Auf dem Gebiet des internen Rechnungswesens gibt es derzeit eine weit verbreitete Diskussion die unter dem Begriff Activity-Based-Costing bzw. Prozesskostenrechnung bekannt ist. Ausgangspunkt dieser Diskussion stellt eine Arbeit von Johnson und Kaplan dar, in der es unter anderem heißt:
„...the cost accounting and management control systems found in most U.S. companies in the 1990’s are of little use for determining product costs, for enhancing cost control, and for encouraging the creation of long-term economic wealth.”1
Diese Kritik an den bisher in den Unternehmen eingesetzten Kostenrechnungssystemen setzt hauptsächlich an der zu einseitigen Ausrichtung auf die Planung, Kontrolle und Kalkulation der variablen Kosten an. Da aufgrund sich ändernder Marktsituationen sowie der damit verbundenen Einführung neuer Konzepte im Bereich der Logistik, Qualitätssicherung, Materialwirtschaft, etc. (z.B. Just in Time (JIT)), die variablen Kosten aber einen immer geringer werdenden Anteil an den Gesamtkosten haben, kann dies schnell zu strategischen Fehlentscheidungen führen.2
Auf der anderen Seite gibt es, hauptsächlich im Mittelstand, noch immer ein beträchtliches Defizit bei der Anwendung betriebswirtschaftlicher Methoden. Die Firmengründer und –eigentümer vertreten die Auffassung aufgrund ihres Detail- und Fachwissens ein Unternehmen auch ohne internes Rechnungswesen erfolgreich leiten zu können. Außerdem werden die Kosten für die Einführung und Weiterentwicklung eines solchen Systems vielfach als zu hoch angesehen. Mit wachsender Betriebsgröße, und damit verbundener Arbeitsteilung im Unternehmen sinkt aber auch die Übersichtlichkeit. Je größer und unübersichtlicher die Betriebe werden, desto mehr sind die Führungskräfte auf ein entscheidungsorientiertes Rechnungswesen, das auskräftige Informationen für die Planung, Steuerung und Kontrolle des Leistungserstellungsprozesses bereitstellt, angewiesen und können sich immer weniger auf ihre Erfahrung und Intuition verlassen.3
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundsätzliches zur Plankostenrechnung
2.1. Einordnung der Plankostenrechnung
2.2. Formen der Plankostenrechnung
2.3. Aufgaben und Funktionen der Plankostenrechnung
3. Durchführung der Plankostenrechnung
3.1. Voraussetzungen für die Kostenplanung
3.2. Vom Aktionsplan zum Kostenplan
3.3. Methoden der Kostenplanung
3.4. Ermittlung der geplanten Kostenfunktion
4. Ermittlung konkreter Größen
4.1. Bestimmung der Planfaktorpreise
4.2. Bestimmung der Planbeschäftigung
5. Kostenkontrolle
6. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit gibt eine systematische Einführung in die Grundlagen und Instrumente der Kostenplanung und -kontrolle. Sie beleuchtet die Notwendigkeit entscheidungsorientierter Kostenrechnungssysteme in einem wettbewerbsintensiven Umfeld und erörtert, wie Plankostenrechnung zur effizienten Steuerung und Überwachung betrieblicher Prozesse eingesetzt werden kann.
- Einordnung der Plankostenrechnung in das betriebliche Rechnungswesen
- Methodische Ansätze zur Planung und Kostenauflösung
- Prozess der Bestimmung von Planwerten (Preise und Beschäftigung)
- Funktionsweise der Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse
Auszug aus dem Buch
3.3. Methoden der Kostenplanung
Wie bereits mehrfach angesprochen wurde, sind im Rahmen der Plankostenrechnung die Werte der Plankosten, die Planwerte der Kostenbestimmungsfaktoren, und ihrer Bezugsgrößen, sowie die Plankostenfunktion zu bestimmen. Mit der konkreten Ermittlung der einzelnen Werte soll sich in den folgenden drei Abschnitten beschäftigt werden. Dabei soll zunächst auf die verschiedenen Methoden zur Ermittlung der Plankosten eingegangen werden. Unter Plankostenwerten werden im allgemeinen Kosten bei einer gegebenen Planbeschäftigung verstanden. Zur Ermittlung dieser Kosten gibt es sechs vorrangige Verfahren, die im Anschluss dargestellt werden.
