Advanced Planning Optimizer –
ein Vergleich der marktgängigen Software

von: Nils Rottgardt

7. Semester

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung  1

2 Definition von APS  1

2.1 Begriffsdefinition 1

2.1.1 Advanced Planning Systems  1
2.1.2 Supply Chain Planning Matrix 4

2.2 Softwaremerkmale  8

2.2.1 Supply Chain Planning Matrix 8
2.2.2 Fokus und Erfahrung des Herstellers  9

3 Software  10

3.1 Bewertungshinweise 10
3.2 Anbieter  10

3.2.1 Baan Supply Chain Solutions  10
3.2.2 Manugistics  11
3.2.3 Peoplesoft/Oracle  12
3.2.4 SAP APO/mySAP.com 12
3.2.5 i2  13
3.2.6 Gegenüberstellung der verbreitesten Systeme  14

4 Fazit  15

Quellenverzeichnis  16

Internetverzeichnis  16

Anhang I
 

Abkürzungsverzeichnis

BMI = Buyer Managed Inventory
CCG = Centrale für Coorganisation GmbH; heute GS1 Germany
CCRRGE = Coca Cola Research Group Europe
CEO = Chief Executive Officer
CMI = Co- Managed Inventory
CR = Continuous Replenishment
EA = Efficient Assortments
EAN = Europäische Artikel-Nummer
EANCOM = EAN Communications
ECR = Efficient Consumer Response
ECU = European Currency Unit
EDI = Electronic Data Exchange
EDIFACT = Electronic Data Interchange for Administration, Commerce and
EP = Efficient Promotion
EPC = Electronic Product Code
EPI = Efficient Product Introductions
ER = Efficient Replenishment
POS = Point-of-Sale
RFID = Radio Frequency Identification
SCM = Supply Chain Management
VMI = Vendor Managed Inventory
VPN = Virtual Private Network
 

1 Einleitung

Diese Semesterarbeit behandelt die Definition von Merkmalen für Advanced Planning Systemen und den Vergleich der Lösungen von verschiedenen Anbietern. Aufgrund der ständigen Veränderungen in den Systemen und auch in den Anforderungen des Marktes kann nur ein zeitlicher kleiner Bereich betrachtet werden. ¹ Zudem sind die Anbieter mit konkreten Informationen sehr zurückhaltend, um sich möglichen negativen Vergleichen zu entziehen bzw. die Kontrolle über die Verarbeitung der Information zu behalten. ² Daher stützt sich diese Semesterarbeit auf verschiedene Literatur, welche bereits Bewertungen durchgeführt haben und aggregiert diese zu einer gesamten Darstellung. Der Bewertungsfokus liegt auf der funktionalen Untersuchung der Systeme, welche analog bei der Grobanalyse von Unternehmen durchgeführt wird.

Für eine Entscheidungsfindung in Unternehmen setzt eine sinnvolle Betrachtung der Bewertung jedoch voraus, dass die strategische Richtung festgelegt ist. Mit den daraus entstehenden Anforderungen kann der funktionale Bereich verglichen und im Firmenkontext bewertet werden. Die erste Hälfte dieser Arbeit definiert Eigenschaften von APS-Systemen, die Bewertungskriterien und wichtige Betrachtungselemente. Dies ist erforderlich, damit die Abgrenzung von APO-Systemen auf gleichen Kriterien basiert und der betrachtete Funktionsumfang abgegrenzt werden kann. Die zweite Hälfte stellt eine konkrete Anwendung auf 5 verschiede Produkte aus dem APO Sektor dar.

2 Definition von APS

2.1 Begriffsdefinition

2.1.1 Advanced Planning Systems

Advanced Planning Systeme beschäftigen sich im Supply Chain Management mit der integrierten Planung von „Beschaffungs-, Produktions-, Distributions. und Absatzaktivitäten“³ übergreifend innerhalb der gesamten Supply Chain und dienen der ex ante und ex post Betrachtung der Prozesse. Planungsdaten erhalten APS durch die von ERP-Systemen generierten Transaktionsdaten für Geschäftsprozesse und analysieren und bewerten diese im Vergleich zu MRP II Systemen genauer und optimieren diese zusätzlich.⁴ APS-Systeme haben sich durch die Abhängigkeit der Daten aus den ERP-Systemen größtenteils als „Add- Ons“ entwickelt und sind ohne ein transaktionsbasiertes Basissystem nicht funktionsfähig.⁵

Abbildung 1 - Hierarchischer Planungsprozess bei APS⁶ [Abbildung in der Downloaddatei vorhanden]

Planung dient der Vorbereitung von Entscheidungen, durch die Identifizierung von in der Zukunft liegenden Handlungsalternativen. Damit ein APS eine Planung durchführen kann muss eine Abtraktion von der realen Welt erfolgen, welche das APS verarbeiten kann. Dieses Modell definiert die Zusammenhänge für das APS.⁷ Der Planungsprozess wird anhand eines hierarchischen Konzeptes (vgl. Abbildung 1 - Hierarchischer Planungsprozess bei APS) durchgeführt. Dabei teilt sich die Granularität in 3 Bereiche auf. Der in der Hierarchie jeweils höher gelegene Plan aggregiert die darunterliegenden und sorgt für eine Koordinierung zu abhängigen Teilmodulen. Die Granularität steigt mit zunehmendem Zeithorizont stetig an, da eine Feinplanung erst auf unteren Ebenen sinnvoll ist.

Klassifiziert werden die Hierarchieebenen anhand der betracheteten Variablenanzahl und – dichte. Im Allgemeinen existieren 3 Typen. Die langfristige, mittelfristige und kurzfristige Planung. Die langfristige Planung arbeitet auf der strategischen Ebene, was im SCM die Entscheidung über die Entwicklung der Supply Chain insgesamt bedeutet. Auswirkungen werden über mehrere Jahre berücksichtigt. Die mittelfristige Planung konkretisiert die langfristige Planung mittels der Definition von Prozessen und teilweise auch von Ein- und Ausgabegrößen der Supply Chain. Der Planungshorizont beträgt durchschnittlich 6-24 Monate. Eine kurzfristige Planung definiert alle detaillierten Aktivitäten für die direkte Ausführung und Kontrolle. Der Planungshorizont beträgt je nach Aufgabe wenige Tage bis drei Monate. Die kurzfristige Planung basiert auf den Definitionen der höher gelegenen Ebenen und lässt eine Überwachung durch die genauere Ausprägung von Daten am besten zu.⁸

[...]

1 vgl. Pfohl (2000), S. 177

2 vgl. Busch (2003), S. 72f

3 http://www.wior.uni-karlsruhe.de/LS_Neumann/Forschung/APS_html (Stand: 07.04.2005) Semesterarbeit – Advanced Plannung Optimizer 25.08.2005

4 vgl. Pfohl (2000), S. 165f

5 vgl. Busch (2003), S. 26ff

6 http://www.wior.uni-karlsruhe.de/LS_Neumann/Forschung/APS_html (Stand: 07.04.2005)

7 vgl. Stadtler (2005), S. 81

8 vgl. Stadtler (2005), S. 82f