Teamrollen. Das Modell nach Belbin


Hausarbeit, 2013

21 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Die Belbin-Methode
2.1 Einführung
2.2 Anwendung der Belbin-Teamrollen
2.3 Nachteile

3 Teamrollen
3.1 Der Perfektionist (Complementor / Finisher)
3.2 Umsetzer (Implementor)
3.3 Beobachter (Monitor Evaluator)
3.4 Spezialist (Specialist)
3.5 Koordinator (Coordinator)
3.6 Teamarbeiter (Teamworker)
3.7 Weichensteller (Resource Investigator)
3.8 Macher (Shaper)
3.9 Neuerer / Erfinder (Plant)

4 Grenzen des Teamrollenmodells in der Praxis

5 Alternative Rollenmodelle
5.1 Rangdynamikmodell nach Schindler
5.2 Das Team Management System (TMS)

6 Sinn und Zweck der Teamrollenbildung (Belbin)

7 Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 21 Seiten

Details

Titel
Teamrollen. Das Modell nach Belbin
Hochschule
Fachhochschule des Mittelstands
Veranstaltung
Moderation und Präsentation
Note
1,7
Autoren
Jahr
2013
Seiten
21
Katalognummer
V213706
ISBN (eBook)
9783656423089
ISBN (Buch)
9783656434498
Dateigröße
1584 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
teamrollen, modell, belbin
Arbeit zitieren
Anika Heinrich (Autor:in)Jennifer Wall (Autor:in), 2013, Teamrollen. Das Modell nach Belbin, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/213706

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