Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   II

Tabellenverzeichnis II   

  Abkürzungsverzeichnis  II

1.  Einleitung  1

2.  Begriffsbestimmung  2

2.1.  Diversity  2

2.2.  Management  2

2.3.  Diversity Management  3

3.  Diversity Dimensionen  5

3.1.  Interne-Externe Diversity  5

3.2.  Erscheinungsformansatz  6

4.  Praktische Umsetzung von Diversity  7

4.1.  Diversity Dimension Alter  8

4.2.  Diversity Dimension Geschlecht  9

4.3.  Diversity Dimension Nationalität  10

4.4.  Diversity Dimension Religion  11

4.5.  Diversity Dimension Behinderung  12

4.6.  Diversity Dimension sexuelle Orientierung  12

5.  Zusammenfassung und Ausblick  14

  Literaturverzeichnis  15

Internetquellen..................................................................................................   16

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Interne und externe Diversity ............................................................. 6 Tabelle 2: Wahrnehmbarkeit der Erscheinungsformen von Diversity ................. 7

Abkürzungsverzeichnis

AGG Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz bzw. beziehungsweise ebd. Ebenda Hrsg. Herausgeber LPartG Lebenspartnerschaftsgesetz o. S.

o. V. S. Seite II

1. Einleitung

Im Zuge der Internationalisierung der Märkte, der fortschreitenden Globalisierung und der zunehmenden Internationalisierungstendenzen gilt es für Unternehmen, auf die Veränderungen der Umwelt zu reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Mitarbeiter ¹ eines Unternehmens werden unterschiedlicher. Verstärkt arbeiten international zusammengesetzte Teams miteinander, Gruppenarbeit zwingt erfordert die Kooperation verschiedener Professionen, mehr Frauen und ältere Arbeitnehmer werden die Etagen beleben ² .

Aufgrund der oben genannten Gründe und des damit einhergehenden kulturellen Austausches von Gesellschaften, weisen Unternehmen eine höhere Heterogenität auf als früher. Dies macht es notwendig, dass Unternehmen ihre Kultur auf die Verschiedenartigkeit der Beschäftigten angleichen und eine Basis für gegenseitiges Verständnis und lösungsorientiertes Teamwork innerhalb der Unternehmung erreichen. Diese vielfältig zusammengesetzte Belegschaft zu managen und die Rahmenbedingungen für eine effektive Zusammenarbeit zu schaffen, ist die Aufgabe von Diversity Management bzw. Managing Diversity.

Weiterhin wurde am 14.08.2006 das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) verabschiedet. „Ziel dieses Gesetzes ist, Benachteiligungen aus Gründen der Rasse oder wegen der ethischen Herkunft, des Geschlechts, der Religion oder Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder der sexuellen Identität zu verhindern oder zu beseitigen“ ³ . Diversity Management versucht dies in Unternehmen umzusetzen.

Diese Seminararbeit soll zunächst einen Überblick über das Thema Diversity Management geben. Im zweiten Kapitel werden die Begrifflichkeiten Diversity Management geklärt. Außerdem wird anhand der Autoren Thomas und Ely auf die Begründung von Diversity Management eingegangen.

Das dritte Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Dimensionen des Diversity Managements. Diese werden anhand von zwei Klassifikationskonzepten dargestellt.

¹ Im Sinne der besseren Lesbarkeit wird nur die männliche Form verwendet. Alle Begriffe beziehen sich selbstverständlich auf beide Geschlechter

² Regnet, E. (2003), S.61

³ AGG (2006), §1

1

Im vierten Kapitel wird gezeigt, wie die einzelnen Dimensionen des Diversity Managements in der Realität umgesetzt werden können.

Abschließend werde ich das in dieser Arbeit aufgeführte zusammenfassen und einen Ausblick auf die Zukunft des Diversity Managements geben.

2. Begriffsbestimmung

Um ein Grundverständnis für Diversity Management zu vermitteln, wird im Folgenden der Begriff „Diversity Management“ genau erläutert.

