Führungstechniken

von: Markus Mayr

Inhaltsverzeichnis

A) Einführung 4

B) Definition Führungstechnik 4

C) Einteilung der Führungstechniken in Kategorien 4

C) 1 Führungstechniken im formallogischen Bereich 5

C) 1.1 Techniken zur Regelung der Führungsstruktur 5
C) 1.2 Techniken zur Regelung der Führungsprozesse 7

C) 2 Führungstechniken zur Regelung sozialpsychologischer Aspekte 8

C) 2.1 Techniken im Individualverhalten 9
C) 2.2 Techniken im Gruppenverhalten 10
C) 2.3 Techniken im Bereich der Vorgesetzten-Mitarbeiter Beziehung 12

C) 3 Führungstechniken zur inhaltlich-materiellen Problemlösung 13

C) 3.1 Generelle Problemlösungstechniken 13
C) 3.2 Problemlösungstechniken zur Steuerung des ökonomischen Verhaltens 14

C) 4 Management-by-Techniken 15

D) Zusammenfassung und Fazit 16

Literaturverzeichnis 17
 

A) Einführung

Führung ist ein Phänomen, das in allen Kulturen und in jeder zeitlichen Epoche auftritt. Immer, wenn mehr als eine Person mit einem Problem beschäftigt ist, tritt dieses Phänomen auf. Führung ist somit ein Produkt der Arbeitsteilung und Rollendifferenzierung¹. Die Methoden und das Verhalten der Führungskräfte haben sich jedoch im Laufe der Zeit verändert. Leisteten Geführte noch vor wenigen Jahren ohne Kritik und Hinterfragung Anweisungen der Führungskraft Folge, so stehen sie heutzutage, aufgrund der besseren Allgemeinbildung und des größeren Selbstbewusstseins, einer Anweisung eher kritisch gegenüber. Auch kann nicht jeder Mensch gleich geführt werden. Um Angestellte eines Unternehmens dennoch effizient führen und Entscheidungen treffen zu können, muss eine Führungskraft ihr Verhalten an diese Bedingungen anpassen und die einzelnen Menschen richtig führen. Um dies zu ermöglichen, wurden zahlreiche Führungstechniken entwickelt. In dieser Arbeit werden die verschiedenen Kategorien der Führungstechniken genannt, Beispiele für einzelne Führungstechniken innerhalb einer Kategorie gegeben und es werden verschiedene Management-by-Techniken aufgezeigt.

B) Definition Führungstechnik

Führungstechnik sind alle Instrumente und Methoden, welche bei der Lenkung und Steuerung der multipersonalen Problemlösung zur Anwendung gelangen können². Sie dient dazu, Führung systematisch gestalten und realisieren zu können. Führungstechniken werden oft mit den verschiedenen Management-by-Techniken gleichgesetzt, oder als Mittel zur Verwirklichung eines bestimmten Führungsstils angesehen³.

C) Einteilung der Führungstechniken in Kategorien

Im betriebswirtschaftlichen Sinne darf Führung nicht nur als Personalführung oder Mitarbeiterführung gesehen werden, sondern auch als Unternehmensführung oder Management⁴. Wird Führung so verstanden wie gerade eben beschrieben, können die verschiedenen Führungstechniken in drei Kategorien eingeteilt werden.

Abb. 1: Kategorien von Führungstechniken⁵ [Abbildung in der Downloaddatei vorhanden]

C) 1 Führungstechniken im formallogischen Bereich

Die Führungstechniken im formallogischen Bereich stellen die Denk- und Handlungsprozesse einer Führungskraft teils schaubildlich und teils graphisch dar. Diese Führungstechnik ist in den Unternehmen weit verbreitet und kann weiter unterteilt werden in Techniken zur Regelung der Führungsstruktur oder Techniken zur Regelung der Führungsprozesse⁶.

C) 1.1 Techniken zur Regelung der Führungsstruktur

Eine Technik zur Regelung der Führungsstruktur ist unter anderem die Stellenbeschreibung. „Eine Stellenbeschreibung ist die schriftliche, verbindliche und in einheitlicher Form abgefasste Festlegung der Eingliederung einer Stelle in den Organisationsaufbau, ihrer Ziele, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sowie ihrer wichtigsten Beziehungen zu anderen Stellen.⁷“

[...]

1 vgl. Hentze, Kammel, Lindert, Personalführungslehre, 3. Auflage, Bern 1997, S. 7

2 vgl. Rühli Edwin, Handwörterbuch der Führung, 2. Auflage, Stuttgart, S. 840

3 vgl. Baumgarten Reinhard, Führungsstile und Führungstechniken, 1. Auflage, Berlin 1977, S. 16

4 vgl. Hentze Joachim, Personalwirtschaftslehre 2, 6. Auflage, Stuttgart 1995, S. 181

5 Rühli Edwin, Handwörterbuch der Führung, 2. Auflage, Stuttgart, S. 840

6 vgl. Rühli Edwin, Handwörterbuch der Führung, 2. Auflage, Stuttgart, S. 841

7 Baumgarten Reinhard, Führungsstile und Führungstechniken, 1. Auflage, Berlin 1977, S. 166