Eigenfertigung oder Fremdbezug

von: Benjamin Petersen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung  1

1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung  2

2. Begriff und Problemstellung der EF-Entscheidung 2

3. Kurzfristige EF-Entscheidung  5

3.1 Kurzfristige EF-Entscheidung ohne Engpass 6

3.1.1 Entscheidungssituation 6
3.1.2 Entscheidungsregel 7
3.1.3 Beispiel 7

3.2 Kurzfristige EF-Entscheidung bei einem Engpass 9

3.2.1 Entscheidungssituation 9
3.2.2 Entscheidungsregel 9
3.2.3 Beispiel 11

3.3 Kurzfristige EF-Entscheidung bei mehreren Engpässen 13

3.3.1 Entscheidungssituation 13
3.3.2 Entscheidungsregel 14
3.3.3 Beispiel 15

4. Langfristige EF-Entscheidungen 19

4.1 Investitionsfall  20

4.1.1 Entscheidungssituation 20
4.1.2 Entscheidungsregel 20
4.1.3 Beispiel 21

4.2 Desinvestitionsfall  24

4.2.1 Entscheidungssituation 24
4.2.2 Entscheidungsregel 24
4.2.3 Beispiel 24

5. Schlussbetrachtung  26

Literatur- und Quellenverzeichnis  27
 

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

2004 gingen 39.600 Unternehmen in die Insolvenz. 1 Anders als es sich in der ersten Jahreshälfte 2004 angedeutet hatte, ist der Gipfel der Unternehmenszusammenbrüche noch immer nicht erreicht und eine Trendwende nicht in Sicht.2

Abbildung 1: Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland [Abbildung in der Downloaddatei vorhanden]

Der Langzeitchart zeigt, dass die Unternehmensinsolvenzen seit 1993 – mit Ausnahme der Jahre 1998 bis 2000 – kontinuierlich zugenommen haben. Die Gründe, die ein Unternehmen in die Insolvenz zwingen, sind oft vielschichtig. Im Produktionsbereich ist ein Hauptgrund dass eine unwirtschaftliche Eigenfertigung erfolgt, anstatt von einem Fremdbezug zu profitieren. 3

1.2 Zielsetzung

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Unternehmern eine Grundlage zur Lösung des Problems Eigenfertigung oder Fremdbezug zu geben, damit die Gefahren einer Unternehmenskrise und Insolvenz verringert werden können. Zur Umsetzung dieser Ziele wird im zweiten Teil der vorliegenden Arbeit ein Überblick über den Begriff und die Problemstellung der EF-Entscheidung gegeben. Im dritten Teil werden die Entscheidungssituationen und Entscheidungsregeln bei einer kurzfristigen EF-Entscheidung dargestellt. Dieser Teil beinhaltet für jede Entscheidungsregel ein ausführliches Beispiel. Im vierten Teil wird ein Überblick über die Entscheidungssituationen und Entscheidungsregeln bei einer langfristigen EF-Entscheidung gegeben. Die Schlussbemerkungen umfassen ein abschließendes Fazit des Autors.

2. Begriff und Problemstellung der EF-Entscheidung

Zur Leistungserbringung benötigt ein Unternehmen Sachgüter und Dienstleistungen. Diese können entweder im Unternehmen produziert oder auf dem Markt eingekauft werden.4 Ziel der EF-Entscheidung ist es, unwirtschaftliche Eigenfertigung (Fremdbezug) zu verhindern und stattdessen durch Fremdbezug (Eigenfertigung) zu ersetzen. EF-Entscheidungen fallen in allen Bereichen des Unternehmens an (vgl. Abbildung 2 auf der nächsten Seite). Primärer Bereich ist hierbei die Produktion. 5 Bei der Wahl Eigenfertigung oder Fremdbezug gibt es unterschiedliche Entscheidungssituationen und je nach Situation unterschiedliche Entscheidungsregeln. Es wird zwischen einer kurzfristigen und langfristigen Entscheidung differenziert.6 Bei einer kurzfristigen Planung, in der die beschäftigungsfixen Kosten konstant bleiben, ist die Verfahrenswahl mit kostenrechnerischen Mitteln zu lösen. Wird der Produktionsapparat bei einer langfristigen Entscheidung verändert, muss die Verfahrenswahl mit Hilfe der Investitionsrechnung bestimmt werden.

Abbildung 2: EF-Entscheidungen im Betrieb [Abbildung in der Downloaddatei vorhanden]

Neben den unterschiedlichen Entscheidungsregeln sollte der Unternehmer weitere Faktoren bei der Entscheidungswahl berücksichtigen:7

· Terminplanung: Fremdbezug macht den Betrieb von der Lieferpolitik des Produzenten abhängig. Eine verspätete Zustellung, z.B. bedingt durch einen Streik, kann zu erheblichen Produktionsausfällen führen (Bsp. Automobileindustrie).
· Qualität: Häufig sind zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug Qualitätsunterschiede zu beobachten. Es kann sein, dass die Eigenfertigung infolge der direkten Einflussnahme zu besseren Ergebnissen führt.
· Betriebsgeheimnisse: Bei Neuheiten besteht im Fall von Fremdbezug die Gefahr, dass Know-how an die Konkurrenz verloren geht, was zu einer Verminderung des Wettbewerbsvorsprungs führen kann.
· Langfristige Kapitalbindung: Wegen der Investitionssummen für Grundstücke, Gebäude, Maschinen und Einrichtungen birgt Eigenfertigung besondere Risiken, falls sich die Endprodukte nicht oder nur schwer vermarkten lassen.
· Elastizität: Bei plötzlich auftretenden Bedarfsveränderungen ist im Fall von Fremdbezug der Lieferant zu wechseln, während bei Eigenfertigung der Produktionsapparat umgebaut werden muss. Um Eigenfertigung und Fremdbezug vergleichen zu können, müssen die Kostenverläufe beider Verfahrensarten bekannt sein. Bei Eigenfertigung fallen in der Regel fixe Kosten (z.B. kalkulatorische Abschreibungen) und variable Kosten (z.B. Materialkosten) an. 8 Der Fremdbezug kann kostenrechnerisch als ein spezielles Produktionsverfahren aufgefasst werden, bei dem im Regelfall nur variable, nicht aber fixe Kosten auftreten. 9

[...]

1 Vgl. Creditreform, Insolvenzen in Eu ropa, Neuss 2005, S. 2.

2 Vgl. Creditreform, Insolvenzen – Neugründungen – Löschungen, Neuss 2004, S. 2.

3 Vgl. M. Bormann/U. Rüsken, Unternehmenskrisen und Insolvenzen, Berlin 2004, S. 4.

4 Vgl. K.-D. Däumler/J. Grabe, Kostenrechnung 2, 7. Auflage, Herne/Berlin 2002, S. 203.

5 Vgl. K. D. Lorenzen, Beschaffungsmarketing, Kiel 2004, S. 102.

6 Vgl. K.-D. Däumler/J. Grabe, Kostenrechnung 2, 7. Auflage, Herne/Berlin 1997, S. 202.

7 Vgl. u.a. K.-D. Däumler/J. Grabe, Kostenrechnung 2, 7. Auflage, Herne/Berlin 2002, S. 206/207
.
8 Vgl. K.-D. Däumler/J. Grabe, Kostenrechnung 2, 7. Auflage, Herne/Berlin 2002, S. 206.

9 Vgl. K.-D. Däumler/J. Grabe, Kostenrechnung 2, 7. Auflage, Herne/Berlin 2002, S. 205.