Marktbeschreibung und Marketingplanung für ein Damenfitnessstudio


Hausarbeit, 2019
11 Seiten, Note: 0,7
Anonym

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

1 MARKTBESCHREIBUNG/-ANALY
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenst
1.2 Lage und Standort des Unternehmens
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
1.5 Wettbewerbsanaly

2 MARKETINGPLANUNG
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolit
2.3 Werbeplanun
2.4 Kostenkalkulation/Budgetvergleich bei der Werbeplanung
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik

3 ABSCHLUSSSTATEMENT

4 LITERATURVERZEICHNIS

5 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHN
5.1 Abbildungsverzeichn
5.2 Tabellenverzeichni

1 Marktbeschreibung/-analyse

1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp

Als Hauptzielgruppe für den Unternehmenstyp Damenfitnessstudio in Bremen, sollen hauptsächlich Frauen im Alter ab 16 Jahren angesprochen werden. Der Fokus wird hierbei auf Frauen gelegt, die das Training bestmöglich in Ihren Alltag integrieren wol­len. Zwischen Haushalt, Kindern und Beruf bleibt den meisten Frauen kaum Zeit für ein effektives Training. Mit flexiblen Öffnungszeiten und einer vielfältigen Auswahl an verschiedenen Trainingsmöglichkeiten, soll dies die Lösung sein. Außerdem soll durch die Kinderbetreuung und einem Wellnessbereich, den Frauen ein Gefühl von Kurzur­laub vermittelt werden. Natürlich soll auch jungen Mädchen mit der familiären Atmo­sphäre die Möglichkeit nach Kraftsport gegeben werden.

Mit dem Namen „WeibllCH - Fühl dich wohl in deinem Körper“, soll die Angst vor dem klassischen Fitnessstudio genommen und auf persönliche Wünsche eingegangen werden.

Tabelle 1: Produkt-, Preis- und Distributionspolitik des Unternehmens (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.2 Lage und Standort des Unternehmens

„WeiblICH- Fühl dich wohl in deinem Körper“ befindet sich in der Schwachhauser Heerstraße 183/185 in 28211 Bremen. Der ausgewählte Standort befindet sich im Stadt- 3/11 teil Schwachhausen. In unmittelbarer Nähe befinden sich sowohl Schulen, als auch Arztpraxen und Einkaufsmöglichkeiten, welche sich sehr gut mit dem Alltag der Haupt­zielgruppe verbinden lassen. Schwachhausen wird als „gediegene Wohngegend für gut­situierte Bürger“ (www.bremen.de, 2018) beschrieben. Direkt daneben befindet sich die Bus- und Stadtbahnhaltestelle Kirchbachstraße, welche Anlaufstelle für die Buslinien 1E, 4E, 22, 22E und N9 und die Stadtbahnlinien 1, 1E, 1S, 4, 4E, 4S, 6, 6E, N1 und N4.

1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten

Für die Bestimmung von zwei Marktgebieten wurde die Zeit-Distanz-Methode verwen­det. „Bei der Zeit-Distanz-Methode wird die grundlegende Annahme getroffen, dass der Kunde die Erreichbarkeit eines Standorts nach der Zeit beurteilt, die er aufwenden muss, um die Distanz zwischen seinem Ausgangsort und dem Standort zu überwinden“ (Zimmermann, 2002, S.44). Die Anfahrtszeit des Kunden wird zu der Hauptverkehrs­zeit, sowie aus allen Himmelsrichtungen gemessen (Zimmermann, 2002, S.44).

Es wurden alle Himmelsrichtungen zu der Hauptverkehrszeit mit dem PKW abgefahren, um das Marktgebiet 1 mit einer Fahrtzeit von 5 Minuten und das Marktgebiet 2 mit ei­ner Fahrtzeit von 10 Minuten definieren zu können.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

- Marktgebiet 1: Distanz 5min.
- Marktgebiet 2: Distanz 10min.
- Mitbewerber 1: Universum Gym, Buchenstraße 8a, 28211 Bremen
- Mitbewerber 2: TheraFit, Baumschulenweg 10, 28213 Bremen

1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials

Kaufkraft je Einwohner (2018): 20969 €

Arbeitslosenquote (August 2018): 9,8%

Zahl Einwohner Marktgebiet 1 (Frauen):

Schwachhausen: 20705 (Stand: 31.12.2015)

Vahr: 14241 (Stand: 31.12.2015)

Östliche Vorstadt: 15366 (Stand: 31.12.2015)

Gesamt: 50312 Einwohner

50312 Einwohner entsprechen 100%

Zahl Einwohner Marktgebiet 2 (Frauen):

Findorff:13382(Stand: 31.12.2015)

Bremen Mitte: 8267 (Stand: 31.12.2015)

Hemelingen: 21221(Stand: 31.12.2015)

Horn-Lehe: 13471(Stand: 31.12.2015)

Gesamt: 56341 Einwohner

33999 Einwohner entsprechen 70%

Marktpotenzial insgesamt:

50312 + 33999 = 84311 Einwohner

Marktpotenzial: 12%

84311 x 12% = 10117 Einwohner

1.5 Wettbewerbsanalyse

Tabelle 2: Wettbewerbsanalyse (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

2 Marketingplanung

2.1 Budgetplanung

Anhand der Methode „Marketingkosten pro Neukunde“ wird nun das Jahresmarketing­budget für das erste Geschäftsjahr berechnet.

Für die Berechnung werden die erfahrungsgemäßen Marketingkosten pro Neukunde 50€ mit der geplanten Mitgliederzahl nach dem ersten Geschäftsjahr (400) multipli­ziert.

Rechnung: 50€ x 400 = 20000€

2.2 Kommunikationspolitik

Als Instrumente der Kommunikationspolitik sollen die Öffentlichkeitsarbeit, die Wer­bung und das Direktmarketing dienen. Die Öffentlichkeitsarbeit erhöht den Bekannt­heitsgrad des Unternehmens, in dem man sich dort aufhält wo die Zielgruppe präsent ist, wie z.B. eine Beauty- oder Hochzeitsmesse. Dort werden mithilfe persönlicher Ge­spräche eine Bindung und eine Vertrauensbasis zu den Kunden geschaffen.

Die erworbenen Daten dienen dann auch als Grundlage für das Direktmarketing mithilfe von Telefonaten oder E-Mails. Mit Direktmarketing werden Kosten gespart.

[...]

Ende der Leseprobe aus 11 Seiten

Details

Titel
Marktbeschreibung und Marketingplanung für ein Damenfitnessstudio
Hochschule
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Note
0,7
Jahr
2019
Seiten
11
Katalognummer
V535683
ISBN (eBook)
9783346138309
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Marketing, Hausarbeit, DHfPG, Gruppenarbeit
Arbeit zitieren
Anonym, 2019, Marktbeschreibung und Marketingplanung für ein Damenfitnessstudio, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/535683

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