Leseprobe
Inhalt
1 Einleitung
1.1 Ausgangssituation und Problembetrachtung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Konzeptionelle Begriffe, Abgrenzungen und Bedeutsamkeiten
2.1 Die Organisation, eine Auswahl von inhaltlichen Differenzierungen
2.2 Ein ausgewählter Erfolgsfaktor und Träger für Veränderungsvorhaben im OE Prozess
2.3 Die Mitarbeiter und Führungskräfte als wesentliche Akteure
3 Theoretische (Vor) Überlegungen
3.1 Entwicklungslinien der Organisationstheorien
3.2 Forschungsstand
4 Anforderungen, Planung und Konzeption des neuen Pflegedienstes „a.b. mobil“ sowie weitere Einschätzungen
4.1 Ausgangsbedingungen
4.1.1 Analyse des Seniorenhauses „A. B.“ als Grundlage strukturierter Weiterentwicklung
4.1.2 Diagnoseinstrumente
4.2 Zielplanung
4.3 Das Veränderungskonzept
4.3.1 Aufbauorganisation des mobilen Pflegedienstes
4.3.2 Ablauforganisation des mobilen Pflegedienstes
4.3.3 Prozesssteuerung und Führungsorganisation
5 Handlungsempfehlungen
5.1 Eine Auswahl gängiger Unterscheidungs- und Beratungsformen
5.2 Individuelle Lernprozesse im Bereich der Pflege
5.2.1 Die Lerncoaching-Sitzung(en)
5.2.2 Klärung einiger weiterer Kernaufgaben
5.3 Die neue Struktur
6 Zusammenfassung und Ausblick
7 Anhang
8 Literaturverzeichnis
8.1 Onlinequellenverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Thomas Briest (Autor:in), 2014, Aktionsplan für Aufbau, Einrichtung und Implementierung eines ambulanten Pflegedienstes, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322532
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