Das Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalführung unter besonderer Berücksichtigung des Feedbacks


Hausarbeit, 2012

28 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

A. Hinführung zum Thema

B. Mitarbeitergespräche
I. Begriffsbestimmung
II. Gesprächsvorbereitung
1. Gesprächsanlass oder -typ
2. Gesprächsziele
3. Mögliche Maßnahmen
4. Rahmenbedingungen
5. Gesprächsplan
III. Gesprächsdurchführung
1. Gesprächseröffnung
2. Gesprächsthemen und -ziele
3. Themenbearbeitung
4. Gesprächslenkung
5. Zusammenfassung und Gesprächsende
IV. Nachbereitung und Erfolgskontrolle

C. Feedback
I. Begriffsbestimmung
II. Feedback-Grundsätze
III. Positives Feedback
IV. Negatives Feedback
V. 360-Grad-Feedback
VI. Feedback-Fehler
1. Narzisstische Identifikation
2. Selbstidealisierung
3. Unkritische Identitätsbildung
4. Kontextüberlagerung

D. Abschließende Betrachtung

Ende der Leseprobe aus 28 Seiten

Details

Titel
Das Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalführung unter besonderer Berücksichtigung des Feedbacks
Hochschule
Hochschule Wismar  (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften)
Note
2,0
Autor
Jahr
2012
Seiten
28
Katalognummer
V198114
ISBN (eBook)
9783656243069
ISBN (Buch)
9783656243885
Dateigröße
782 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
mitarbeitergespräch, instrument, personalführung, berücksichtigung, feedbacks
Arbeit zitieren
Bachelor of Laws (LL.B.) Christian Schultka (Autor:in), 2012, Das Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalführung unter besonderer Berücksichtigung des Feedbacks, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/198114

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