IBSO4 Katharina Fellnhofer 28.12.2004  

  Wissenschaftliche Hausaufgabe  

  Inhaltsverzeichnis  

1.  Einleitung  2

2.  Gründerperson  2

2.1  Begriffsdefinition und -abgrenzung.  2

2.2  Konkrete Erfolgsmerkmale.  3

2.3  Entrepreneur und Unternehmenserfolg.  3

3  Gründungsforschung.  4

3.1  Gegenstand der Untersuchung  5

3.2  Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse.  6

4  Schlussfolgerung  6

  Literaturverzeichnis  7

  Abbildungs- und Tabellenverzeichnis  

  Abbildung 1: Untersuchungszusammenhang  4

Tabelle 1:   

  Differenzierungsfähigkeit des Erfolgfaktors  

  Persönlichkeitseigenschaften zwischen  

  Erfolgreichen und den Nicht- Erfolgreichen.  5

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IBSO4 Katharina Fellnhofer 28.12.2004

Wissenschaftliche Hausaufgabe

1. Einleitung

Diese Arbeit befasst sich mit den personellen Eigenschaften der Führungspersönlichkeit und dessen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Aufgrund der Komplexität dieses Themas wird sich dieser Beitrag mit einer der zahlreichen durchgeführten Studien auseinandersetzen und die Frage, ob die Persönlichkeit von Unternehmensgründern einen Erfolgsfaktor bildet, beantworten. Die vorliegende Arbeit ist folgendermaßen aufgebaut: Das nächste Kapitel vermittelt einen Überblick über die Person des Gründers, eine klare Begriffsdefinition undabgrenzung, die in der Wissenschaft identifizierten konkreten Charakteristika eines Unternehmers und das Zusammenwirken von Unternehmenserfolgs und den Persönlichkeitseigenschaften des Gründer.

In Kapitel 3, wird innerhalb der Gründungsforschung auf eine individuelle Forschungsarbeit, in der 201 Unternehmensgründer in den Orten Gießen (Frankfurt, Wetzlar) und Jena im Zeitraum von Oktober 1993 bis März 1995 untersucht wurden, eingegangen.

Abschließend wird diese Arbeit durch eine Schlussfolgerung, welche eine eindeutige Beantwortung der Hypothese beinhaltet, abgerundet.

2. Gründerperson

2.1 Begriffsdefinition und -abgrenzung

Während sich der Begriff Entrepreneur auf die Gründerperson bezieht, befasst sich der Begriff Entrepreneurship mit allen unternehmerischen Aktivitäten, die im Rahmen einer Gründung erforderlich sind. 1

Unternehmer und Entrepreneur werden im deutschsprachigen Raum als differenzierende Bezeichnungen parallel verwendet, wobei der Entrepreneur primär als ein innovativer Unternehmensgründer gilt und sich zusätzlich durch unternehmerische Attribute wie beispielsweise Kreativität, Innovation,

Unternehmungsgestaltung und nachhaltige Dynamik auszeichnet. Unter der Bezeichnung Existenzgründer wird ein Selbstständiger verstanden, der im Betrieb elementare und dispositive Tätigkeiten erbringt. Der Begriff Entrepreneur beinhaltet den Existenzgründer und den Unternehmer. 2

1 Vgl. Tröger, N.H.: (2001), S. 52

2 Vgl. Schaller, A..: (2001), S. 6 -8

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2.2 Konkrete Erfolgsmerkmale

In der Regel werden Entrepreneurs die nachfolgenden 6 wichtigen Charakteristika zugeschrieben ³ :

Hohe Leistungsmotivation (Need for Achievement) Dieses psychische Eigenschaftsmerkmal beschreibt das überdurchschnittliche Bestreben die Tüchtigkeit in allen Tätigkeiten zu steigern oder möglichst hoch zu halten. Diejenigen Gründer mit den höchsten Leistungsmotivwerten sind am erfolgreichsten innerhalb der Gründergruppe. Machbarkeitsstreben (Locus of Control) Das erhöhte Machbarkeitsdenken ist eng mit der erhöhten

Leistungsmotivation verbunden. Die Leistungsmotivation und der Glaube an die Machbarkeit für die Umsetzung eigener Ideen sind bei Unternehmern entsprechend hoch.

Risikobereitschaft (Risk- Taking Propensity) Grundsätzlich sind Gründer nicht risikobereiter oder eine höhere Risikobereitschaft hat keinen größeren Gründererfolg zur Folge. Jedoch führt ein erhöhtes Machbarkeitsdenken zu einer reduzierten subjektiven Risikowahrnehmung des Unternehmers. Unabhängigkeitsstreben

Ein integrativer Bestandteil des Unabhängigkeitsstrebens ist der Aspekt der Selbstverwirklichung, der Durchsetzung eigener Ideen und Wertvorstellungen. Soziale Initiative und Begeisterungsfähigkeit

Weiters sind typische Gründermerkmale die soziale Initiative und die starke Begeisterungsfähigkeit. Erfolgreiche Gründer sind diejenigen mit hohem Grand an Spontaneität und Flexibilität. Gesunder Menschenverstand

Der unternehmerische Erfolg steht keineswegs in enger Beziehung mit einem überdurchschnittlichen Intelligenzquotienten. Gründer zeichnen sich durch ein ausgeprägtes systematisches und divergentes Denken aus.

2.3 Entrepreneur und Unternehmenserfolg

Die Konsequenzen der in einem Unternehmen getroffenen Entscheidungen wirken sich auf die Entwicklung des Unternehmens aus. Ein Unternehmen ist erfolgreich,

3 Vgl. Klandt, H.: (2001), S. 65- 68

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