Ansatzpunkte zum Auf- und Ausbau einer Innovationskultur

von: Marek Borgstedt

Fachsemester: 8

INHALTSVERZEICHNIS

1. Einleitung 1

2. Grundlagen 2

2.1. Begriffliche Definitionen 2

2.1.1. Die Innovation 2
2.1.2. Die Unternehmenskultur 3
2.1.3. Die Innovationskultur 4

2.2. Abgrenzung der Unternehmenskultur gegenüber einer Innovationskultur 5

2.2.1. Merkmale einer Unternehmenskultur  5
2.2.2. Innovationsfördernde Unternehmenskultur 5
2.2.3 Merkmale einer Innovationskultur 6

3. Handlungsempfehlungen zum Auf- und Ausbau einer Innovationskultur 7

3.1. Steigerung des Vertrauens gegenüber Mitarbeitern 7
3.2. Verankerung der Innovationsförderung in der Unternehmenskultur 8
3.3. Förderung innovativer Mitarbeiter 9
3.4. Toleranz gegenüber Fehlern 10
3.5. Verbesserung des internen Informations- und Kommunikationsverhaltens 11
3.6. Kooperative Arbeits- und Führungskonzepte 12
3.7. Umfassende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter 12

4. Vorgehensweise zur Implementierung einer Innovationskultur 13

4.1. Analyse des Ist-Zustands 13
4.2. Definition des Soll-Zustands 13

5. Zusammenfassung und Fazit 15

Anhang 16

Literaturverzeichnis 18

Verzeichnis zitierter Internet-Quellen  19
 

1. Einleitung

Durch einen immer stärker wachsenden globalen Wettbewerb und der zunehmenden Dynamik in den einzelnen Märkten sind Innovationen zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor für die nationale und internationale Unternehmenskultur geworden.1 Nur Unternehmen, die kontinuierlich neue Innovationen hervorbringen, um damit ihre bisherige Produktpalette zu ergänzen bzw. abzulösen, können auf Dauer am Markt existent bleiben.2 Um permanent Innovationen zu generieren und entstehen zu lassen, ist eine regelrechte Innovationskultur unumgänglich. Diese Innovationskultur muss in dem gesamten Innovationsprozess einer Unternehmung eingebunden sein. 3 Die nachfolgende Seminararbeit soll einen Überblick und mögliche Handlungsempfehlungen zur Implementierung einer Innovationskultur im Unternehmen zeigen. In Kapitel 2 werden zunächst einige grundlegende Begriffe erläutert. In Kapitel 3 werden Handlungsempfehlungen beschrieben, die zu einem Auf- bzw. Ausbau einer Innovationskultur im Unternehmen dienen. Ein Fazit der dargestellten Möglichkeiten und der Ausblick auf die zukünftige Unternehmenskultur beschließen diese Arbeit.

2. Grundlagen

2.1. Begriffliche Definitionen

2.1.1. Die Innovation

Der Begriff „Innovation“ (von lat. novus = neu)1 beschreibt eine zielgerichtete Durchsetzung von neuen technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen und sozialen Problemlösungen, die darauf gerichtet sind, die vorhandenen Unternehmensziele auf eine neuartige Weise zu erreichen. 2, 3 Die Invention oder Ideenfindung ist die notwendige Vorstufe der Innovation. Sie beschränkt sich auf den Prozess der Wissensgenerierung und die erstmalige technische Realisierung, und kann geplant, aber auch zufällig erfolgen. Dagegen ist die Innovation als die erstmalige wirtschaftliche Anwendung einer neuen Problemlösung zu verstehen, dass heißt, hier geht es um die ökonomische Optimierung der Wissensverwertung.4 Man unterscheidet den Innovationsbegriff zwischen Produkt-, Prozess- und Sozialinnovation. Die Produktinnovation umfasst die Planung, Erzeugung und Durchsetzung neuartiger Produkte und Leistungen. Bei der Prozessinnovation steht nicht das Ergebnis, sondern der Weg des Erstellungsprozesses im Vordergrund. Eine Sozialinnovation hingegen bezieht sich auf neuartige Verfahren in Führung und Organisation.5

2.1.3. Die Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur ist die Gesamtheit aller Normen, Werte und Grundeinstellungen einer Organisation.1 Eine Unternehmenskultur ist kein statisches Gebilde, sondern befindet sich in einem stetigen Prozess der Veränderung, geschaffen durch den Menschen.2 Unter Unternehmenskultur (Firmenkultur, Organisationskultur, Corporate Culture) ist demnach die Gesamtheit der im Laufe der Zeit entstandenen wirksamen Wertvorstellungen, Verhaltensvorschriften und Einstellungen zu verstehen. Die Unternehmenskultur prägt nach innen das Denken, die Entscheidungen, die Handlungen und das Verhalten der Mitarbeiter und nach außen die Art und Weise der Interaktion zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt.3 Die Unternehmenskultur ist heute eine wesentliche Grundlage der strategischen Planung und insbesondere in solchen Unternehmen, deren Kultur bisher wenig innovationsfördernd gewesen ist, stellt sich die Frage, wie man eine Innovationskultur in die Unternehmenskultur integrieren kann.4 Veränderungsfreudige und kreative Unternehmen weisen eine derartige Innovationskultur im Unternehmen auf und besitzen einige der in Kapitel 2.2.3. vorgestellten Merkmale einer Innovationskultur.5

2.1.2. Die Innovationskultur

[...]

1 Vgl. Vahs, D. 2002, S. VII.

2 Vgl. Völker, R. 2002, S. 64.

3 Vgl. Pury de, D. 1995, S. 19

1 Vgl. Internet-Dokument, o.V. (1).

2 Vgl. Vahs, D. 2002, S. 2.

3 Da es in der Literatur unterschiedliche Begriffsbestimmungen zum Wort „Innovation“ gibt, befinden sich im Anhang weitere Definitionen.

4 Vgl. Pohl, P. 2000, S. 3ff.

5 Vgl. Biermann, T. 1997, S. 2

1 Vgl. Vahs, D./Trautwein, H. 2000, S. 21.

2 Vgl. Internet-Dokument, Wieland, T.

3 Vgl. Vahs, D. 2002, S. 346.

4 Vgl. Pohl P. 2000, S. 10ff.

5 Vgl. Pohl P. 2000, S. 12ff.