INHALTSVERZEICHNIS

1  EINLEITUNG.  1

2  BEGRIFFSBESTIMMUNG  1

2.1  Analyse und Bewertung von Unternehmen.  1

2.2  Ressourcen und Fähigkeiten von Unternehmen  2

3  ANALYSE- UND BEWERTUNGSVERFAHREN  5

3.1  Klassische Ansätze.  5

3.2  Wertorientierte Ansätze.  6

3.3  Ressourcenorientierte und -kompetenzorientierte Ansätze.  8

4  ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK.  9

LITERATURVERZEICHNIS   11

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1 EINLEITUNG

Das höchste Ziel des strategischen Managements besteht in der langfristigen Sicherung der Existenz eines Unternehmens. Voraussetzung zur Erreichung dieses Ziels ist der Aufbau, die Erhaltung und Nutzung strategischer Erfolgspotenziale und daraus resultierend die Erreichung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber der Konkurrenz. Nur so kann ein dauerhafter Erfolg eines Unternehmens erzielt werden (Aaker, 1995; Welge & Al-Laham, 2001). Solche Erfolgspotenziale gilt es zu finden, ggf. zu entwickeln und entsprechend zu nutzen. Von welcher essenziellen Bedeutung dieses ist, verdeutlichen die Zahlen, die das statistische Bundesamt am 11. September 2002 herausgegeben hat. Danach mussten im ersten Halbjahr des Jahres 2002 über 18.500 Unternehmen Insolvenz anmelden - mehr Insolvenzmeldungen in einem Halbjahr hat es seit der Nachkriegszeit nicht gegeben (Statistisches Bundesamt, 2002). Diese Entwicklung zeigt aufgrund der Erkenntnis, dass die Unternehmensstrategie von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg ist (Kutschker, 1999; Welge & Al-Laham, 2001), wie wichtig eine dauerhafte Bewertung und Analyse der unternehmenseigenen Ressourcen und Fähigkeiten ist. Durch frühzeitig eingeleitete strategische Maßnahmen kann der Gang zum Insolvenzrichter verhindert werden.

Die vorliegende Seminararbeit zeigt wie Erfolgsfaktoren analysiert und bewertet sowie unternehmensspezifische Stärken und Schwächen ermittelt werden können. Es handelt sich hierbei nicht um eine Unternehmensanalyse und -bewertung zum Zweck der Besteuerung oder des Verkaufs, sondern um eine Analyse und Bewertung der gegenwärtigen und zukünftigen Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Das erste Kapitel liefert grundlegende theoretische In-formationen über die Analyse und Bewertung von Unternehmen und über unternehmensspezifische Ressourcen und Fähigkeiten. Im zweiten Kapitel wird anhand dreier Ansätze aufgezeigt, wie wettbewerbsrelevante Faktoren eines Unternehmens ermittelt und bewertet werden können.

2 BEGRIFFSBESTIMMUNG

2.1 Analyse und Bewertung von Unternehmen

Der Begriff der Unternehmensbewertung zeigt in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur ein breites Begriffsverständnis. Er bezeichnet im Wesentlichen die Wertermittlung für ein Unternehmen mit unterschiedlichen Verfahren zu unterschiedlichen Zwecken (Schmidt,

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2002). Danach kann sich eine Unternehmensbewertung auf das gesamte Unternehmen beziehen oder auf einzelne strategische Geschäftseinheiten, und die Bewertung kann sowohl quantitativ als auch qualitativ ausgerichtet sein. Schmidt (2002) definiert den Begriff der Unternehmensbewertung als eine ganzheitliche, analytische und diagnostische Beurteilung eines Unternehmens zur Steuerung seiner Verbesserung.

Eine ganzheitliche Unternehmensbewertung kann aus verschiedenen Gründen erfolgen: Es kann ein entscheidungsabhängiger oder ein entscheidungsunabhängiger Anlass vorliegen. Ersterer Anlass beabsichtigt eine Änderung der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens, die entweder nur in gegenseitigem Einvernehmen wie z. B. bei Kauf, Verkauf oder freiwilliger Fusion oder gegen den Willen einer Partei wie beispielsweise bei Enteignungen durchgesetzt werden kann. Bei entscheidungsunabhängigen Anlässen wird keine Änderung der Eigentumsverhältnisse angestrebt, es handelt sich beispielsweise um Bewertungen zum Zweck der Besteuerung des Vermögens, Bewertungen im Rahmen von Sanierungsverhandlungen oder Kreditwürdigkeitsprüfungen. Die Bewertungsverfahren selbst werden unterteilt in sogenannte Einzel-, Gesamtbewertungs- oder Mischverfahren (Born, 1995; Drukarczyk, 2001; Peemöller, 2002).

Eine Bewertung des eigenen Unternehmens bzw. einzelner strategischer Geschäftseinheiten kann eine Entscheidungsgrundlage für die Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien und Investitionsentscheidungen darstellen sowie als Controllinginstrument eingesetzt werden. Derartige Bewertungen können einen entscheidenden Beitrag zur optimalen Strategie und zur gewinnorientierten und wertsteigernden Führung des Unternehmens leisten (Born, 1995). In dieser Seminararbeit ist der Fokus auf die Bewertung und Analyse des Unternehmens im Rahmen eines strategischen Managements gerichtet, um daraus resultierend Aussagen über strategische Stärken und Schwächen des Unternehmens treffen zu können. Voraussetzung für eine qualifizierte Unternehmensbewertung, unabhängig von ihrer Form, ist eine eingehende Analyse des Unternehmens sowie seiner Umwelt. Nur die Kenntnis der Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie der daraus resultierenden Potenziale in Relation zur Konkurrenz ermöglicht eine Beurteilung des Unternehmenswertes (Born, 1995). Aus diesem Grund sieht der Prozess einer Unternehmensanalyse zunächst die Ermittlung und den Vergleich von Stärken und Schwächen des Unternehmens vor bevor dann eine Bewertung und eine Erstellung eines Stärken- und Schwächenprofils erfolgen kann (Welge & Al-Laham, 2001).

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