Strategien zur Steuerung von psychologischen Implikationen im Change Prozess und Change Management


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2011

21 Pages, Note: 1.3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Definition, Chancen und Risiken eines Change Prozesses in Unternehmen
1.1 Allgemeine Herleitung und die Rolle der Mitarbeiter in einem Change Prozess
1.2 Psychologische Implikationen und die Wichtigkeit einer klar definierten Unternehmensvision

2 Arten von Veränderungen und daraus resultierende Problematik in einem Wandelprozess
2.1 Drei verschiedene Arten von Veränderungen in Organisationen
2.2 Assoziationen der Mitarbeiter mit dem Begriff des Wandels und deren Wandlungsbereitschaft
2.3 Informationsveranstaltung und Unternehmensvision
2.4 Verschiedene Formen von Widerständen der Mitarbeiter im Wandelprozess

3 Change-Management-Modell zur Veranschaulichung der psychologischen Implikationen der Mitarbeiter
3.1 Phasen von Veränderungsprozessen

4 Verhaltenssteuerung durch mentale Modelle und Akzeptanzbildung
4.1 Aufbau von mentalen Modellen
4.2 Anreizsysteme zur Erreichung von positiver Verhaltensakzeptanz
4.3 Top down vs. Bottom up Ansatz
4.4 Weitere Maßnahmen für einen erfolgreichen Change Prozess

5 Zusammenfassung und Hervorhebung der Bedeutung der Mitarbeiter in einem Change Prozess

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 21 pages

Résumé des informations

Titre
Strategien zur Steuerung von psychologischen Implikationen im Change Prozess und Change Management
Université
University of Hannover
Cours
Unternehmensentwicklung und Change Management
Note
1.3
Auteur
Année
2011
Pages
21
N° de catalogue
V187333
ISBN (ebook)
9783656108085
ISBN (Livre)
9783656108627
Taille d'un fichier
615 KB
Langue
allemand
Mots clés
strategien, steuerung, implikationen, change, prozess, management
Citation du texte
Igor Mitnik (Auteur), 2011, Strategien zur Steuerung von psychologischen Implikationen im Change Prozess und Change Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187333

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