Human Resource Management: Probleme bei der Adaption fremder HRM-Praktiken und Alternativen


Seminararbeit, 2011

20 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Problemaufriss

2. Vergleich der nationalen und kontinentalen Begleitumstände und Antezendenzen des Human Resource Manage­ment
2.1. Die historischen Begleitumstände und prägenden Marktbedin­gungen von Firmen und Absatzmärkten
2.2. Der Einfluss des Staates und institutionelle Rahmenbedingun­gen
2.3. Finanzmärkte undFinanzsysteme
2.4. Individualismus
2.5. Zusammenfassungdes Vergleichs

3. Problematik der Projektion und Übernahme von HRM-Ansätzen und Praktiken in neue bzw. fremde Kontex­te
3.1. Analyse und theoretische Adaption von HRM-Praktiken auf den deutschen Kontext
3.1.1. Human Resource Management-Ansätze
3.1.2. Adaption des HRMaufden deutschen Kontext
3.2. Die Durchsetzung amerikanischer Unternehmensstrategien in Deutschland

4.Mögliche Gründe für die Übernahme fremder HRM-Praktiken
4.1.Kognitionspsychologische Begründung
4.2.Historische Begründung

5.Schlussfolgerung

6.Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten

Details

Titel
Human Resource Management: Probleme bei der Adaption fremder HRM-Praktiken und Alternativen
Hochschule
Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg  (Institut für Personalmanagement)
Veranstaltung
Management of human resources II
Note
1,7
Autor
Jahr
2011
Seiten
20
Katalognummer
V263774
ISBN (eBook)
9783656528487
ISBN (Buch)
9783656532910
Dateigröße
465 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
darstellung, problematik, projektion, adaption, hrm-praktiken, alternativen, kontexte
Arbeit zitieren
Master of Arts Alexander Danisch (Autor:in), 2011, Human Resource Management: Probleme bei der Adaption fremder HRM-Praktiken und Alternativen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263774

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