Eigenfertigung oder Fremdbezug

  - I -  

Inhaltsverzeichnis

  Eidesstattliche Erklärung  III

Gliederungsverzeichnis ...................................................................................IV

  Abkürzungsverzeichnis  V

Abbildungsverzeichnis ....................................................................................VI

1.  Einleitung 1  

1.1  Problemstellung 1  

1.2  Zielsetzung 2  

2.  Begriff und Problemstellung der EF-Entscheidung 2  

3.  Kurzfristige EF-Entscheidung 5  

3.1  Kurzfristige EF-Entscheidung ohne Engpass 6  

3.1.1  Entscheidungssituation 6  

3.1.2  Entscheidungsregel 7  

3.1.3  Beispiel 7  

3.2  Kurzfristige EF-Entscheidung bei einem Engpass 9  

3.2.1  Entscheidungssituation 9  

3.2.2  Entscheidungsregel 9  

3.2.3  Beispiel 11  

3.3  Kurzfristige EF-Entscheidung bei mehreren Engpässen 13  

3.3.1  Entscheidungssituation 13  

3.3.2  Entscheidungsregel 14  

3.3.3  Beispiel 15  

4.  Langfristige EF-Entscheidungen 19  

4.1  Investitionsfall 20  

4.1.1  Entscheidungssituation 20  

4.1.2  Entscheidungsregel 20  

4.1.3  Beispiel 21  

4.2  Desinvestitionsfall 24  

4.2.1  Entscheidungssituation 24  

  - II -  

4.2.2  Entscheidungsregel 24  

4.2.3  Beispiel 24  

5.  Schlussbetrachtung 26  

  Literatur- und Quellenverzeichnis 27  

- III -

  - IV -  

Gliederungsverzeichnis

1.  Einleitung  

1.1  Problemstellung  

1.2  Zielsetzung  

2.  Begriff und Problemstellung der EF-Entscheidung  

3.  Kurzfristige EF-Entscheidung  

3.1  Kurzfristige EF-Entscheidung ohne Engpass  

3.1.1  Entscheidungssituation  

3.1.2  Entscheidungsregel  

3.1.3  Beispiel  

3.2  Kurzfristige EF-Entscheidung bei einem Engpass  

3.2.1  Entscheidungssituation  

3.2.2  Entscheidungsregel  

3.2.3  Beispiel  

3.3  Kurzfristige EF-Entscheidung bei mehreren Engpässen  

3.3.1  Entscheidungssituation  

3.3.2  Entscheidungsregel  

3.3.3  Beispiel  

4.  Langfristige EF-Entscheidungen  

4.1  Investitionsfall  Investitionsfall

4.1.1  Entscheidungssituation  

4.1.2  Entscheidungsregel  

4.1.3  Beispiel  

4.2  Desinvestitionsfall  

4.2.1  Entscheidungssituation  

4.2.2  Entscheidungsregel  

4.2.3  Beispiel  

5.  Schlussbetrachtung  

- V -

Abkürzungsverzeichnis

bzgl. bezüglich

bspw. beispielsweise

bzw. beziehungsweise

d.h. das heißt

€ Euro

evtl. eventuell

ff. fortfolgende

gem. gemäß

ggf. gegebenenfalls

ggü. gegenüber

Hrsg. Herausgeber

i.d.R. in der Regel

i.H.v. in Höhe von

insb. insbesondere

i.S.d. im Sinne des

i.S.v. im Sinne von

i.V.m. in Verbindung mit

Jg. Jahrgang

Mio. Millionen

Nr. Nummer

o. oder

S. Seite

sog. so genannte

u. und

u.a. unter anderem

v. vom

vgl. vergleiche

z.B. zum Beispiel

z.T. zum Teil

z.Z. zurzeit

  - VI -  

Abbildungsverzeichnis

  Abbildung 1 S 1 Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen  in

  Deutschland  

  Quelle: Creditreform Insolvenzen Neugründungen  

  Löschungen Neuss 2004 S  2.

  Abbildung 2 S 3 EF-Entscheidungen im Betrieb  

  Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an K Olfert  

  Kostenrechnung 12 Auflage Leipzig 2001 S  312.

  Abbildung 3 S 5 Vergleich Kostenverläufe Eigenfertigung und  

  Fremdbezug  

  Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an K -D  

  Däumler J Grabe Kostenrechnung 2 7 Auflage  

  Herne Berlin 2002 S  206.

