Supply Chain Management - Idee, Aufgaben und Ziele

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis.................................................................................................... III

Tabellenverzeichnis ........................................................................................................ III

  Abkürzungsverzeichnis  III

1  Einleitung  1

2  Idee des Supply Chain Managements  1

2.1  Historische Anfänge und Hintergrund  1

2.2  Theoretische Grundlagen  2

2.2.1  Definition Supply Chain und Supply Chain Management  2

2.2.2  Abgrenzung zu verwandten Begriffen  6

3  Aufgaben des Supply Chain Managements  7

3.1  Strategische Aufgaben  7

3.2  Operative Aufgaben  9

4  Ziele des Supply Chain Managements  10

4.1  Kostenvorteile  10

4.2  Zeitvorteile  11

4.3  Qualitätsvorteile  12

5  Abschließende Betrachtung  12

  Literaturverzeichnis  14

  II  

Abbildungsverzeichnis

  Abbildung 1 Bullwhip- oder Peitschenschlageffekt  2

  Abbildung 2 Beispielhafte Darstellung einer Supply Chain  3

  Abbildung 3 netzwerkgerichtete und interne Supply Chains  5

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1  Verständnis über Supply Chain Management  4

Tabelle 2  Supply Chain Management und verwandte Konzepte im Überblick  6

  Abkürzungsverzeichnis  

  SCM Supply Chain Management  

  SCRM Supply Chain Relationship Management  

  SRM Supplier Relationship Mangement  

  III  

1 Einleitung

Das Handlungsumfeld der meisten Unternehmen hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Es ist dynamischer, unvorhersehbarer und turbulenter geworden. Die Internationalisierung der Beschaffungs- und Absatzmärkte führt zu einer Globalisierung des kompletten Versorgungssystems. Der Wettbewerbsdruck ist enorm gestiegen und der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, inwieweit es in der Lage ist, Produkte anzubieten, die den Kundenbedürfnissen optimal entsprechen. Die immer komplexer werdenden Geschäftsprozesse in den Wertschöpfungsketten führen dazu, dass das Supply Chain Management eine zu- nehmend wichtigere Rolle in der Unternehmensführung einnimmt, denn der Wett- bewerb findet [...] nicht mehr zwischen einzelnen Unternehmen, sondern zwischen Supply Chains statt. 1

Diese Arbeit soll einen Überblick über das Supply Chain Management liefern. Inhaltlich sollen die Idee des Supply Chain Managements mit der historischen Ent- wicklung sowie Definitionsansätzen, die strategischen sowie operativen Aufgaben und die Ziele verdeutlicht werden. Es soll gezeigt werden, dass der Begriff des Supply Chain Managements nicht nur eine Modeerscheinung , sondern ein zu- kunftsweisender Optimierungsansatz ist.

2 Idee des Supply Chain Managements

2.1 Historische Anfänge und Hintergrund

Im Jahr 1958 untersuchte Jay Forrester (Massachusetts Institute of Technology) den Belieferungsprozess zwischen den Lieferanten, den Herstellern, dem Handel und den Kunden und stellte fest, dass diese isoliert betrachteten Prozesse teilweise inef- fizient sind. Er entdeckte, dass es bei den Herstellern - trotz relativ geringer Nach- frageschwankungen seitens der Kunden - zu hohen Produktionsschwankungen kam. 2 Leichte Änderungen der Endkundennachfrage von 3 bis 5 Prozent schaukeln sich über die gesamte Wertschöpfungskette bis zu den Rohstofflieferanten teilweise bis zu 50 Prozent auf.

1 Pfohl (2000) S. 9.

2 Vgl. Kuhn/Hellingrath (2002) S. 18.

1

Sinnbildlich verhält sich eine Lieferkette also wie eine Peitsche, bei der der Konsu- ment durch eine leichte Bewegung mit dem Handgelenk die Wertschöpfungskette durch die Luft schleudert. Daher nennt man diesen Effekt auch Bullwhip-Effekt. 3

Die Ursache dieses Effektes - der auch Peitschenschlageffekt genannt wird - ist, dass jedes Unternehmen seinen eigenen Sicherheitsbestand aufbaut und sich die jeweiligen Bestellmengen von einer Stufe zur Nächsten durch den verzögerten Informationsfluss vom Kunden zum Zulieferer immer weiter erhöhen. 4

Abbildung 1 Bullwhip- oder Peitschenschlageffekt

Quelle: Corsten/Gabriel (2004) S. 9.

Der Fokus der Betrachtung musste also von der traditionellen Kunden-Lieferanten Beziehung auf die gesamte Lieferkette gerichtet werden. Anfang der 80er Jahre wurde dann von angloamerikanischen Unternehmensberatern in den USA der Beg- riff des Supply Chain Managements geprägt, der diese Veränderung berücksichtigen sollte. 5

2.2 Theoretische Grundlagen

2.2.1 Definition Supply Chain und Supply Chain Management

Eine Supply Chain ist eine Liefer- oder auch Versorgungskette. Unternehmens- übergreifend wird unter dem Begriff auch eine Wertschöpfungskette verstanden. In der Praxis stellt sich die Supply Chain häufig als Netzwerk bestehend aus verschie- 3 Vgl. Corsten/Gabriel (2004) S. 9.

4 Vgl. Groll (2004) S. 14.

5 Vgl. Werner (2008) S. 3.

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