Universität Bremen, Fachbereich Public Health
Veranstaltung: Soziale Probleme und Lebenslagen
2. Semester, Sommersemester/2006

Der altersdemographische Aufbau als Herausforderung
für Gesundheitswissenschaftler

von: Ulrike Binias

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung  3

2. Demographische Entwicklung  5

2.1. Ursachen des Wandels für die vergangene und zukünftige Entwicklung  5
2.2. Prognose 2001 - 2050 6

2.2.1. Der Zuwanderungszuschuss nimmt ab  7
2.2.2. Die Bevölkerung wird kleiner 7
2.2.3. Eigene Betrachtung  7

2.3. Lösungsansätze, die keine sind 9
2.4. Andere Lösungsansätze 10

3. Höhere Lebenszeiterwartung und die Folgen  10

3.1. Lebensarbeitszeit - Wie lange kann und wird gearbeitet?  11
3.2. Frühberentung – vorwiegend aus gesundheitlichen Gründen? - Ein kurzer Exkurs  12
3.3. Die Rentenkassenentwicklung 13
3.4. Mutmaßliche Lebensarbeitszeit  13

4. Alter ist nicht gleichbedeutend Krankheit, Leiden und Siechtum 14

4.1. Altersstereotypen 14
4.2. Revolutionierung durch die Babyboomer 15
4.3. Biologisch-physiologisches, psychologisches und soziales Altern 15

4.3.1. Verluste  15
4.3.2. Gewinne  16
4.3.3. Konstanten  16

5. Beispiele guter Praxis – Das Aging workforce und die Umsetzung 16

5.1. Definition Aging workforce 17
5.2. Gesundheitliche Förderung und Prävention am Arbeitsplatz 17
5.3. Arbeitsorganisation 17
5.4. Altersdiskriminierung  18

6. Zusammenfassung und Ausblick  19

Anhang I 21

Anhang II 22

Abbildungsverzeichnis  23

Tabellenverzeichnis  23

Literatur 24

"Sich zur Ruhe setzen, heißt für mich soviel wie sich zum Sterben anschicken. Ein
Mensch, der arbeitet und sich nicht langweilt, ist auch nicht alt. Nie im Leben! Arbeiten
und sich für Dinge interessieren, die Interesse verdienen, sind die besten Heilmittel
gegen Alter. Jeden Tag fühle ich mich wie neugeboren, jeden Tag fange ich wieder
ganz von vorne an."
Cellist und Dirigent Pablo Casals

1. Einleitung

Die demographische Alterspyramide gibt es nicht mehr – sie hat sich mittlerweile in die Form einer Tanne verwandelt und nach demographischen Aussagen wird sie in den nächsten Jahrzehnten eher einer Urne oder einem Kebabspieß gleichen. Als ich das erste Mal in diesem Semester mit dem Thema „Demographische Altersentwicklung und die Probleme für die Zukunft“ konfrontiert wurde, dachte ich, dieses Thema geht mich nichts an. Das meine Generation vermutlich keine Rente mehr bekommen wird, hatte ich verinnerlicht; nicht jedoch die Probleme, die durch „kranke, gebrechliche Alte“ auf die Bevölkerung zukommen. Innerhalb weniger Wochen wurde ich durch einen Unternehmensberater das zweite Mal auf dieses Thema aufmerksam gemacht. Unser zukünftiges Problem scheint sich nicht nur darauf zu beschränken, dass die Pflegeversicherungen und die Rentenkassen leer sein werden und die Bevölkerung immer älter wird, da die Geburtenzahlen in Deutschland rückläufig sind. Ein weiteres Problem, dass in Zeiten hoher Arbeitslosenquoten kaum vorstellbar zu sein scheint, ist, dass wir bereits in wenigen Jahren zu wenige Arbeitskräfte haben.

