FACHHOCHSCHULE ASCHAFFENBURG
FACHBEREICH WIRTSCHAFT UND RECHT

Auswirkungen von Führungsstilen auf das
Leistungsverhalten von Mitarbeitern

Seminararbeit von

Sonja Götz

12. Juni 2003

Inhaltsverzeichnis

BILDVERZEICHNIS V

1 EINLEITUNG 1

2 DER BEGRIFF FÜHRUNGSSTIL 1

3 FÜHRUNGSSTILE UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE MITARBEITERLEISTUNG 2
3.1 Idealtypische Ansätze 2
3.1.1 Klassische Führungsstile nach Max Weber 2
3.1.2 Der Kontinuumansatz von Tannenbaum & Schmidt 4
3.2 Realtypische Ansätze 5
3.2.1 Die Iowa-Studien von Kurt Lewin 5
3.2.2 Ohio-State Studien 7
3.2.3 Die Michigan Studien 8
3.2.4 Das Verhaltensgitter von Blake / Mouton 9
3.2.5 Das 3-D-Modell von Reddin 12
3.2.6 Die situative Führungstheorie von Hersey & Blanchard 14
3.3 Der Ansatz des Supportive Leadership 15
3.3.1 Coaching 15
3.3.2 Mentoring 17

4 KRITISCHE BETRACHTUNG DES ZUSAMMENHANGS VON FÜHRUNGSSTIL UND MITARBEITERLEISTUNG 18

5 RESÜMEE 20

6 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 21

Bildverzeichnis
Bild 1: Führungsstile nach Tannenbaum/Schmidt aus: Vorlesungsskript Personalführung WS 1999/2000
Bild 2: Ohio State Leadership Quadrant aus: Staehle, W.: Management
Bild 3: Verhaltensgitter nach Blake/Mouton aus: Korndörfer W.: Unternehmensführungslehre
Bild 4: 3-D- Programm der Führung (Reddin) aus: Staehle, W.: Management

1 Einleitung

Ob ein Mitarbeiter die Leistung erbringt, die man als Vorgesetzter von ihm erwartet hängt von zahlreichen Faktoren ab. So spielen die Bedingungen des Arbeitsplatzes, die Kollegen sowie die eigene Kompetenz und Motivation eine wichtige Rolle. Entscheidend ist jedoch auch die Art der Führung durch den Vorgesetzten. Der praktizierte Führungsstil beeinflusst nicht nur die Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit, sondern auch deren Leistungswillen. 

Ziel dieser Arbeit ist es, den Zusammenhang zwischen Führungsstil und Leistungsverhalten der Mitarbeiter genauer zu untersuchen, um die Frage beantworten zu können, welche Art von Führung zu einer optimalen Leistung der Mitarbeiter führt.

2 Der Begriff Führungsstil

In der Führungsliteratur spielt der Begriff „Führungsstil“ eine wichtige Rolle. Es finden sich zahlreiche Definitionen des Begriffes, wobei eine allgemeingültige Definition nicht existiert.
Nach Korndörfer versteht man darunter „das personenbezogene Führungsverhalten von Vorgesetzten, das in der Personalführung von den Führungskräften im Unternehmen ausgeübt wird, um ein bestimmtes, zielorientiertes Arbeitsverhalten bei allen Mitarbeitern zu erreichen.“1 
Lattmann beschreibt den Begriff als „die Grundausrichtung des Führungsverhaltens eines Vorgesetzten bei der Gestaltung seiner Beziehungen zu seinen Mitarbeitern“2

Sehr umfassend ist die Beschreibung von Rühli: „Der Führungsstil umfasst die charakteristischen, zeitspezifischen aber situativ adaptierbaren Grundausrichtungen der Führung, wie sie von allen Beteiligten im Bereiche der Führungstechnik, der Menschenführung und der Führungsinhalte mitgestaltet werden.“3
Im Gegensatz zum Führungsverhalten, das das aktuelle Verhalten einer Führungsperson in einer konkreten Situation beschreibt, versteht man unter einem Führungsstil ein langfristig relativ stabiles Verhaltensmuster des Führers. Aus Sicht des Geführten wird das Führungsverhalten jedoch ganzheitlich, also ebenfalls als Führungsstil wahrgenommen. 4 
Die möglichen Formen des Führungsstils sind seit den 30er Jahren Gegenstand umfangreicher wissenschaftlicher Untersuchungen. Das Interesse liegt dabei vor allem auf den Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile auf die Zufriedenheit sowie auf die Leistung der Mitarbeiter. Bei Betrachtung der verschiedenen Stile kann zwischen idealtypischen Führungsansätzen, die aufgrund theoretischer Überlegungen entwickelt wurden und realtypischen Ansätzen aufgrund empirischer Untersuchungen unterschieden werden.

3 Führungsstile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiterleistung

3.1 Idealtypische Ansätze 

3.1.1 Klassische Führungsstile nach Max Weber

Weit verbreitet ist die von Max Weber geprägte Unterscheidung der Führungsstile in vier Klassen. Weber übertrug den Herrschaftsanspruch der Führenden aus anderen Bereichen auf die Wirtschaft und unterschied ursprünglich die drei Idealtypen traditionale, charismatische und bürokratische Herrschaft. Durch die Differenzierung der traditionalen Führung in patriarchalische und autokratische Führungsstile fand eine weitere Modifizierung statt.5

Folgende vier Formen werden unterschieden:

[....]

1 Korndörfer, Unternehmensführungslehre, S.230
2 Jung, Personalwirtschaft S.414
3 Jung, Personalwirtschaft, S. 414
4 vgl. Staehle, Management S.334
5 vgl. Birker, Führungsstile und Entscheidungsmethoden, S.138