Lean Production

von: Waka Krech

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung  S.3

2. Definitionen S.4

2.1. Ursprung des Begriffs „Lean Production“  S.4
2.2. Definition von „Lean Production“  S.4

3. Rahmenbedingungen in Japan S.5

3.1. geschichtliche Hintergründe S.5
3.2. kulturelle Hintergründe S.5

1. Mentalität S.5
2. Bildungssystem S.8

3.3. Eigenarten des japanischen Industriesystems  S.9

1. Industriepolitik S.9
2. Gewerkschaften S.9
3. Beschäftigung auf Lebenszeit S.9
4. Senioritätsprinzip S.10
5. Ringi-Prinzip S.10

4. Kernelemente S.11

4.1. Kaizen S.11

1. Definition  S.11
2. Total Quality Control (TQC)  S.12
3. Qualitätszirkel  S.13
4. Standardisierung S.13
5. wichtige Werkzeuge S.14

a) 5-Schritt-Programm S.14
b) 5 Warum  S.14
c) 3-Mu-Checkliste S.14
d) 6 Fragen S.14
e) 4-Checkliste (5-M-Checkliste)  S.14

4.2. Just-in-Time  S.17

1. Definition S.17
2. Kanban S.17
3. Heijunka S.19
4. Produktionsfluß S.19

5. Folgen/Risiken S.20

6. Fazit S.21

7. Literaturverzeichnis S.22

1. Einleitung

„ Die Märkte von heute sind Käufermärkte und nicht mehr - wie jahrzehntelang erfolgreich praktiziert - Verkäufermärkte. Nur mit kundennahen Produkten, einer kundennahen Produktion und einem kundennahen Service können sich Unternehmen im Wettbewerb behaupten. Kundennahe, flexible Produktion bedeutet, schnell auf Kundenwünsche reagieren, das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt anbieten und in der richtigen Qualität, an den richtigen Ort liefern zu können. (...) Es herrscht Verdrängungswettbewerb.“ 1) Um diesen neuen Bedingungen auf dem Markt gerecht zu werden, wurde im sogenannten Westen eine Unternehmensstrategie übernommen, die in den 50er Jahren „aus purer Notwendigkeit im schwer angeschlagenen Nachkriegsjapan“ 2) entwickelt wurde - Lean Production. Über diese erfolgreiche Managementform möchte ich mir gerne in dieser Hausarbeit einen Überblick verschaffen, wie sie mit welchen Hintergründen entwickelt und mit welchen Elementen umgesetzt werden konnte, indem ich folgendermaßen vorgehen werde:

Zunächst werde ich den Begriff Lean Production definieren. Daraufhin möchte ich auf die verschiedenen Rahmenbedingungen bzw. Hintergründe von Japan eingehen, wo Lean Production, wie oben vermerkt, ihren Ursprung fand. Zuerst die geschichtlichen Hintergründe, die Japan zwangen, in kürzester Zeit eine neue Methode der Unternehmensführung herzuleiten, um auf dem Markt wettbewerbfähig zu bleiben. Es ist bemerkenswert, wie sich das Japan, das noch bis in den 60er Jahren den Status eines Entwicklungslandes besaß,3) in kürzester Zeit zu einer der führenden Industrienationen zählen konnte. Es ist nicht zu verleugnen, daß Lean Production einiges zu dieser Entwicklung beigetragen hatte. Dann anschließend die kulturellen Hintergründe und die sogenannten Eigenarten des japanischen Industriesystems, welche die Umsetzung dieses neuen Konzeptes ermöglichten.

Anschließend werde ich auf die verschiedenen Konzepte der Lean Production - Kaizen und Just-In-Time - und deren Kernelemente eingehen. Im Anschluß daran werde ich die Risiken dieser Unternehmensstrategie darlegen. Abschließend möchte ich zu einem Fazit finden.

2. Definitionen

[...]

1) Mählck, H./Panskus, G., Herausforderung Lean Production-Möglichkeiten zur wettbewerbsgerechten Erneuerung von Unternehmen, Düsseldorf 1993, S. 7
2) Traeger, D. H., Grundgedanken der Lean Production, Stuttgart 1994, S.1
3) Deutsches Institut für Japanstudien (Hg.), Wirtschaft Japans-Strukturen zwischen Kontinuität und Wandel, Berlin-Heidelberg 1998, S. V