Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis   3

Abk  ürzungsverzeichnis  4

1  Definition und Erläuterung des Begriffes „Lean Management“  5

2  Historie  5

3  Zentrale Denkansätze des Lean Management  8

3.1  Führung eines leanen Unternehmens  8

3.2  Die fünf Leitgedanken  8

3.2.1  Proaktives Denken  8

3.2.2  Sensitives Denken.  9

3.2.3  Ganzheitliches Denken.  9

3.2.4  Potentialdenken.  9

3.2.5  Ökonomisches Denken  9

4  Arbeitsprinzipien und Grundstrategien  10

4.1  Die zehn Arbeitsprinzipien und der Schlüssel zum Erfolg, das Kaizen  10

4.2  Die sechs Grundstrategien des Lean Management  12

4.2.1  Kontinuierlicher Materialfluss.  12

4.2.2  Umfassendes Qualitätsmanagement - Total Quality Management (TQM)  

   12

4.2.3  Integrierte Produktentwicklung - Simultaneous Engineering (SE)  12

4.2.4  Proaktives Marketing  13

4.2.5  Strategischer Kapitaleinsatz  13

4.2.6  Unternehmen als Familie.  14

5.  Auswirkungen auf die betriebliche Führungsorganisation  14

5.1  Weg von der Zweck-Gemeinschaft, hin zu einer Sinn-Gemeinschaft  14

5.2  Einführung eines kooperativen Führungsstils (Management by delegation)  15

5.3  Motivation der Mitarbeiter.  16

Literaturverzeichnis   18

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Abbildungsverzeichnis

Seite

Abbildung 1: Unterschiede Fordismus - Lean Management....................................7

Abbildung 2: Übereinstimmende Teilprinzipien des Fordismus

und des Lean Managements..............................................................7

Abbildung 3: Arbeitsprinzipien von Lean Management............................................11

Abbildung 4: Simultaneous Engineering (SE)………………...……………………...13

Abbildung 5: Vergleich autoritärer Führungsstil -

kooperativer Führungsstil..................................................................16

Abbildung 6: Führungsverpflichtungen...................................................................17

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Abkürzungsverzeichnis

MIT = Massachusetts Institute of Technology

SE = Simultaneous Engineering

TQM = Total Quality Management

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1 Definition und Erläuterung des Begriffes „Lean Management“

Lean Management bedeutet „Wert ohne Verschwendung schaffen“. ¹ Erstmals wurde dieser Terminus von einem Forschungsteam des MIT (Massachusetts Institute of Technology) verwendet, um seinen Ergebnissen seiner Studie über östliche Managementtechniken Ausdruck zu verleihen. ² Aus den Zahlen und Forschungen lies sich ablesen, dass der Führungsstil der Japaner auf Optimierung der verfügbaren Ressourcen und Dezimierung von überflüssigen hierarchischen Strukturen und kostenbildenden Posten ausgerichtet war. Unter dem Begriff Lean-Management wird also ein Managementkonzept verstanden, das auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Kostensenkung, Kundenorientierung und hohe Qualitätsstandards ausgerichtet ist. Das „schlanke Managemant“ steht in erster Linie für den Abbau von Führungsebenen in Großunternehmen (flache Hierarchien). Die verbleibenden Führungsebenen werden neu geordnet; es sollen neue Verantwortungs- und Entscheidungsspielräume geschaffen und die Berichts- und Entscheidungswege zwischen Ebenen verkürzt werden. Ziel ist der Abbau überflüssiger betrieblicher Bürokratie, mehr Flexibilität und größere Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter. 3

2 Historie

Die handwerkliche Einzelproduktion und die tayloristisch geprägte Massenproduktion trugen ein hohes Maß zu der Entwicklung des Lean Management bei. Bei dem System der handwerklichen Einzelfertigung standen vor allem die Fähigkeiten des einzelnen Arbeiters im Vordergrund. Die Qualität des Produktes variierte je nach Geschick und Fachwissen des Arbeiters, wodurch Qualitätsunterschiede vorprogrammiert waren. Zwar konnte mit dieser Methode individuell auf Kundenwünsche eingegangen werden, jedoch konnten aufgrund des begrenzten Produktionsvolumens nur geringe Absatzmengen erzielt werden. Frederick Winslow Taylor (1856- 1915) war der Meinung, in der Massenfertigung eine Lösung für dieses Problem gefunden zu haben. Die Produktion wurde von Fachkräften geplant, und von unqualifizierten Arbeitern an teuren Spezialmaschinen ausgeführt. Es fand also eine Teilung von psychischer und physischer Arbeit statt.

¹ Vgl. http://de.wikipedia.org/wiki/Lean_Management

² Vgl. Schultheiss, Wilhelm: Lean Management: Strukturwandel im Industriebetrieb durch Umsetzung des Management-Ansatzes. Renningen-Malmsheim 1995, S. 14-15.

³ Vgl. Bundeszentrale für politische Bildung: Das Lexikon der Wirtschaft. Mannheim 2004, S. 287.

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