Phasenweiser Projektablauf und Phasenorganisation close Bitte warten


Details

Veranstaltung: Projektmanagement
Institution/Hochschule: Georg-Simon-Ohm-Fachhochschule Nürnberg (FB Wirtschaftswissenschaften)
Kategorie: Hausarbeit
Jahr: 2002
Seiten: 25
Note: 2
Sprache: Deutsch
Dateigröße: 108 KB
Archivnummer: V9417
ISBN (E-Book): 978-3-638-16126-8
ISBN (Buch): 978-3-638-93912-6

Zusammenfassung / Abstract

Diese Arbeit beschreibt den phasenweisen Projektverlauf und den einzelnen Tätigkeiten im Rahmen der Projektphasen. (PRINCE2)

Textauszug (computergeneriert)

Georg-Simon-Ohm Fachhochschule Nürnberg
Fachbereich Betriebswirtschaft

Projektmanagement

Thema:
" Phasenweiser Projektablauf & Phasenorganisation"

Hausarbeit

von

Alexander Lorenz

01.12.2002

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung ... 1
2 Der Begriff Projekt ... 2
3 Der Begriff Projektmanagement ... 4
4 Vorgehensprinzipien im Rahmen des Projektmanagements ... 6
5 Der Projektanstoß ... 8
6 Das Vorprojekt - die Vorstudie ... 9
7 Das Hauptprojekt - die Hauptstudie ... 10
8 Das Detailprojekt - die Detailstudie ... 11
9 Der Systembau und Tests ... 12
10 Die Systemeinführung des Projekts ... 13
11 Der Projektabschluss ... 15
12 Ergänzungen zum Phasenmodell - das Prototyping ... 16
13 Ergänzungen zum Phasenmodell - das Versionenkonzept ... 17
14 Projektarten ... 18
15 Das Vorgehensmodell des Problemlösungszyklus ... 20

Literaturverzeichnis

1 Einleitung
Unternehmen sehen sich heutzutage vielen Problemen gegenüber. Einige typische Probleme sind die Veränderungsgeschwindigkeit und die Komplexität der betrieblichen Umwelt, auf die Unternehmen angemessen reagieren müssen, um so wettbewerbsfähig zu bleiben. (vgl. BWI Leitfaden, S.1.1) Oft sind Firmen aber zu unflexibel, zu groß oder aber die Abläufe im Unternehmen selber sind allzu sehr auf das Tagesgeschäft fokussiert bzw. zu starr und nicht offen gegenüber Innovationen und Veränderungen. In dieser Situation bedarf es eines Sondermanagements - des sogenannten Projektmanagements, um entsprechend reagieren zu können.
Innerhalb des Managements von Projekten haben sich verschiedene Modelle bzw. Vorgehensweisen zum Strukturieren, Gliedern, Teilen und Planen von Problemen und Projekten durchgesetzt. Jedoch keines dieser Modelle darf als allgemeingültige, adäquate Vorgehensweise angesehen werden. Vielmehr ist auf den Einzelfall abzustellen und die vorliegenden Gesichtspunkte und Umweltbedingungen genau zu beleuchten. Das in dieser Arbeit aufgezeigte Phasenmodell soll die Komplexität der betrieblichen Umwelt nicht reduzieren, sondern vielmehr zum besseren Verständnis dienen und einen Überblick geben über die einzelnen Vorgänge (Phasen) innerhalb eines Projektes.

2 Der Begriff Projekt
Bevor man näher auf das Phasenmodell eingehen kann, muss man zunächst einige Begriffe klären, welche entscheidend für das Verständnis sind. Das Wort Projekt hat seinen Ursprung im Lateinischen und bedeutet so viel wie nach vorne werfen. Gemeint sind hier die Planung, der Entwurf und das Vorhaben selber. In den verschiedenen Firmen werden Projekte unterschiedlich definiert und eingestuft. Beginnt man all diese "Projekte" auf ihre Gemeinsamkeiten hin zu untersuchen, so kommt man zu Eigenschaften, die ein Projekt recht gut charakterisieren und ausmachen.

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