I

INHALTSVERZEICHNIS

  LITERATURVERZEICHNIS  III

  ABBILDUNGSVERZEICHNIS  II

1  EINFÜHRUNG  1

2  GRUNDLAGEN DER METHODEN  3

2.1  Systematische-analytische Methoden  3

2.1.1  Morphologischer Kasten  3

2.1.2  Attribute-Listing ( Kaizen )  4

2.1.3  Problemlösungsbaum  6

2.2  Intuitiv-kreative Methoden  6

2.2.1  Brainstorming  7

2.2.2  Brainwriting und Sonderformen  8

2.2.3  Mind-Mapping  9

2.2.4  Synektik  10

3  ZUSAMMENFASSUNG  13

II

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

Seite

Abbildung 1: Ablaufphase eines Problemlösungsprozesses 1

Abbildung 2: Beispiel für einen morphologischen Kasten 4

Abbildung 3: Beispiel Attribute-Listing 5

Abbildung 4: Beispiel eines Mind-Maps 10

III

LITERATURVERZEICHNIS

Audehm, Dieter

Systematische Ideenfindung, Renningen-Malmsheim 1995.

Beitz, Lars-Erik

Schlüsselqualifikation Kreativität: Begriffs-, Erfassungs- und Entwicklungsproblematik, Hamburg 1996.

Krause, Reinhard

Unternehmensressource Kreativität: Trends im Vorschlagswesen - Erfolgreiche Modelle -Kreativitätstechniken und Kreativitäts-Software, Köln 1996.

Linneweh, Klaus

Kreatives Denken; Techniken und Organisation produktiver Kreativität, 2. Auflage, Karlsruhe 1978.

Malorny, Christian und Schwarz, Wolfgang

Die sieben Kreativitätswerkzeuge: Innovation stärken, in: Bierbaum, Thomas und Dehr, Gunther (Hrsg.): Innovation mit System: Erneuerungsstrategien für mittelständische Unternehmen, Berlin 1997, S. 79-103.

Rehm, Siegfried

Gruppenarbeit, Ideenfindung im Team, Frankfurt am Main 1994.

Schlicksupp, Helmut

Innovation, Kreativität & Ideenfindung, 2. Auflage, Würzburg 1985.

Schlicksupp, Helmut

Kreativ-Workshop: Ideenfindungs-, Problemlösungs- und Innovationskonferenzen planen und veranstalten, Würzburg 1993.

Thom, Norbert

Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements , 2. Auflage, Königstein/Ts. 1980.

1

1 Einführung

Um heutzutage als Unternehmung die Chance zu haben im harten Wettbewerb mit anderen Unternehmen bestehen zu können, muß e s auf kreatives Potential von Mitarbeitern zurückgreifen können. ¹ Leider wissen jedoch momentan die wenigsten mit dieser Fähigkeit umzugehen, da in der Vergangenheit diese kaum geschult wurde und es somit nun am allgemeinem Verständnis für sie mangelt. 2

Thom definiert die „Kreativität“ im Zusammenhang mit Innovation als „die entwickelbare Fähigkeit zu Denkoperationen, die durch eine Kombination von bekannten Elementen zu einer neuen, dem denkenden Subjekt bisher unbekannten Einheit führen.“ ³ Solch ein Denkprozeß läßt sich typischerweise in die folgenden fünf Phasen gliedern.

Abbildung 1: “Ablaufphase eines Problemlösungsprozesses“

Quelle: Vgl. Schlicksupp (1993), S. 60.

² Problemerkennung:

Es ist ein Muß für jedes Unternehmen, die Entwicklungen und Veränderungen in seiner Umgebung zu beobachten, die Folgen daraus zu deuten und bei Bedarf Innovationen

¹ Vgl. Krause (1996), S. 7.

² Vgl. ebd. S. 126ff.

³ Thom (1980), S. 59.