Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Belbin-Methode
2.1 Einführung
2.2 Anwendung der Belbin-Teamrollen
2.3 Nachteile
3 Teamrollen
3.1 Der Perfektionist (Complementor / Finisher)
3.2 Umsetzer (Implementor)
3.3 Beobachter (Monitor Evaluator)
3.4 Spezialist (Specialist)
3.5 Koordinator (Coordinator)
3.6 Teamarbeiter (Teamworker)
3.7 Weichensteller (Resource Investigator)
3.8 Macher (Shaper)
3.9 Neuerer / Erfinder (Plant)
4 Grenzen des Teamrollenmodells in der Praxis
5 Alternative Rollenmodelle
5.1 Rangdynamikmodell nach Schindler
5.2 Das Team Management System (TMS)
6 Sinn und Zweck der Teamrollenbildung (Belbin)
7 Fazit
Literaturverzeichnis
Ende der Leseprobe aus 21 Seiten
- Arbeit zitieren
- Anika Heinrich (Autor:in)Jennifer Wall (Autor:in), 2013, Teamrollen. Das Modell nach Belbin, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/213706
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