Institution:

Ruhr ­ Universität Bochum,

Pädagogische Fakultät

03.11.2003

Veranstaltung:

Oberseminar (Betriebliche Weiterbildung/B6 T.1) -

WiSe ¾

Thema der Veranstaltung:

Pädagogische Aspekte organisatorischen Wandels

Organisationen:

Akteurskonstellationen (vgl. Schimank 20002) ­ soziale

Systeme

Referent:

Alexander Wiesel

Akteur

Individueller Akteur

Überindividueller Akteur

Kollektiver Akteur

Korporativer Akteur

Koalition

Formale Organisation

Interessenorganisation

Arbeits-, Verwaltungsorganisation

en

Immanentes Spannungsfeld

Beurteilungsproblem

: Immanentes Spannungsfeld

-qualitativ

Oligarchisierung

-quantitativ

Shirking

-

Mangel verfügbarer Sanktionen

2

Exit Voice

(Homo Oeconomicus)

Individueller Akteur: Handelnde Person (jur./nat.) ­ Wünsche, Bedürfnisse & Rolle

Überindividueller Akteur: Konstellation individueller Akteure - Handeln dieses Akteurs ist handelndes Zusam-

menwirken der Konstellation. Zusammengesetzte Akteure als ,,composite actors"

(vgl. Scharpf, 19973) - Konstellation individueller Akteure ist in dem Maß überindivi-

dueller Akteur, wie Handlungen der Individuen aufeinander abgestimmt sind.

Kollektiver Akteur: Gemeinsame evaluative Deutungsmuster führen zu gemeinsamem Handeln über wechsel-

seitige Beobachtung. ? keine bindende Vereinbarung ­ (Bsp. soziale Bewegung)

Korporativer Akteur: Werden mittels bindender Vereinbarungen intentional produziert ­ Handeln und Ziele

werden in Satzungen niedergelegt.

Koalition: Zeitlich begrenzte Kooperation (Bsp. Parteien Koalition)

Formale Organisation: Auf zeitlich unbegrenzte Dauer angelegt

Interessenorganisation: Von unten konstituiert (Der Weg ist das Ziel) ? Ziele bleiben an Mitglieder

rückgebunden (bsp. Gewerkschaft)

Arbeits-, Verwaltungsorganisation: Hierarchisch strukturiert (Zweck-Motiv Trennung) ? Tauschbeziehung

Principal ­ Agent Theorie (vgl. Coleman 19744)

1 Schimank, U. (2000). Handeln und Strukturen. Einführung in die Akteurtheoretische Soziologie. Grundlagentexte Soziologie. Weinheim: Juventa.

2 Hirschman, A. O. (1970). Exit, voice and loyalty. responses to decline in firms, organizations, and states.

3 Scharpf, F. W. (1997). Games real actors play. actor-centered institutionalism in policy research. Boulder: Westview Print.

4 Coleman, J. (1974). Psychology and effective behaviour. Glenview.