Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffliche Klärung

3. Gefahren traditioneller Linienarbeit und Ziele simultaner Projektarbeit

4. Grundelemente des Simultaneous Engineering

5. Fazit

6. Quellen

7. Anhang - Bewertung der Quellen

1. Einleitung

Im Laufe der letzten Jahre hat sich die Dominanz unternehmerischer Wettbewerbsvorteile von Volumenvorteilen über Standortvorteile zu Zeitvorteilen gewandelt. Die zunehmende Komplexität der Produkte und die abnehmende Produkt-Lebenszeit erfordern rasches und innovatives Agieren. Diese Aspekte machen die schnelle Entwicklung und Vermarktung von Produkten dringend erforderlich. Um diese Zeitvorteile zu realisieren, mussten die Unternehmen die Fähigkeit entwickeln, marktgerechte Produkte schnell entwickeln und herstellen zu können (vgl. [GERNOT] S.1). Neben den produktionsbezogenen Durchlaufzeiten ist die Produktentwicklungszeit die entscheidende Determinate für den Markteintrittszeitpunkt eines neuen Produktes (Produktentstehungszeit). „Die Reduzierung der Entwicklungszeiten ist durch die parallele Entwicklung von Produkten und Produktionsmitteln möglich.“ (Zitat: [DIXIUS] S.1) Diese Zeitproblematik wirkt nicht nur nachteilig auf die Gewinne, sondern kann sogar unternehmerische Existenzen in Frage stellen (vgl.[DIXIUS] S. 3 ff.).

2. Begriffliche Klärung

Simultaneous Engineering (SE) beinhaltet die Parallelisierung von Prozessen, auch bekannt als simultaner Ablauf. Der Ursprung liegt im lateinischen „Simultan“, was so viel bedeutet wie gemeinsam, gleichzeitig (vgl. [BULL] S.1). Um den Produktentwicklungsprozess zu beschleunigen, parallelisiert das Simultaneous Engineering die Vorgänge des Entwicklungsprojekts. Das SE versucht unabhängige Vorgänge gleichzeitig durchzuführen und voneinander abhängige so weit als möglich überlappen zu lassen, im Gegensatz zur Abarbeitung der einzelnen Entwicklungsschritte. Dieses umfassende technisch-organisatorische Integrationskonzept zur Beschleunigung der Markteinführung neuer Produkte ist zweifelslos eines der innovativsten Konzepte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit produzierender Unternehmen. Zusammenfassend ist Simultaneous Engineering die integrierte und zeitparallele Produkt-, Prozess- und Projektgestaltung (vgl. [LAUF] S.6).

3. Gefahren traditioneller Linienarbeit - Ziele simultaner Projektarbeit

Tab.:Gefahren traditioneller Linienarbeit - Ziele simultaner Projektarbeit (vgl. [DIXIUS] S.9)

4. Grundelemente des Simultaneous Engineering

Simultaneous Engineering basiert im Grundsatz auf den drei methodischen Lösungsansätzen: Der Integration, der Parallelisierung und der Kompetenzzusammenführung, auf welche im Laufe der Ausarbeitung noch genauer eingegangen wird (vgl. [LAUF] S.14). In der wirtschaftlichen Realität ist die Umsetzung von SE auf operative Unternehmensebenen mit großen Herausforderungen verbunden. Simultane Abläufe sind im Gegensatz zu konventionell durchgeführten Entwicklungsprojekten mit einer erhöhten Dynamik verbunden, wodurch Probleme bzw. Störungen auftreten können, die teamorientiert zu koordinieren sind. Durch die vielen zeitgleich eingebundenen Mitarbeiter ist der Projekterfolg stark abhängig von den gruppendynamischen Problemlösungsprozessen. Die Folgen bei der Planung und der Durchführung von SE Projekten werden dadurch verschärft. Entsprechend entscheidend ist das kooperative Verhalten der Mitarbeiter für den Erfolg des Projekts. Diese Verhaltensweise setzt neue Denkstrukturen der Projektmitglieder voraus, wie analytisches, interdisziplinäres und mehrdimensionales Denken in größeren Wirkungsbeziehungen (vgl. [GERNOT] S.6 ff.).

Bei SE Projekten unterscheidet man wie folgt in 3 Ebenen der Projektgestaltung: Vorbereitung, Planung und Durchführung. Die Vorbereitung umfasst u.a. das Überwinden von Organisationsgrenzen, eine wichtige Voraussetzung für simultane Arbeitsweisen, sowie die Integration unterschiedlicher Sichtweisen und die Fokussierung auf definierte Ziele. Die Fokussierung beinhaltet zugleich die zielgerichtete Gestaltung der Geschäftsprozesse, um ein definiertes Ergebnis erzielen zu können.Für effektive und gleichzeitig effiziente simultane Arbeitsweisen sind hierzu die Teilziele der Produktentstehung ergebnisorientiert zu definieren. Die Planung sollte im SE Team erfolgen, SE Projekte sind aus der spezifischen Situation zu planen und durchzuführen, was eine eng synchronisierte Planung und Durchführung hervorruft (vgl. [KURTH] S.7 f.). Bei