Abbildungsverzeichnis

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  Abb 1: Unterschied Outsourcing Offshoring Direktinvestitionen  2

  Abb 2: Wichtige Motive für Offshoring  4

  Abb 3: Hauptmotive für Offshoring  5

  Abb 4: Internationaler Hochschulabsolventen-Vergleich  7

  Abb 5: Indische IT Exporte  12

  Abb 6: Wachstumsraten der potentiellen Funktionsbereiche f Offshoring  13

  Abb 7: Verlagerungen (gestaffelt nach Unternehmensgrößen)  13

  Abb 8: Durchgeführte und geplante Verlagerungen im Vergleich  14

  Abb 9: Osteuropa liegt vor Asien  15

  Abb 10: Geplante Verlagerung in Osteuropa und Asien  15

III

Abkürzungsverzeichnis

  Abb. Abbildung  

  Vgl. Vergleich  

  s. siehe  

  S. Seite  

  UN Unternehmen  

1

1 Einleitung

In dieser Hausarbeit wird auf die Grundgedanken von Offshoring und ihre konkreten Chancen und Risiken für das betreffende Unternehmen eingegangen. Im ersten Teil stehen die grundlegenden Elemente, die für das weitere Verständnis erforderlich sind, im Vordergrund, so als Beispiel, was Offshoring heißt und wie es von dem weit verbreiteten Begriff Outsourcing zu trennen ist.

Im zweiten Teil wird genauer erläutert, was die Gründe für Offshoring sind und warum sich der Trend des Offshoring weiter ausbildet.

Anschließend wird im Hauptteil der Arbeit auf die konkreten Chancen und Risiken, die sich für das Unternehmen durch Offshoring ergeben, eingegangen. Abgeschlossen wird dieser Teil mit einem kurzen Ausblick in die Praxis und in die verschiedenen Erfahrungen der Unternehmen.

Im letzten Teil wird dann das Fazit dargestellt.

2 Begriffserläuterung Offshoring; Abgrenzung von Nearshoring und

Outsourcing

Unter Offshoring versteht man die Verlagerung von outgesourcten Dienstleistungen aus den westlichen Industrieländern (Europa, USA) in Niedriglohnländern wie beispielsweise Indien. Meistens handelt es sich bei solche n Ländern auch um Schwellenländer.

Die Dimension des Offshoring umfasst von der Verlagerung einer kleinen Abteilung über einer kompletten Betriebsstätte bis hin zu einer ganzen Firma. Beim Begriff Offshoring unterscheidet man im Wesentlichen zwei Arten: Produktions-Offshoring und Dienstleistungs-Offshoring.

Das Unternehmen kann einerseits die Produktion und andrerseits die Dienstleistung ins Ausland verlagern. China ist beispielsweise ein bevorzugtes Land für Produktionsverlagerungen, wogegen Indien sich als führender Standort für Dienstleistungsverlagerungen etabliert hat.

2

Ein dem Offshoring ähnlicher Begriff ist Nearshoring, welches aber die Verlagerung in die osteuropäischen Länder, also nicht wie beim Offshoring in die asiatische n Länder, meint.

Das Ziel bei Nearshoring ist es, nicht nur von den niedrigen Löhnen und Ressourcenpreise, sondern auch von der kulturellen und räumlichen Nähe zu profitieren (vgl. http://de.wikipedia.org/wiki/Nearshoring).

Sowohl Offshoring als auch Nearshoring sind vom Begriff Outsourcing zu unterscheiden.

Unter Outsourcing (zusammengesetztes Wort: Outside Resource Using) bezeichnet man eine „Auslagerung von Unternehmensaufgaben und -strukturen an Drittunternehmen […]“ (http://de.wikipedia.org/wiki/Outsourcing). D.h., es geht im Wesentlichen um die Nutzung von Ressourcen außerhalb des Unternehmens. „Die Motivation […] besteht darin, im Zuge der Rationalisierung von Arbeitsprozessen, am Unternehmensstandort ineffizient ausführbare oder zu teure Aufgaben von spezialisierten [inländischen] Dienstleistern erledigen zu lassen, um Kosten im eigenen Unternehmen zu sparen“ (www.bwclub.de/lexikon/o/offshoring.htm).

Beim Off- und Nearshoring werden komplette Prozesse ins Ausland verlagert. Zusätzlich spielt bei Offshoring der geografische Aspekt eine höhere Rolle als die Gestaltung der Vertragsbedingungen. (vgl. www.bwclub.de/lexikon/o/offshoring.htm) Man kann die beiden Begriffe daher als eine Sonderform von Outsourcing auffassen. Hier eine Abbildung, die grafisch den Unterschied zwischen Outsourcing, Offshoring und Direktinvestionen erläutert

Abb.1

3

Offshoring hat sich in den letzten Jahren zu einem wachsenden Trend entwickelt. Vor allem IT Unternehmen verlagern ihre Kompetenzen in Asien, insbesondere Indien, da Indien sowohl ein niedriges Lohnniveau als auch hoch qualifizierte Personen hat. In Deutschland ist dieser Trend spürbar, allerdings nicht in dem Maße wie in USA und Großbritannien. Dies hat sowohl kulturelle, sprachliche als auch arbeitsrechtliche Gründe.

3 Gründe für Offshoring

Die meisten Unternehmen haben in der Vergangenheit alle wichtigen Unternehmenstätigkeiten von der Beschaffung über die Produktion bis hin zum Vertrieb selbst erledigt.

Jedoch hat sich im Zuge der Globalisierung, des rapiden technischen Fortschritts und der verbesserten Informations- und Kommunikationsstrukturen der Wettbewerb verstärkt.

Sowohl neue inländische als auch ausländische Anbieter, die auf dem inländischen Markt auftraten, als auch die höhere Markttransparenz der Kunden (z.B. wegen dem Internet) haben den Druck auf die Unternehmen verstärkt.

Hinzu kam noch, dass der Preisdruck durch die kontinuierlich steigenden Produktionskosten (insbesondere Rohstoffe, Löhne) einerseits und durch das Verla ngen der Kunden nach neuen Produkte mit hoher Qualität zu günstigen Preisen andrerseits erhöht haben.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, war und ist es also notwendig, noch wirtschaftlicher zu sein und sich noch besser und schneller an den Marktveränderungen anpassen zu können. Dies zwang die Unternehmen, neue Wege zu suchen.

Offshoring war daher für die Unternehmen die Lösung für die meisten Probleme. Offshoring bietet aus verschiedenen Sichten viele Gründe, warum sich Unternehmen für eine Auslagerung ins Aus land entscheiden:

1. niedrigere Kosten für die Produktionsfaktoren, insbesondere Lohnkosten

2. niedrigere Kommunikationskosten

3. geringere Steuern und höhere Subventionen