Qualitätszertifizierung, Investition, Finanzierung, Produktion und Logistik anhand eines Fitnessstudios

Inhaltsverzeichnis

1 QUALITÄTSZERTIFIZIERUNG
1.1 Personalanforderungen für gerätegestütztes Training
1.1.1 Personaleinsatzplan
1.1.2 Qualifikationsstufen
1.1.3 Soll/Ist-Vergleich
1.1.4 Notfallmanagement
1.2 Einsehbarkeit der Trainingsfläche
1.2.1 Grundriss
1.2.2 Einsehbarkeit

2 INVESTITION
2.1 Kapitalwertmethode
2.2 Interne Zinsfußmethode

3 FINANZIERUNG
3.1 Finanzierung einer Photovoltaikanlage
3.2 Stellungnahme Kreditfinanzierung

4 PRODUKTION UND LOGISTIK
4.1 Arbeitsproduktivität
4.2 Einbindung des externen Faktors
4.3 Bestandteile Abwicklungszeit und Maßnahmen

5 LITERATURVERZEICHNIS

6 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
6.1 Abbildungsverzeichnis
6.2 Tabellenverzeichnis

1 Qualitätszertifizierung

Zu Beginn weise ich darauf hin, dass das von mir dargestellte Unternehmen frei erfun­den ist. Mein Ausbildungsbetrieb ist ein EMS-Studio; deshalb ist die Bearbeitung der nachfolgenden Teilaufgaben wenig interessant und ich habe mich für die Bearbeitung eines fiktiv erstellten Studios entschieden.

Name der Anlage: Fitnesswelt

Konzept der Anlage: Gemischtes Studio für Männer und Frauen

Größe der Anlage: 850 qm

Preis pro Monat: 29,90 bis 49,90 € (je nach Tarif)

1.1 Personalanforderungen für gerätegestütztes Training

Im Folgenden werde ich einen Soll-/Ist-Vergleich meines fiktiv erstellten Fitnessstudios in Bezug auf die qualitativen Personalanforderungen für das gerätegestützte Training darstellen. Der Vergleich ist gemäß der DIN 33961 durchgeführt worden.

1.1.1 Personaleinsatzplan

Tab. 1: Personaleinsatzplan der Fitnesswelt

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tab. 2: Personaleinsatzplan der Fitnesswelt (Fortsetzung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Legende:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.1.2 Qualifikationsstufen

Trainer 1: Fitnesstrainer B-Lizenz (BSA) -> Qualifikationsstufe 2

Trainer 2: Fitnesstrainer B-Lizenz (BSA) -> Qualifikationsstufe 2

Trainer 3: Bachelor of Arts in Fitnessökonomie (DHfPG), Fitnesstrainer B-Lizenz -> Qualifikationsstufe 6

Trainer 4: Sport- und Gesundheitstrainer (IST), Fitnesstrainer A-Lizenz -> Qualifikati­onsstufe 4

Trainer 5: Fitnesstrainer B-Lizenz (BSA) -> Qualifikationsstufe 2

Trainer 6: Sport- und Gesundheitstrainer (IST), Fitnesstrainer A-Lizenz -> Qualifikati­onsstufe 4

Trainer 7 (Bereichsleiter): Bachelor of Arts in Fitnessökonomie (DHfPG), Fitnesstrainer B-Lizenz -> Qualifikationsstufe 6

1.1.3 Soll/Ist-Vergleich

Im Folgenden werde ich einen Soll/Ist-Vergleich anhand der qualitativen Personalan­forderungen gemäß der DIN 33961 durchführen.

Öffnungszeiten der Trainingsfläche:

Montag - Freitag: 7 - 22 Uhr = 5 x 15 Std. = 75 Std.

Samstag + Sonntag: 10 - 18 Uhr = 2 x 8 Std. = 16 Std.

