Öko-Bilanz als ein Instrument des Öko-Controllings

Azra Huskic

1. EINLEITUNG 2

2. DAS ÖKO-CONTROLLING 4

3. DIE ÖKO-BILANZ ALS EIN INSTRUMENT DES ÖKO-CONTROLLING 5

4. DAS ÖKO-BILANZ-KONZEPT DES INSTITUTS FÜR ÖKOLOGISCHE WIRTSCHAFTSFORSCHUNG (IÖW) 6
4.1 Die Betriebsbilanz 8
4.2 Die Prozessbilanz 9
4.3 Die Produktbilanz 10
4.4 Die Substanzbilanz 10
4.5 Die Bewertung der Öko-Bilanz mit Hilfe der ABC/XYZ-Analyse 11

5. BEURTEILUNG DES IÖW-ÖKO-BILANZ-KONZEPTES 12

6. FAZIT 15

7. LITERATURVERZEICHNIS 17

1. Einleitung

Mangelnde Freiräume, hierarchisches Denken und unqualifizierte Mitarbeiter gelten als Barrieren auf dem Weg zur ökologischen Erneuerung. Trotz all dem wird in den Unternehmen aller Sparten der Umweltschutz immer mehr zum zentralen Thema.

Nicht nur die Industrie muss sich den Umweltgesetzen und dem Druck der Öffentlichkeit beugen, sondern auch Handels- und Dienstleistungsunternehmen können sich der Thematik nicht mehr entziehen. Ein weiterer entscheidender Aspekt liegt in der Kostenfrage und dem Imagepflege. Umweltschutz dient nicht nur der Umwelt selbst, sondern auch dem Unternehmen. Ökologische Unternehmensführung hilft dabei Kosten zu sparen und wertet das Ansehen bei der Bevölkerung auf, welches wiederum zu Wettbewerbsvorteilen führen kann. Die Anforderungen an die Unternehmen auf dem Gebiet des Umweltschutzes wachsen von Jahr zu Jahr. Diese werden durch gesetzliche Vorschriften und vom Verbraucher definiert. Gleichzeitig steigen die umweltinduzierten Kosten. Um diesen entgegenzuwirken, ist es notwendig ein wirksames und erprobtes Managementsinstrument zu entwickeln. Dieses Instrument ist heutzutage in fast jedem Unternehmen vorhanden und wird als Controlling bezeichnet. Mit Hilfe des Controlling lassen sich die Kosten begrenzen und die Unternehmensbereiche steuern. Deswegen macht es Sinn, dieses um die ökologische Umweltschutzziele zu erweitern, um ein effektives Öko-Controlling aufzubauen. Die Notwendigkeit der Ökologieorientierung des Controlling ist erforderlich um langfristig in einem Unternehmen Existenz und Erfolg aufrechterhalten zu können.

Aufgabe des Öko-Controlling ist es ökologische Ziele in alltäglichen unternehmerischen Entscheidungsprozessen und betrieblichen Abläufen dauerhaft zu integrieren. Dies wird meistens auf der Basis der Öko-Bilanz aufgebaut. Leitidee des Öko-Controlling ist es mit Hilfe des Instruments der Öko-Bilanz eine umweltaktive Unternehmensführung zu unterstützen. Nicht die Öko- Bilanz bringt die Veränderung, sondern die Ideen sind es, die im Umgang mit der Öko-Bilanz entstehen.

Das Öko-Controlling hat also die Aufgabe, die Instrumente zu entwickeln, die an ökologieorientierten Erfordernissen ausgerichtet sind und die in der Lage sein müssen, ökologieorientierte Risiken und Schwachstellen sowohl systematisch zu überprüfen als auch die Optimierungspotentiale aufzuzeigen. Die Öko- Bilanz hat die Aufgabe, die durch die Produktion eines Unternehmens verursachten Umwelteinwirkungen transparent zu machen und diese zu bewerten. In der betrieblichen Praxis findet die Öko-Bilanz zahlreiche Anwendungen und wird stets an Erfahrungen angepasst, um allen Anforderungen in ausreichendem Umfang gerecht zu werden.

In dieser Arbeit soll die Erstellung eines Öko-Bilanz-Konzeptes anhand des Instituts für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW) erläutert werden und dabei auf die Frage eingegangen werden inwieweit die Öko-Bilanz einen nützlichen Beitrag zur Verbesserung der heutigen Umweltsituation leisten kann und ob die Erstellung der Öko-Bilanz in den Unternehmen die Transparenz der betrieblichen Vorgänge erhöhen kann. 

Die Arbeit schliesst mit einem Fazit, das eine kritische Beurteilung des Themenbereiches beinhaltet.

2. Das Öko-Controlling

Öko-Controlling bezeichnet die Nutzungsmethoden des Controlling zur Unterstützung einer ökologieorientierten Unternehmensführung. Es ist eine führungsunterstützende und abteilungsübergreifende Querschnittsfunktion und umfasst innerhalb des betrieblichen Umweltmanagements die Analyse-, Planungs-, Kontroll-, Koordinations- und Kommunikationsfunktion.1 Es sollen insbesondere Aufgabenbereiche wie die Früherkennung ökologischer Trends und Entwicklungen, die Erarbeitung strategischer Zielsetzungen für eine langfristig ausgelegte Ökologiestrategie, die Nutzung von Umwelttechnologien zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen, die Kontrolle und Steuerung aller umweltbezogenen Massnahmen, Investitionen und Projekten, sowie die Aktivierung und Durchsetzung eines ökologischen Bewusstseins im Unternehmen unterstützt werden.2

[....]

1 Vgl. Horvàth (1996), S. 139.
2 Vgl. Kirschten (1998), S. 164 f.