Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur


Hausarbeit, 2016

29 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Glossar

Abbildungsverzeichnis

Einleitung

1. Betroffener Tätigkeitsbereich im Unternehmen
2. Problemanalyse
2.1. Ziele der Abteilung
2.2. Wahl des Analyseinstruments
2.3. Datenerhebung und Ermittlung des Ist-Zustands

3. Wichtige Veränderungsthemen
3.1. Veränderung der internen Kommunikation
3.2. Veränderung der Controlling-Tätigkeiten

4. Beteiligte und mögliche Reaktionen

5. Vorgehen zur Umsetzung der Veränderung
5.1. Kommunikation als Schlüsselelement
5.2. Das fünf Phasen Modell nach Krüger

6. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 29 Seiten

Details

Titel
Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur
Hochschule
( Europäische Fernhochschule Hamburg )
Note
1,3
Autor
Jahr
2016
Seiten
29
Katalognummer
V319514
ISBN (eBook)
9783668225442
ISBN (Buch)
9783668225459
Dateigröße
701 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
change-management-prozess, konzern, problemanalyse, u-prozedur
Arbeit zitieren
Beate Höhn (Autor:in), 2016, Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319514

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