Ausführung geprägt und legt einen hohen Stellenwert auf das erfüllen der Marketingziele in einem kurzen Zeitraum. Dies bedeutet aber nicht, dass das Operative Marketing nicht auch langfristige Ziele aus dem Marketingplan verfolgt. Nun gut, was ist nun Marketing überhaupt?

Früher unter dem Namen Absatzwirtschaft bekannt ist der allgegenwärtige Euphemismus für diesen Begriff nun Marketing. Das Marketing beschäftigt sich in vereinfachter Form damit:

• den Absatz zu erhöhen,

• Werbebotschaften effektiv zu verbreiten,

• Produkte, Marken und Unternehmen bekannter werden zu lassen. Auch beschäftigt sich das Marketing mit anderen Bereichen wie etwa der Produktion, der Verwaltung und selbst dem Personal, worauf wir aber in diesem Buch nicht näher eingehen werden. Auch gibt es das sogenannte Beschaffungsmarketing, das sich überwiegend mit Lieferanten beschäftigt. Wir werden uns allerdings nur dem Absatzmarketing widmen. Wichtiger Hinweis:

Dieses Buch ist für reine Informationszwecke geschrieben. Sollten Sie Rechtliche Fragen, zu einem der Themen, die in diesem Buch aufgegriffen werden haben, kontaktieren Sie bitte einen zugelassenen Rechtsanwalt Ihrer Wahl. Die in diesem Buch enthaltenen Informationen stellen keine rechtliche Beratung dar. Für Irrtümer, Fehler und Druckfehler übernimmt der Autor keine Gewähr sowie auch keine Haftung. Schadensersatzansprüche aus jedwedem Grund sind ausgeschlossen. Sollten einzelne Bestimmungen ungültig sein, bleiben die verbleibenden Bestimmungen hiervon unberührt und für die unwirksamen Bestimmungen tritt Ersatzweise eine wirksame Bestimmung mit den gleichen Wirtschaftlichen Zielen wie der der unwirksamen Bestimmung in Kraft.

Verwendete Produktnamen, Warenzeichen und geschützte Warenzeichen sind im Besitz ihrer jeweiligen Eigentümer und wurden in der Regel nicht als solche kenntlich gemacht. Die Verwendung dient nur der Information. Das Fehlen einer solchen Kennzeichnung bedeutet nicht, dass es sich um einen freien Namen im Sinne des Waren- und Markenzeichenrechts handelt. Der Autor erkennt alle Produktnamen und Warenzeichen an. Alle Rechte vorbehalten. Kein Teil dieser Publikation darf in irgendeiner Form ohne schriftliche Genehmigung des Autors reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden.

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Strategisches Marketing

DAS 4-PHASEN-MODELL besteht, wie der Name schon sagt aus 4 Phasen. Das Phasenmodell geht zurück auf das B-I-L-D Modell (Beschreibung,

Informationsanordnung, Lösung, Darstellung) nach T. Off ¹ und kann auch für das Strategische Marketing, in angepasster Form genutzt werden. DER KLASSISCHE MARKETINGPLAN beinhaltet jedoch noch die Komponente der „Erfolgskontrolle“. Ich gehe davon aus das, das 4-Phasen-Modell leichter zu merken ist als der herkömmliche Marketingplan und für eine schnellere Umsetzung in die Praxis sorgen kann. Dennoch sollte die Erfolgskontrolle im Nachhinein nicht vernachlässigt werden.

• Beschreibung des Problems (Strategische Analyse)

¹ Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Phasen_des_kreativen_Prozesses

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• Informationsanordnung (Planung und Zielsetzung)