Workplace commitment und Ehrenamt


Hausarbeit, 2010

18 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhalt

1. Einleitung

2. Forschungsfragen:

3. Methodik

4. Das Konzept workplace commitment
4.1. Organisationales commitment
4.2. Individuelles commitment
4.3. Ergebnisse des workplace commitment

5. Bedingungen für workplace commitment
5.1. Kongruenz (congruency)
5.2. Anspruchsvolle Aufgaben (interesting work)
5.3. Zielklarheit (clarity of purpose)
5.4. Gleichberechtigung und Fairness (equity and fairness)
5.5. Rückkopplung (feedback)
5.6. Übertragung von Verantwortung (empowerment)
5.7. Autonomie (autonomy)

6. Übertragung des Konzeptes auf ehrenamtliche Strukturen am Beispiel des IKuWo e. V
6.1. Vorstellung des Vereins
6.2. Bedingungen für workplace commitment in der Vereinsarbeit
6.2.1. Kongruenz (congruency)
6.2.2. Anspruchsvolle Aufgaben (interesting work)
6.2.3. Zielklarheit (clarity of purpose)
6.2.4. Gleichberechtigung und Fairness (equity and fairness)
6.2.5. Rückkopplung (feedback)
6.2.6. Übertragung von Verantwortung (empowerment)
6.2.7. Autonomie (autonomy)

7. Zusammenfassung

8. Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 18 Seiten

Details

Titel
Workplace commitment und Ehrenamt
Hochschule
Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald
Veranstaltung
Arbeits- und Organisationspsychologie
Note
1,0
Autor
Jahr
2010
Seiten
18
Katalognummer
V155004
ISBN (eBook)
9783640679058
ISBN (Buch)
9783640681693
Dateigröße
553 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Psychologie, commitment, arbeitspsychologie, organisationspsychologie, workplace, workplace commitment, affektive Bindungen, Arbeitszufriedenheit, good management, good leadership, empowerment, organisation, ehrenamt
Arbeit zitieren
Joachim Schmidt (Autor:in), 2010, Workplace commitment und Ehrenamt, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/155004

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