INHALTSVERZEICHNIS

I.  Der Vorstand der TAC N N AG.  3

II.  Bericht des Vorstandsvorsitzenden.  4

III.  Marketingkonzeption.  5

IV.  Werbung Marketing  7

V.  Beschaffung und Produktion  11

VI.  Finanzierung.  14

VII.  Investitionen  14

VIII.  Personal- und Sozialwesen.  16

IX.  Grundlagen der Rechnungslegung  18

X.  Ausblick  23

XI.  Erklärung.  25

XII.  Bestätigungsvermerk des Abschlußprüfers  26

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I. Der Vorstand der TAC N&N AG

Thomas Beier Nils Rottsahl Jahresabschluss/ Accounting Marketing & Public Realtions

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II. Bericht des Vorstandsvorsitzenden

Sehr geehrte Aktionäre, liebe Mitarbeiter,

Nicht ohne Stolz möchten wir Ihnen im Folgenden den aktuellen Geschäftsbericht 2004 der TAC N&N AG vorstellen. Darüber hinaus bedanken wir uns für das Vertrauen, dass Sie unserem Unternehmen in der Vergangenheit geschenkt haben. Wir hoffen Sie mit unseren Ausführungen davon überzeugen zu können dass wir Sie nicht enttäuscht haben und auch in künftigen Zeiten Ihr Vertrauen zurecht genießen.

Das Vergangene Geschäftsjahr stand zunächst unter keinem guten Stern: Der konjunkturelle Abwärtstrend setzte sich weiter fort, eine erhoffte Erholung der Weltwirtschaft und besonders des Binnenmarktes fand nicht statt. Der Wettbewerb ist härter denn je. Trotz dieser Schwierigkeiten, konnte Die TAC N&N AG ihre starke Position und ihren Marktanteil behaupten und beträchtliche Gewinne erwirtschaften und somit die Überschüsse sogar um 12,5 % gegenüber dem Vorjahr steigern.

Unser besonderer Dank gilt hierzu unseren Mitarbeitern, die engagiert, motiviert und leistungsstark zu diesem hervorragenden Ergebnis beigetragen haben. Unsere Produkte verkörpern Qualität und Preisbewusstsein in einem. sind trotzdem für jedermann erschwinglich..

Mittels gezielter Marketingmaßnahmen ist es uns gelungen, in diesem Jahr einen Marktanteil von über 13% zu erreichen. Unsere erfolgreiche Wettbewerbsstrategie und die positive Entwicklung unserer Finanzen sind für uns richtungsweisend für die Zukunft. Wir wollen unseren Aufwärtstrend weiter mit Ehrgeiz verfolgen, um auch Ihnen, liebe Aktionäre, einen Teil unserer Euphorie über diese Entwicklung zurückgeben zu können. Wir sind für die Zukunft bestens gerüstet und so soll die TAC N&N AG auch weiterhin und auf lange Sicht eine gute Anlage für Sie bleiben, für die wir mit größtem Einsatz Sorge tragen werden.

Mit freundlichem Gruß

Der Vorstand

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III. Marketingkonzeption

Von Beginn an folgt die Marketingleitung der TAC N&N AG den Grundsätzen der Unternehmensphilosophie. Die Ziele des Unternehmens und die daraus formulierte Strategie sind Bestandteil der Marketingkonzeption und dienen fortlaufend als Richtungszeiger der marketingpolitischen Orientierung.

Die TAC N&N AG produziert und vertreibt Fernseher. Diese Produkte werden im mittleren bis unteren Preissegment zu einem marktrelevanten Preis- Leistungsverhältnis angeboten. Die übergeordneten Ziele der TAC N&N AG waren die Realisierung eines hohen relativen Marktanteils, eine Optimierung der Kosten, die Gewinnmaximierung, Sicherung der Liquidität sowie die Sicherung von Arbeitsplätzen.

