Extracto
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Definition, Chancen und Risiken eines Change Prozesses in Unternehmen
1.1 Allgemeine Herleitung und die Rolle der Mitarbeiter in einem Change Prozess
1.2 Psychologische Implikationen und die Wichtigkeit einer klar definierten Unternehmensvision
2 Arten von Veränderungen und daraus resultierende Problematik in einem Wandelprozess
2.1 Drei verschiedene Arten von Veränderungen in Organisationen
2.2 Assoziationen der Mitarbeiter mit dem Begriff des Wandels und deren Wandlungsbereitschaft
2.3 Informationsveranstaltung und Unternehmensvision
2.4 Verschiedene Formen von Widerständen der Mitarbeiter im Wandelprozess
3 Change-Management-Modell zur Veranschaulichung der psychologischen Implikationen der Mitarbeiter
3.1 Phasen von Veränderungsprozessen
4 Verhaltenssteuerung durch mentale Modelle und Akzeptanzbildung
4.1 Aufbau von mentalen Modellen
4.2 Anreizsysteme zur Erreichung von positiver Verhaltensakzeptanz
4.3 Top down vs. Bottom up Ansatz
4.4 Weitere Maßnahmen für einen erfolgreichen Change Prozess
5 Zusammenfassung und Hervorhebung der Bedeutung der Mitarbeiter in einem Change Prozess
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Igor Mitnik (Autor), 2011, Strategien zur Steuerung von psychologischen Implikationen im Change Prozess und Change Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187333
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