Das Führungsinstrument der gemeinsamen Zielvereinbarung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen

Vorteile und Besonderheiten


Hausarbeit, 2012

20 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1. Begriffsdefinitionen
1.1 (Personal-) Führung
1.2 Ziel

2. Was ist "Führen mit Zielvereinbarungen"?

3. Vorteile des Führungsinstruments der Zielvereinbarung

4. Anforderungen an die Zielformulierung
4.1 Das "SMART-Prinzip"

5. Das Zielvereinbarungsgespräch
5.1 Vorbereitung
5.2 Durchführung

6. Das Zielerreichungsgespräch
6.1 Vorbereitung
6.2 Durchführung

7. Anwendung in der Sozialen Arbeit

8. Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten

Details

Titel
Das Führungsinstrument der gemeinsamen Zielvereinbarung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen
Untertitel
Vorteile und Besonderheiten
Veranstaltung
Sozialwirtschaft: Ökonomie Sozialer Arbeit / Sozialmanagement
Note
1,3
Autor
Jahr
2012
Seiten
20
Katalognummer
V285224
ISBN (eBook)
9783656854593
ISBN (Buch)
9783656854609
Dateigröße
819 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Zielvereinbarung, Führung, SMART-Prinzip, Zielformulierung, Zielvereinbarungsgespräch, Zielerreichungsgespräch, Soziale Arbeit, Instrument, Führungsinstrument, Gemeinsame Zielvereinbarung, Sozialwirtschaft, Personalführung
Arbeit zitieren
Bachelor of Arts Lisa Piel (Autor:in), 2012, Das Führungsinstrument der gemeinsamen Zielvereinbarung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285224

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