Verbrauchsanalysen
Mit Hilfe von Verbrauchsanalysen werden zu erwartende Faktorverbräuche bestimmt, die im nächsten Schritt durch Bewertung der Faktoreinsatzpreise zu Kosten führen. Verbrauchsanalysen können auf zwei verschiedenen Wegen durchgeführt werden. Zum einen durch die Untersuchung eigener Planungsunterlagen. In ihnen festgehalten sind Standardwerte je Leistungseinheit eines bestimmten Erzeugnisses. Solche Unterlagen sind z.B. Stücklisten, Rezepte oder Arbeitspläne, in denen die unter normalen Bedingungen entstehenden Verbräuche abgebildet sind. Diese Verbräuche sollten somit frei von zu vermeidenden Unwirtschaftlichkeiten sein, sodass sie im Rahmen der Kostenkontrolle als Vergleichsbasis verwendet werden können. Bei diesem Verfahren nicht berücksichtigt sind allerdings Ausschuss und Verschnitt, die nicht in jedem Fall zu vermeiden sind. Um realistische und zu erreichende Vorgabewerte überhaupt erreichen zu können, müssen sie im Nachhinein zu den Verbräuchen hinzugerechnet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beleuchtet die Kritik an traditionellen Rechnungssystemen und verdeutlicht die Notwendigkeit für entscheidungsorientierte Kostenrechnung.
2. Grundsätzliches zur Plankostenrechnung: Definiert die Plankostenrechnung, ordnet sie in das Rechnungswesen ein und beschreibt deren zentrale Aufgaben und Formen.
3. Durchführung der Plankostenrechnung: Erläutert die notwendigen Voraussetzungen, die Herleitung von Kostenplänen sowie konkrete Methoden der Kostenplanung und Sollkostenfunktion.
4. Ermittlung konkreter Größen: Behandelt die spezifische Bestimmung von Planfaktorpreisen und der Planbeschäftigung als Grundlage der Planung.
5. Kostenkontrolle: Beschreibt den Prozess der Ist-Soll-Gegenüberstellung und die Aufdeckung von Unwirtschaftlichkeiten zur Einleitung von Gegenmaßnahmen.
6. Zusammenfassung: Fasst die Bedeutung der Kostenplanung für die Unternehmenssteuerung zusammen und betont die Abwägung zwischen Kosten und Nutzen der Verfahren.
Schlüsselwörter
Plankostenrechnung, Kostenplanung, Kostenkontrolle, Sollkostenfunktion, Sollwerte, Prognosefunktion, Vorgabefunktion, Beschäftigungsgrad, Kostenauflösung, Verbrauchsanalysen, Planbeschäftigung, Management by Objectives, Unwirtschaftlichkeiten, Grenzkosten, Stückkosten.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine Einführung in die theoretischen und praktischen Grundlagen der Kostenplanung und Kostenkontrolle innerhalb moderner Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Einordnung der Plankostenrechnung, den verschiedenen Methoden zur Kostenermittlung sowie den Verfahren zur Durchführung einer effizienten Kostenkontrolle.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Lesern einen Überblick über entscheidungsorientierte Kostenrechnungssysteme zu geben, die bei der Planung, Steuerung und Kontrolle des Geschäftsverlaufs unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und systematische Strukturierung betriebswirtschaftlicher Methoden, ergänzt durch mathematische Beispiele zur Kostenauflösung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Durchführung der Kostenplanung, die Ermittlung spezifischer Planungsgrößen wie Preise und Beschäftigung sowie die Einführung in die Kostenkontrolle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Plankostenrechnung, Sollkostenfunktion, Kostenauflösung, Planbeschäftigung und die Abgrenzung von Prognose- und Vorgabefunktionen.
Wie unterscheidet sich die starre von der flexiblen Plankostenrechnung?
Die starre Plankostenrechnung arbeitet mit festen Vorgaben, während die flexible Plankostenrechnung eine Sollkostenfunktion nutzt, um Kosten an das tatsächliche Beschäftigungsniveau anzupassen.
Warum ist die Wahl der Bezugsgröße in der Kostenplanung schwierig?
Die Wahl ist komplex, da die Bezugsgröße sowohl die Kosten verursachungsgerecht zuordnen als auch bei der Kostenkontrolle den Beschäftigungsgrad korrekt abbilden muss.
- Quote paper
- Sebastian Behrens (Author), 2003, Einführung in die Kostenplanung und -kontrolle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/10655