  Abbildung 4 S 6 Entscheidungssituationen bei d er kurzfristigen EF-  

  Entscheidung  

  Quelle: K -D Däumler J Grabe Kostenrechnung  2,

7.  Auflage Herne Berlin 2002 S  208.

  Abbildung 5 S 7 Entscheidungsregel bei kurzfristiger EF-Entscheidung  

  Quelle: K -D Däumler J Grabe Kostenrechnung  2,

7.  Auflage Herne Berlin 2002 S  209.

  Abbildung 6 S 10 Berechnung der spezifischen Mehrkosten bei Fremdbezug  

  Quelle: K -D Däumler J Grabe Kostenrechnung  2,

7.  Auflage Herne Berlin 2002 S  212.

  Abbildung 7 S 20 Entscheidungssituationen bei der langfristigen EF-  

  Entscheidung  

  Quelle: K -D Däumler J Grabe Kostenrechnung  2,

7.  Auflage Herne Berlin 2002 S  221.

  Abbildung 8 S 23 Ermittlung der kritischen Menge  

  Quelle: K -D Däumler J Grabe Kostenrechnung 2  7.

  Auflage Herne Berlin 2002 S  223.

- 1 -

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

2004 gingen 39.600 Unternehmen in die Insolvenz. 1 Anders als es sich in der ersten Jahreshälfte 2004 angedeutet hatte, ist der Gipfel der

Unternehmenszusammenbrüche noch immer nicht erreicht und eine

Trendwende nicht in Sicht. 2

Abbildung 1: Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland

Quelle: Creditreform, Insolvenzen – Neugründungen – Löschungen, Neuss

2004, S. 2.

Der Langzeitchart zeigt, dass die Unternehmensinsolvenzen seit 1993 – mit Ausnahme der Jahre 1998 bis 2000 – kontinuierlich zugenommen haben.

Die Gründe, die ein Unternehmen in die Insolvenz zwingen, sind oft vielschichtig. Im Produktionsbereich ist ein Hauptgrund dass eine unwirtschaftliche Eigenfertigung erfolgt, ans tatt von einem Fremdbezug zu

profitieren. 3

1 Vgl. Creditreform, Insolvenzen in Eu ropa, Neuss 2005, S. 2.

2 Vgl. Creditreform, Insolvenzen – Neugründungen – Löschungen, Neuss 2004, S. 2.

3 Vgl. M. Bormann/U. Rüsken, Unternehmenskrisen und Insolvenzen, Berlin 2004, S. 4.

- 2 -

1.2 Zielsetzung

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Unternehmern eine Grundlage zur Lösung

des Problems Eigenfertigung oder Fremdbezug zu geben, damit die Gefahren einer Unternehmenskrise und Insolvenz verringert werden können.

Zur Umsetzung dieser Ziele wird im zweiten Teil der vorliegenden Arbeit ein Überblick über den Begriff und die Problemstellung der EF-Entscheidung gegeben. Im dritten Teil werden die Entscheidungssituationen und

Entscheidungsregeln bei e iner kurzfristigen EF-Entscheidung dargestellt. Dieser Teil beinhaltet für jede Entscheidungsregel ein ausführliches Beispiel.

Im vierten Teil wird ein Überblick über die Entscheidungssituationen und Entscheidungsregeln bei einer langfristigen EF-Entscheid ung gegeben. D ie Schlussbemerkungen umfassen ein abschließendes Fazit des Autors.

2. Begriff und Problemstellung der EF-Entscheidung

Zur Leistungserbringung benötigt ein Unternehmen Sachgüter und Dienstleistungen. Diese können entweder im Unternehmen produziert oder auf

dem Markt eingekauft werden. 4 Ziel der EF-Entscheidung ist es, unwirtschaftliche Eigenfertigung (Fremdbezug) zu verhindern und stattdessen durch Fremdbezug (Eigenfertigung) zu ersetzen.

EF-Entscheidungen fallen in allen Bereichen des Unternehmens an (vgl. Abbildung 2 auf der nächsten Seite). Primärer Bereich ist hierbei die

Produktion. 5

Bei der Wahl Eigenfertigung oder Fremdbezug gibt es unterschiedliche Entscheidungssituationen und je nach Situation unterschiedliche

Entscheidungsregeln. E s wird zwischen einer kurzfristigen und langfristigen

4 Vgl. K.-D. Däumler/J. Grabe, Kostenrechnung 2, 7. Auflage, Herne/Berlin 2002, S. 203.

5 Vgl. K. D. Lorenzen, Beschaffungsmarketing, Kiel 2004, S. 102.