Um diese Ziele zu erreichen entschied sich die TAC N&N AG für die Wettbewerbsstrategie der umfassenden Kostenführerschaft.

Zur Durchsetzung der umfassenden Kostenführerschaft wurden die Produktionskapazitäten ausgeweitet und Rationalisierungsinvestitionen durchgeführt.

Darüber hinaus wurde der Werbeetat zur Erlangung der angestrebten Marktposition im Rahmen der Strategie den Marktgegebenheiten angepasst. Die Ausgaben in den Bereichen Forschung und Entwicklung sowie im Service wurden möglichst niedrig gehalten.

Die TAC N&N AG möchte eine möglichst breite Masse der Bevölkerung den Zugang zu Ihren Produkten durch ein optimal organisiertes Distributionsnetz, einer guten Produktqualität und einem angemessenen Preis, ermöglichen.

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IV. Werbung & Marketing

Die Kommunikation von technologisch hochwertigen Produkten ist mit Vorsicht zu genießen. Zu launisch, zu sprunghaft, zu unberechenbar scheint sich der Kunde im Dickicht des Marktes zu verhalten.

Hauptziel unserer Werbung war es einen Dialog zwischen Kunde und Produkt zu schaffen, der Sympathie und Respekt für das Produkt mit modernen Eigenschaften und extravagantem Design zu kommunizieren vermag.

Ohne eingängige Visualisierung verpuffen die Botschaften unseres Produktes wirkungslos. Und umgekehrt gilt: Die schönsten Bilder und anrührendsten Szenen verkehren sich ins Gegenteil, wenn die Qualität und der Preis unseres Produktes nicht im Einklang mit den Verbrauchergewohnheiten stehen.

Unsere Werbemaßnahmen betrachten optische Exzellenz und verbale Brillanz als Voraussetzung für eine erfolgreiche Kommunikation. Denn Produkte und Dienstleistungen, deren Qualität beeindruckt, haben das Recht, prominent ins Bild gesetzt und geschliffen annonciert zu werden.

Diese Art der Kommunikation verstehen wir nicht zwingend als Werbung, sondern als Respekt vor Produktqualität und Design.

Unsere Werbemaßnahmen der vergangen Geschäftsperioden umfassten zwei Säulen: Die klassische Werbung via TV Spots und Print-Anzeigen sowie das gezielte Personensponsoring im Motorsport, deren Protagonisten wiederum in die TV- und Print-Werbung erfolgreich eingebunden wurden.

Mit Recht können wir behaupten, insbesondere in der letzten Geschäftsperiode - verbunden mit dem höchsten Werbeetat, neue Standards in der technischen und visuellen Gestaltung von Werbesports gesetzt zu haben - welches die im vergangen Jahr gewonnen Awards für Werbung zeigen.

Unsere prominenten Motorsportler sind für unser Produkt wichtige Identifikationsfiguren, das macht sie und ihren Sport zum idealen Umfeld für den Imagetransfer. Als Personen-Sponsor eines erfolgreichen Motorsportlers zeigt unser Unternehmen Engagement für eine junge Sportart und verknüpft technologischen Fortschritt auf höchstem Niveau mit den Idealen körperlicher Fitness und Leistungskraft, mentaler Ausgeglichenheit und Wettbewerbsstärke.

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In der Folge werden die Werbeausgaben quantifiziert und im Verhältnis zu den Werbeausgaben des Wettbewerbs dargestellt:

Abbildung 1. Werbeausgaben

Unsere Werbeausgaben liegen in den vergangen Geschäftsperioden in der Regel deutlich über den geschätzten Durchschnittsausgaben unserer Mitbewerber. Dies ist ein deutliches Synonym für unsere finanzintensive Kommunikation, die dass Standbein für die erfolgreichen und extravaganten Werbemaßnahmen der letzten Jahre waren.

Unsere Werbestrategie ist langfristig angelegt und konnte konstant Kommunikationsziele über sämtliche Geschäftperioden umsetzten.

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