Gesamt: 75 Stunden + 16 Stunden = 91 Stunden

Soll-Wert der Trainerwochenstundenzahl:

Öffnungszeiten: 91 Stunden

Größe des Studios: 850 qm

Soll-Wert: 79 Stunden

Ist-Wert anhand des Personaleinsatzplans:

Trainerwochenstunden Trainingsfläche: 116 Stunden

Trainerwochenstunden Doppelfunktion: 51 Stunden (51 : 2 = 25,5 Stunden)

Trainerwochenstunden insgesamt: 141,5 Stunden

Soll erfüllt

Trainereinsatz:

Soll-Wert:

mindestens 30 % der gesamten Trainerwochenstunden müssen durch einen Trainer mit Qualifikationsstufe 3 sichergestellt sein, die übrige Zeit muss durch einen Trainer der QS 2 sichergestellt sein.

Ist-Wert:

Trainer mit mindestens Qualifikationsstufe 3:

Trainer 3 = 16 Stunden

Trainer 4 = 40 Stunden

Trainer 6 = 3 Stunden (Hälfte von 6 Stunden, da Doppelfunktion)

Trainer 7 = 10 Stunden (Hälfte von 20, da Doppelfunktion)

Gesamt = 69 Stunden

Der Soll-Wert von 42,45 Stunden, die von einem Trainer der QS 3 abgedeckt werden sollen, wird mit 69 Stunden erfüllt.

Soll erfüllt

Bereichsleiter:

Soll-Wert: mindestens Qualifikationsstufe 4

Ist-Wert: Qualifikationsstufe 6 (Bachelor of Arts in Fitnessökonomie (DHfPG), Fitness­trainer B-Lizenz)

Soll erfüllt

Trainingsbetreuung:

Soll-Wert: mindestens Qualifikationsstufe 2, wenn nur ein einzelner Trainer vorhanden ist

Ist-Wert: alle Trainer besitzen mindestens Qualifikationsstufe 2

Soll erfüllt

Die qualitativen Personalanforderungen gemäß der DIN 33961 werden in allen Berei­chen erfüllt.

1.1.4 Notfallmanagement

Anbieter für eine Ausbildung zum Ersthelfer:

1. Malteser „Erste-Hilfe-Ausbildung“:

- 35,00 € pro Person
- 09.00 - 17.15 Uhr
- Grundausbildung inkl. Teilnahmebescheinigung und Broschüre
- Ausbildung direkt in Hannover

2. Deutsches Rotes Kreuz „Erste-Hilfe-Ausbildung“:

- 35,00 € pro Person
- 08.00 - 16.00 Uhr
- Grundausbildung inkl. Teilnahmebescheinigung
- Ausbildung direkt in Hannover

Anbieter für eine Ausbildung zum Brandschutzhelfer:

1. Trumpf Brandschutz „Brandschutzhelfer-Schulung“:

- 99,00 € pro Person
- 11.00 - 14.00 Uhr
- Grundausbildung Brandschutzhelfer
- Ausbildung direkt in Hannover (kann auch im eigenen Betrieb stattfinden)

2. Dekra „Brandschutzhelfer-Erstschulung“:

- 261,80 € pro Person
- 08.00 - 15.30 Uhr
- Grundausbildung inkl. Seminarunterlagen und Seminarverpflegung
- Ausbildung direkt in Hannover

Im Folgenden werde ich die Kosten für alle 7 Trainer kalkulieren, wenn alle die Ersthel­ferausbildung und alle die Brandschutzhelferausbildung absolvieren. Kalkuliert wurde mit dem günstigeren Angebot.

Ersthelferausbildung = 7 x 35,00 € = 245,00 €

Brandschutzhelferausbildung = 7 x 99,00 € = 693,00 €

Gesamt = 938,00 €

Die Gesamtkosten für alle 7 Trainer würden 938,00 € betragen.

1.2 Einsehbarkeit der Trainingsfläche

1.2.1 Grundriss

Abb. 1: Grundriss Trainingsfläche

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

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