2.1. Diversity

Diversity bedeutet aus dem Englischen übersetzt „Verschiedenheit“, „Vielfalt“, „Mannigfaltigkeit“ ⁴ . Diversity als Managementstrategie soll Mitarbeiter in Ihren individuellen Fähigkeiten fördern und im Wesentlichen die Werte des Unternehmens prägen, was sich in der Unternehmenskultur widerspiegelt ⁵ . Diversity dient des Weiteren als Instrument der Unternehmensführung und bezeichnet die personelle Vielfalt der Mitarbeiterschaft, hinsichtlich Herkunft, Geschlecht, Religion, Behinderung, Alter und sexueller Orientierung. In der Praxis wird Diversity auch als das Einstellen und Integrieren von Frauen, Homosexuellen, ethnischen Minderheiten, Behinderten und Älteren verstanden ⁶ . Die verschiedenen Dimensionen werden im dritten Kapitel noch ausführlich behandelt. Im Allgemeinen sagt man im unternehmerischen Kontext, dass sich Vielfalt auf die Unterschiedlichkeit der Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Märkte bezieht ⁷ .

2.2. Management

Management leitet sich aus dem Englischen ab und bedeutet im wirtschaftlichen Sinne „leiten“, „führen“ ⁸ . Verwendet wird dieser Begriff in institutioneller und funktioneller Hinsicht.

⁴ Vgl. Langenscheidts Schulwörterbuch (1994), S. 101

⁵ Vgl. Jung (2006), S. 871

⁶ Vgl. Hentze, Graf, Kammel, (2005), S. 543

⁷ Vgl. Palm (2006), S. 14

⁸ Vgl. Langenscheidts Schulwörterbuch (1994), S. 188

2

Management als Institution umfasst alle leitenden Aufgaben einer Unternehmung ⁹ . Der institutionelle Ansatz kann in die folgenden drei Führungsebenen unterteilt werden:

Lower Management, als die untere Führungsebene, z. B. Gruppenleiter, gefolgt von Middle Management, die mittlere Führungsebene, mit Abteilungsleitern und schließlich das Top Management, die oberste Führungsebene.

Als Funktion umfasst das Management alle zur Steuerung einer Unternehmung notwendigen Tätigkeiten. Diese sind Führung, Planung, Kontrolle und Organisation ¹⁰ .

2.3. Diversity Management

Historisch betrachtet hat das Thema Diversity Management seinen Ursprung in den USA, wo es seit Mitte der achtziger Jahre des vorigen Jahrhunderts praktiziert wird. Vor dem Hintergrund einer Antidiskriminierungsgesetzgebung, die Unternehmen wegen der Ungleichbehandlung von Arbeitnehmern exorbitant hohe Klagen bescherte, entstand Diversity Management als Instrument der Unternehmensführung ¹¹ . In Deutschland findet der Diversity Management Ansatz seit den späten neunziger Jahren zunehmend Akzeptanz und Verbreitung bei global ausgelegten Unternehmen. Um eine Begründung für Diversity Management zu finden wird der Ansatz nach Thomas und Ely im Folgenden vorgestellt. Die Klassifizierung von Managing Diversity erfolgt hier durch drei Ansätze ¹² :

• Fairness- und Diskriminierungsansatz

• Marktzutritts- und Legitimitätsansatz

• Lern- und Effektivitätsansatz.

Der Fairness- und Diskriminierungsansatz propagiert die gleiche und faire Behandlung aller Beschäftigten. Den Anstoß hierfür stellen rechtliche Vorgaben zur Gleich-behandlung von Minderheiten bei Einstellung, Förderung und Entlohnung dar. Das zentrale Instrument bei diesem Ansatz sind Quotenregelungen, wie z.B. ob Angehörige rassischer oder kultureller Minderheiten und Frauen in Höhe einer politisch korrekten Quote im Unternehmen repräsentiert sind. Jeder Mitarbeiter soll gleich be-handelt werden, die individuellen Unterschiede der Mitarbeiter werden nicht betrach-

⁹ Vgl.Gabler Wirtschaftslexikon (2000), S. 2042

¹⁰ Vgl. Gabler Wirtschaftslexikon (2000), S. 2042

¹¹ Vgl. Haselier, Thiel (2005), S. 12

¹² Vgl. Palm (2006), S. 20

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