Der Work-Life-Balance-Trend
Herausforderungen für die Unternehmensentwicklung
und mögliche Lösungsansätze in einer
mehrdimensionalen Betrachtung

Seminararbeit im Studienschwerpunkt
Unternehmensentwicklung und -beratung
Hochschule für Wirtschaft und Technik, Kempten (Allgäu)
Eingereicht von:
Cornelia Michel
7. Fachsemester
08. April 2002

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung ... 1

2 Grundlagen ... 2
2.1 Der Work-Life-Balance-Trend ... 2
2.2 Unternehmensentwicklung ... 3

3 Work-Life-Balance - Herausforderungen für die Unternehmensentwicklung  ... 3
3.1 Herausforderungen auf Unternehmensebene ... 3
3.2 Anforderungen von Seiten der Mitarbeiter  ... 5
3.3 Herausforderungen aus dem sozialen Umfeld des Mitarbeiters  ... 7

4 Mögliche Lösungsansätze ... 7
4.1 Lösungen auf Unternehmensebene ... 8
4.2 Lösungen im Hinblick auf den Mitarbeiter  ... 9
4.3 Möglichkeiten für die Familie / den Partner des Mitarbeiters  ... 11

5 Ausblick  ... 12

Literaturverzeichnis  ... III
Stichwortverzeichnis  ... IV
Thesen  ... V

1 Einleitung

Durch die Entwicklung Europas und insbesondere Deutschlands von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft, das Zusammenwachsen der Märkte und die Entstehung einer „high speed Gesellschaft“, haben sich die Anforderungen an die Arbeitswelt stark verändert. Flexibilität, ständige Erreichbarkeit und globale Mobilität gehören zunehmend zu den Voraussetzungen für beruflichen Erfolg.

Häufig resultiert aus diesen Anforderungen aber Stress, der auf Dauer sogar zum sogenannten Burnout führen kann. Mitarbeiter, die unter diesem Erschöpfungszustand leiden, können nicht mehr „abschalten“ und verlorengegangene Lebensenergie nicht mehr auftanken.1 Die Motivation und die Leistungsfähigkeit lassen nach wodurch die Arbeitskraft rapide sinkt. Sowohl für Mitarbeiter als auch für das Unternehmen ist dies eine kritische Entwicklung, da es im schlimmsten Fall zu einem Ausfall des Mitarbeiters kommen kann. Aus Unternehmenssicht besteht langfristig die Gefahr, dass die Investitionen in Mitarbeiterentwicklung und -förderung einfach verpuffen. Außerdem sind auf Dauer auch Unternehmenserfolg und Wettbewerbsfähigkeit gefährdet, da diese Faktoren maßgeblich vom Leistungspotenzial der Mitarbeiter abhängen. Mit den Anforderungen der Unternehmen an die Mitarbeiter sind gleichermaßen deren Erwartungen an die Unternehmen gestiegen. Die Abstriche im privaten Bereich, die Mitarbeiter aufgrund ihres hohen Arbeitsvolumens machen müssen, sind meist nicht mehr durch Geld zu kompensieren. Arbeitnehmer fordern stattdessen immer häufiger einen Ausgleich anderer Art. Die Unternehmen werden mit einer Entwicklung konfrontiert, die als Work-Life-Balance-Trend bezeichnet wird. Gemäß dieses Trends sollen sie Programme anbieten, die einen Ausgleich zwischen Arbeits- und „Lebenszeit“ herstellen. Diese Aufgabe birgt für die Unternehmensentwicklung allerdings zahlreiche Herausforderungen.

2 Grundlagen
2.1 Der Work-Life-Balance-Trend

Die richtige Balance zwischen Arbeit und Leben zu finden, ist wahrscheinlich das Wunschziel vieler Arbeitnehmer. Work-Life-Balance nennt sich ein Trend, der in den USA seinen Ursprung hat2 und nun auch in vielen deutschen Unternehmen angedacht und diskutiert wird.
Enstanden ist dieser Trend unter anderem als Folge zunehmender Globalisierung, branchenweiten Restrukturierungen und veränderten gesellschaftlichen Wertvorstellungen. Die "Individualisierung im privaten und beruflichen Bereich nimmt zu. Daraus resultieren neue Ansprüche an die Verzahnung von Leben, (...) und Arbeiten."3 Ein zunehmender Anteil der Arbeitnehmer will nicht mehr "leben, um zu arbeiten", sondern "arbeiten, um zu leben".4 Es geht nicht mehr nur darum, die eigene Existenz zu sichern. Arbeit und Freizeit sollen in Einklang gebracht werden, die Arbeit soll Spaß machen, private Interessen, Freunde und Familie sollen nicht hinter dem Job zurückstehen müssen.
Hieraus resultieren komplexe Herausforderungen, mit denen die Unternehmen konfrontiert werden. Work-Life-Balance Programme sollten sich daher nicht auf Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeitszeit beschränken, sondern umfassende und individuelle Lösungen beinhalten. Einige ausgewählte Probleme und deren Lösungen werden in den folgenden Kapiteln näher betrachtet.

[...]

1 vgl. Raimer (2001), S. 26
2 vgl. Englert (2001)
3 Bensel (2001), S. 1
4 vgl. www.nzz.ch/2001, (22.03.02)