Szenarien zur Unternehmensentwicklung
Siemens 2020 - BASF 2020

von: Christina Müller

Inhaltsverzeichnis

1.) Ziel des Seminars

1.1) Aufgabenstellung  2
1.2) Szenariotechnik  2

1.2.1) Aufbau der Szenariotechnik  3
1.2.2) Ablauf der Szenariotechnik  4
1.2.3) Kritik  7

2.) Ziel der Arbeitsgruppe

2.1) Projektorganisation  8
2.2) Erarbeitung der Szenarien  9

3.) Kritische Reflexion  10

4.) Anhang  13

5.) Literaturverzeichnis

5.1) Monographien  15
5.2) Aufsätze in Zeitschriften und Zeitungen  15
5.3) Sonstige Quellen  15

„Alles in allem wird deutlich, dass die Zukunft große Chancen bereithält – sie enthält aber auch Fallstricke. Der Trick ist, den Fallstricken aus dem Weg zu gehen, die Chancen zu ergreifen und bis sechs Uhr wieder zu Hause zu sein.“ Woody Allen 1.) Ziel des Seminars

1.1) Aufgabenstellung

Für die Unternehmen Siemens bzw. BASF AG sollte jeweils eine allgemeingültige Unternehmensstrategie entworfen werden. Hierfür wurden die Seminarteilnehmer in zwei Gruppen á 10 Mitglieder eingeteilt. Jede Projektgruppe sollte nun innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens eine möglichst realistische Strategie mit Hilfe der Szenariotechnik 1 für eines der Unternehmen entwickeln, welche bis ins Jahr 2020 ihre Gültigkeit besitzt. Aufgabe einer Strategie ist es, langfristig und unter vielen verschiedenen Umweltzuständen umsetzbar zu sein und zu bleiben. Es ist folglich wichtig, ein entsprechendes Wissen über die zukünftige Entwicklung der Umwelt – wie zum Beispiel im Bereich Bildung, Bevölkerung oder Verkehr – zu erlangen. Um diese bedeutenden Hintergrunddaten zu ermitteln, wurde jede Gruppe nochmals in fünf Arbeitsgruppen untergliedert.

1.2) Szenariotechnik

Mit Prognosemethoden wird versucht zukünftige Trends darzustellen. Jedoch beruhen die meisten Prognoseverfahren auf einer Trendexploration der Vergangenheit. Nicht so die Szenariotechnik, weshalb sie gerade für lange Zeitspannen geeignet ist. Die Szenariotechnik dient dazu zukünftige Bedingungen systematisch zu analysieren und die Entwicklungen bis hin zu diesem Szenario darzustellen, mit dem Ziel mögliche Diskontinuitäten frühzeitig aufzuzeigen und etwaige Veränderungen – positive wie negative – zu ermitteln. Das so entwickelte Szenario kann als Ausgangsbasis für die Bildung einer Strategie genutzt werden, oder auch um bereits festgelegte Strategien auf ihre zukünftige Brauchbarkeit zu kontrollieren. 2 Die Methode wird eingesetzt, wenn quantitative Prognosemethoden kaum noch Aussagekraft besitzen und die Unsicherheit wegen der langen Zeitspannen zu sehr anwächst. Neben den analytischen Elementen der Szenariotechnik ist auch ein gewisses Maß an Kreativität nötig, weshalb die Szenariotechnik manchmal zu den Kreativitätsmethoden gezählt wird.3 Die Anforderungen an die analytischen wie auch an die kreativen Fähigkeiten nehmen zu, je weiter, langfristiger und globaler sich das Problemfeld darstellt. Im allgemeinen können Szenarien zu wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Fragestellungen entworfen werden. Bei der Erstellung eines Szenarios für eine dynamische und ungewisse Zukunft ist es wichtig, dass man durch eigene Maßnahmen auf die Entwicklung der Zukunft Einfluss nehmen kann. 4

Eine genaue Definition der Szenariotechnik ist jedoch nicht vorhanden, da über die Durchführung der Methode unterschiedliche Ansichten existieren. So geben einige Autoren nur fünf Phasen an, wohingegen andere bis zu acht Phasen bei der Entwicklung eines Szenarios für erforderlich halten. Auch wenn über den Ablauf Unstimmigkeit herrscht, so besteht über den Aufbau dieser Methode Einigkeit.

1.2.1) Aufbau der Szenariotechnik

[...]

1 Siehe Kapitel 1.2).
2 Vgl. http://www.rechnungswesen-office.de/inhalt/hco_szenariotechnik.html Stand: Januar 2004.
3 Vgl. http://www.laum.uni-hannover.de/ilr/lehre/Ptm/Ptm_Szenario.htm Stand: September 2003.
4 Vgl. www.sowi-online.de/methoden/dokumente/retzmszen.htm Stand: August 2003.