Betriebe, die heute keine Mitarbeiter beschäftigen, die älter als 50 Jahre alt sind, müssen ab 2020 damit rechnen, für diese Art des Altersrassismus viel zu bezahlen. Wer heute überwiegend Mitarbeiter um die 40 beschäftigt, muss in der Zukunft auf einen Schlag mehr Stellen neu besetzten, als es Bewerber geben wird. Bei einer Arbeitslosenzahl von 5 Millionen erscheint dieses Szenario augenblicklich noch absurd, doch allein durch den Geburtenmangel wird es 2020 bereits vier Millionen weniger Bundesbürger in Deutschland geben (Grill 2006:76). Arbeiter und Angestellte werden zukünftig viel weniger Rente bekommen. Nach genauerem Hinsehen wurde mir bewusst, dass mich und alle anderen nachfolgenden Generationen dieses Thema sehr interessieren muss, da wir die Alten von morgen sind. Wir haben keine Zeit mehr zu verlieren und müssen heute Maßnahmen ergreifen, um von den potentiellen sozialen Problemen der Zukunft nicht mit vollem Ausmaß getroffen zu werden. Fasziniert von der These „die heutigen 40 jährigen einzufrieren“ und sie mit ihrem aktuellen Gesundheitszustand in die Jahre 2020 / 2030 zu transportieren, um genügend Humankapital zu haben, spürte ich, dass dieses Thema hoch aktuell ist.

Die Frage, die ich bearbeiten möchte heißt: Wie können Gesundheitswissenschaftler mit Maßnahmen der Gesundheitsförderung und Prävention zur Gesunderhaltung der alternden Bevölkerung beitragen, um den Erwerbstätigkeitsprozess länger aufrecht zu erhalten? Zur Analyse der Fragestellung werde ich im zweiten Kapitel der Arbeit auf die demographische Bevölkerungsentwicklung, deren Ursachen und die Prognosedaten für die nächsten Jahrzehnte eingehen, um mögliche Lösungsansätze aufzuzeigen. Im Kapitel drei wird die Lebenszeiterwartung und deren Folgen für die Rentenkassen und die Lebensarbeitszeit analysiert, um im darauf folgendem Kapitel aufzuzeigen, was in unserer Kultur „Alter“ bedeutet und wie wichtig die Gesunderhaltung der jetzigen Bevölkerung ist, um einer Frühverrentung vorzubeugen. Das fünfte Kapitel der Arbeit zeigt einen Lösungsweg und Beispiele guter Praxis für die Gesunderhaltung von Mitarbeitern in Betreiben auf, damit diese möglichst lange am Erwerbsleben teilhaben können. Die Zusammenfassung der Ergebnisse und ein Ausblick für die Zukunft erfolgen im abschließenden Teil.

2. Demographische Entwicklung

Das Statistische Bundesamt vermeldete im Juni 2003, dass sich das Verhältnis zwischen älteren und jüngeren Menschen in den nächsten Jahren zahlenmäßig erheblich verschieben wird. Nach Berechnungen des Statischen Bundesamtes wird im Jahre 2050 die Hälfte der Bevölkerung 48 Jahre alt, und ein Drittel 60 Jahre oder älter sein. Des Weiteren wird damit gerechnet, dass die Einwohnerzahl trotz Zuwanderungsraten aus dem Ausland langfristig zurückgehen wird.

Seit 30 Jahren sterben in Deutschland mehr Menschen, als geboren werden. Dieser Trend wird sich in den nächsten fünf Jahrzehnten weiter fortsetzen. Vermutet wird, dass die jüngeren Altersjahrgänge bis zum Alter von etwa 50 Jahren einen wesentlich kleineren Umfang annehmen, als die der über 50 Jährigen (Statistisches Bundesamt 2003). In Grafik 1 sind die Veränderungen von 2001 bis zu den prognostizierten Daten im 2050 bildlich dargestellt. Wie kommt es zu diesen angenommenen Veränderungen?

Abbildung 1: Altersaufbau der Bevölkerung in Deutschland in den Jahren 2001 und 2050 [Abbildung in der Downloaddatei vorhanden]

2.1. Ursachen des Wandels für die vergangene und zukünftige Entwicklung

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