II

4.  Fazit und Ausblick  23

Literaturverzeichnis   IV

Weitere  Quellen  IV

III

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1 Kosten während des Lebenszyklus  

Abbildung  2 Bestandteile der Lebenszykluskosten  

Abbildung  3 LCC Konzepte aus Anbieter- und Nutzersicht  

Abbildung  4 Gegenüberstellung der Kosten  

1. Einführung

1.1. Problemstellung

Da der Kostendruck immer weiter steigt und gleichzeitig die Margen immer mehr sinken wünschen sich die Maschinen- und Anlagenbetreiber zuverlässige Hochleistungsprodukte mit einem maximalen ökonomischen Nutzen über die komplette Betriebsdauer. Hierfür eignet sich das Life Cycle Costing für eine Wirtschaftlichkeitsberechnung sehr gut, da die während der Nutzungsdauer anfallenden Kosten berücksichtig werden.

Bei der Beschaffung von neuen Maschinen und Anlagen werden oft die Kosten für die Anschaffung überbewertet, während Folgekosten, wie Betriebskosten in die Investitionsentscheidung nicht im vollen Umfang einfließen. Ziel jeder Investition ist es aber, einen optimalen Return on Invest zu erreichen. Dies wiederum ist nur möglich, wenn der Betreiber/Investor alle während der Nutzungsdauer anfallenden Kosten und Erträge kennt. Somit kann er mithilfe des Life Cycle Costing eine objektive Entscheidung treffen und die Kosten minimierend beeinflussen.

1.2. Ziel der Ausarbeitung

Ziel dieser Ausarbeitung ist es, aufzuzeigen dass es in der Beschaffung und Logistik mehr als nur den Anschaffungspreis gibt, den es bei der Entscheidung für eine Investition zu berücksichtigen gibt. Es soll verdeutlicht werden, dass durch eine vorab durchgeführte Lebenszykluskostenanalyse, bei der alle Kosten (zum Beispiel Energie- oder Wartungskosten), die während der Nutzungsdauer anfallen berücksichtigt werden, ein höherer Anschaffungspreis durchaus gerechtfertigt werden kann, da die Investitionsentscheidung oftmals einen großen Teil der Folgekosten festlegt.

Zudem soll ein Überblick gewonnen werden, aus welchen Bestandteilen das Life Cycle Costing besteht, wann und warum es sinnvoll ist es anzuwenden und welche Bedeutung es unter Berücksichtigung ständig steigender Rohstoff- und Energiekosten in der Zukunft haben wird.

2. Life-Cycle-Cost

2.1. Definition am Beispiel der Investitionsgüterbeschaffung

Life-Cycle-Costing (im Folgenden auch LCC genannt) beinhaltet grundsätzlich alle jemals anfallenden Kosten für ein Produkt von der Entwicklung eines Produktes, bis zur Entsorgung/Rücknahme vom Markt. Wichtig in der Betrachtung ist, dass nur anfallende Kosten und keine Einnahmen, die durch das Produkt entstehen, betrachtet werden.

Bei der Beschaffung eines neuen Produktes oder einer neuen Anlage kann man im Regelfall zwischen verschiedenen Angeboten und Produkten auswählen. Hierbei kann das LCC eine große Hilfe sein, da bei einer Analyse nicht nur der Anschaffungspreis, sondern auch alle später anfallenden Kosten wie z.B. die Nutzungskosten oder Energiekosten in Betracht gezogen werden. Deshalb bildet bei der Betrachtung der gesamte Nutzungszeitraum des Investitionsgutes das eigentliche Entscheidungskriterium, welche Option die insgesamt Kostengünstigste für den Investor ist. Da durch niedrigere Folgekosten oftmals ein höherer Anschaffungspreis auf die Dauer gesehen zu niedrigeren Gesamtkosten führen kann.

Das Interessante bei diesem Ansatz sind im Grunde nicht die einzelnen Kos-tenbestandteile der Lebenszykluskostenanalyse, sondern vielmehr die Ansichtsweise auf den kompletten Zeitraum der Investitionsnutzung. Deshalb wird die Lebenszykluskostenrechnung umso wertvoller für ein Unternehmen, je öfter Investitionsentscheidungen in ähnlicher Form auftreten, da dann Erfahrungen aus bereits abgeschlossenen Investitionen einfließen und somit die Planungssicherheit noch weiter verbessert werden kann. 1

¹ Letzter Abschnitt in Anlehnung an: Life-Cycle-Costing-Tool als Instrument zur Kosten-/Nutzen- Betrachtung produktbegleitender Dienstleistungen (Gunter Lay und Esther Radermacher) S.87

Die folgende Abbildung veranschaulicht, dass die Anschaffungskosten im Vergleich zu den Folgekosten oftmals nur einen sehr kleinen Teil (die Spitze des Eisbergs) der Lebenszykluskosten ausmachen.

Abbildung 1 Kosten während des Lebenszyklus

www.iff.uni-stuttgart.de/.../lifecyclecosting/ (23.04.2009, 14:38 Uhr)

2.2. Kostenbestandteile im Nutzungszeitraum eines Investitionsgutes

Die nachfolgende Abbildung 2 zeigt eine Aufschlüsselung von verschiedenen Arten von Kosten wie sie normalerweise im Laufe der Lebensdauer einer Maschine anfallen und damit auch vom Life-Cycle-Costing zu berücksichtigen sind. Es wird noch einmal verdeutlicht, dass neben den Anschaffungskosten eine große Anzahl anderer Kostenarten zu beachten sind. Sämtliche anfallenden Kosten sind in folgende Hauptgruppen aufgeteilt: Investitionskosten, Kosten der Inbetriebnahme, Qualitätskosten, Betriebskosten, Wartungs- und Instandhaltungskosten, Entsorgungskosten und werden wie in der Grafik gut zu erkennen, noch weiter aufgeschlüsselt. In welchem Verhältnis diese Kostenarten zueinander stehen, ist sehr stark situationsabhängig und im Allgemeinen nur sehr schwer zu bestimmen. In den meisten Fällen dürften die durch den Kauf anfal-

lenden Kosten jedoch nur einen Bruchteil der gesamten Lebenszykluskosten ausmachen. 2

Abbildung 2 Bestandteile der Lebenszykluskosten

Life-Cycle-Costing-Tool als Instrument zur Kosten-/Nutzen-Betrachtung produktbegleitender Dienstleistun-gen (Gunter Lay und Esther Radermacher) S.87

² Beschreibung der Abbildung in Anlehnung an: Life-Cycle-Costing-Tool als Instrument zur Kosten- /Nutzen-Betrachtung produktbegleitender Dienstleistungen (Gunter Lay und Esther Radermacher) S.87