Unternehmensplanung  mit Hilfe von SAP SEM  II

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis.   II

Abk  ürzungsverzeichnis.  III

Abbildungsverzeichnis.   IV

1  Einleitung.  1

2  Grundlagen einer Unternehmensplanung.  2

3  Strategic Enterprise Management (SAP SEM)  4

3.1  Technische Voraussetzungen.  5

3.2  Business Planning and Simulation (SE-MBPS)  5

3.3  Business Consolidation System (SE-MBCS)  8

3.4  Corporate Performance Measurement (SE-MCPM)  11

3.4.1  Balanced Scorecard.  11

3.4.2  Werttreiber-Management.  13

3.4.3  Risiko-Management.  13

3.4.4  Measure Builder.  14

3.4.5  Management Cockpit.  14

4  Resumée.  16

Literaturverzeichnis   18

Unternehmensplanung mit Hilfe von SAP SEM III

Abkürzungsverzeichnis

ABAP Advanced Business Application Programming BCS Business Consolidation System BI Business Intelligence BPS Business Planning and Simulation BSC Balanced Scorecard bspw. beispielsweise BW Business Warehouse bzw. beziehungsweise CPM Corporate Performance Measurement CRM Customer Relationship Management d. h. das heißt EC-CS Enterprise Controlling Consolidation GuV Gewinn- und Verlustrechnung HGB Handelsgesetzbuch IAS International Accounting Standard KPI Key Performance Indicators OLAP Online Analytical Processing PCA Profit Center Accounting SEM Strategic Enterprise Management sog. so genannte u. a. unter anderem US-GAAP United States Generally Accepted Accounting Principles z. B. zum Beispiel

Unternehmensplanung  mit Hilfe von SAP SEM  

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Planmodell zur strategischen Unternehmensplanung.  

Abbildung  2: Aufbau SAP SEM.  

Abbildung  3: Wertefluss einer Bilanzplanung.  

Abbildung  4: SAP SEM Datenmonitor.  

Abbildung  5: Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard.  

Abbildung  6: SAP SEM Management Cockpit.  

Abbildung  7: Management-War-Room  

Unternehmensplanung mit Hilfe von SAP SEM 1

1 Einleitung

Ein Hauptproblem unternehmerischer Tätigkeit besteht darin, dass die Zukunft nur sehr schwer vorhersehbar ist. Die Prognosen der Umweltveränderungen auf Grund neuer Technologien, neuer Märkte, gewandelter Verhaltensweisen der Abnehmer und Konkurrenten sowie staatlicher Eingriffe stellen daher eines der größten Managementprobleme dar. ¹ Die Entscheidungssituation ist in den letzten Jahren zunehmend komplexer geworden. Durch die Internationalisierung der Märkte nehmen nicht nur die möglichen Handlungsalternativen massiv zu, sondern auch deren Konsequenzen. Entscheidungen, die heute getroffen werden, wirken sich auf eine Vielzahl von Prozessen aus, die nur schwer vorherzusehen sind. Auch wenn die Unternehmensumwelt sehr komplex ist, müssen Entscheidungen getroffen werden, nicht nur für das operative Geschäft, sondern vor allem für die Zukunft. 2

Strategische Planung ist in der betrieblichen Praxis, speziell in mittleren und kleinen Betrieben, eher die Ausnahme. Circa 95% aller Unternehmen in Deutschland planen ihre Zukunft ohne strategische Instrumente und Methoden. ³ Eine derartige Planung wäre empfehlenswert, um den zunehmenden unspezifischen Risiken und Chancen der Umwelt entgegenwirken zu können. ⁴ Viele Unternehmen scheitern an einer unzureichenden und unterlassenen strategischen Planung. Demnach ist die mangelnde Planung und entsprechende Fehleinschätzungen der anfallenden Kosten, des Investitionsbedarfs sowie der Nachfrageentwicklung und der Konkurrenzsituation mit über 60% Hauptursache für eine spätere Unternehmensaufgabe bzw. einen Konkurs. ⁵ Eine strategische Planung sensibilisiert die Einstellung der Unternehmung auf künftige Risiken und Chancen, so dass demzufolge alternative Zukunftsentwicklungen im Vorfeld erkannt und darauf reagiert werden kann. 6

Um einen Einblick in die Unternehmensplanung zu bekommen, wird diese im folgenden zuerst beschrieben und anschließend die Software Strategic Enterprise Management (SEM) der Firma SAP Deutschland AG und dessen Module zur strategischen Unternehmensplanung vorgestellt.

¹ Vgl. Ehrmann, H., (2007) S. 30f.

² Vgl. Ehrmann, H., (2007) S. 19f.

³ Vgl. Krech, J., (1998) S. 5

⁴ Vgl. Krech, J., (1998) S. 5

⁵ Vgl. Krech, J., (1998) S. 5

⁶ Vgl. Heuser, R., Günther, F., Hatzfeld, O., (2003) S. 31f.

Unternehmensplanung mit Hilfe von SAP SEM 2

2 Grundlagen einer Unternehmensplanung

Eine Unternehmensplanung bzw. strategische Unternehmensplanung hat die Zielsetzung, die Erfolgsaussichten der Führungsentscheidungen sowie die Eintrittswahrscheinlichkeiten künftiger Ereignisse zu prognostizieren. 7

Die Geschäftsleitung legt Ziele fest, basierend auf der Firmenphilosophie und den Firmengrundsätzen, die in konkrete Zielvorstellungen für das Gesamtunternehmen eingeteilt und angestrebt werden. Die Aufgabe der Unternehmensplanung ist dabei die Festlegung, wie und mit welchen Mitteln diese erreicht werden sollen. Sie sorgt zudem für den optimalen Einklang zwischen der gesamtunternehmerischen Planung und den Teilplänen aller Unternehmensbereiche. Die Unternehmensplanung ist umso schwieriger, je komplexer die jeweiligen Unternehmensstrukturen sind. 8

Die Planung, als ein Teil des Managementprozesses, kann als die erste Phase der Umsetzung der formulierten Unternehmensstrategie angesehen werden. In den meisten Fällen handelt es sich um einen zweistufigen Prozess. Zuerst erfolgt eine Simulationsrechnung zur Vorbereitung der Entscheidung, in der zweiten Stufe wird eine Entscheidung bezüglich der endgültigen Planvorgaben getroffen. 9

⁷ Vgl. Krech, J. (1998) S. 17

⁸ Vgl. Ehrmann, H. (2007) S. 98

⁹ Vgl. Arnold, F., Röseler, J., Staade, M., (2005) S. 33f.