DARSTELLUNGSVERZEICHNIS.   3

1.  EINLEITUNG.  4

2.  WAS IST DIE ABC-ANALYSE  4

2.1.  Die Entstehung der ABC-Analyse.  5

2.2.  Der Zweck der ABC-Analyse  5

3.  DIE ANWENDUNGSGEBIETE DER ABC-ANALYSE  6

3.1.  Die ABC-Analyse in der Absatzwirtschaft.  6

3.1.1.  Die Anwendung der ABC-Analyse in der Absatzwirtschaft.  6

3.1.2.  Erkenntnisse der ABC-Analyse in der Absatzwirtschaft  6

3.2.  Die ABC-Analyse in der Material- und Lagerwirtschaft  7

3.2.1.  Die Anwendung der ABC-Analyse in der Material- und Lagerwirtschaft  7

3.2.2.  Erkenntnisse der ABC-Analyse in der Material- und Lagerwirtschaft.  7

3.3.  Die ABC-Analyse im Zeitmanagement  8

3.3.1.  Die Anwendung der ABC-Analyse im Zeitmanagement  8

3.3.2.  Erkenntnisse der ABC-Analyse im Zeitmanagement.  9

3.4.  Die ABC-Analyse im Dienstleistungsmanagement  9

3.4.1.  Die Anwendung der ABC-Analyse im Dienstleistungsmanagement  9

3.4.2.  Erkenntnisse der ABC-Analyse im Dienstleistungsmanagement  10

4.  DIE XYZ-ANALYSE ALS ERGÄNZUNG ZUR ABC-ANALYSE  10

4.1.  Die Anwendung der XYZ-Analyse.  10

4.2.  Erkenntnisse der XYZ-Analyse  11

5.  PRAXISBEISPIEL.  12

5.1.  Aufgabenstellung  12

5.2.  Die Anwendung der ABC-Analyse  12

5.3.  Erkenntnisse der ABC-Analyse.  16

6.  FAZIT  17

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DARSTELLUNGSVERZEICHNIS   

Tabelle 1  Kombination ABC- und XYZ-Analyse  10

Tabelle 2  Lieferanten und Umsatz  12

Tabelle 3  Umsatz in Prozent am Gesamtumsatz  13

Tabelle 4  Lieferantenklassen  14

Abbildung  1 Lieferantenanteil in Prozent /Umsatzanteil in Prozent  15

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1. Einleitung

Diese Arbeit beschäftigt sich mit einem Instrument, welches versucht die Prioritätenreihung und Schwerpunktsetzung in Unternehmen zu erleichtern, der ABC-Analyse. Als Einstieg werden der Begriff, die Herkunft sowie der Zweck der ABC-Analyse erläutert. Danach wird auf die Vielfältigkeit der ABC-Analyse eingegangen, wobei zwei Anwendungsgebiete ausführlicher erläutert werden. Im nächsten Abschnitt wird die XYZ-Analyse - eine Erweiterung der ABC-Analyse -vorgestellt. Um die praktische Relevanz der ABC-Analyse darzustellen, wird im letzten Abschnitt der Arbeit ein selbst konzipiertes Fallbeispiel demonstriert. Die Arbeit schließt mit einem persönlichen Fazit.

2. Was ist die ABC-Analyse

Die ABC-Analyse ist ein Instrument zur Schwerpunktbildung und Prioritätensetzung in Unternehmen. ¹ Oft stellt in Unternehmen eine relativ kleine Menge an der Gesamtmasse den größten Schwerpunkt bzw. Anteil am Unternehmenserfolg dar.

Im Zuge einer ABC-Analyse wird zuerst der gesamte Angebots-/Produktkomplex des Unternehmens in Einzelteile zerlegt, danach wird eine Bewertung und Reihung der Einzelteile vorgenommen. ² Letztendlich werden die Einzelteile entsprechend ihrer wirtschaftlichen Bedeutung kategorisiert. Die Kategorisierung erfolgt meist in den Kategorien A (hohe wirtschaftliche Bedeutung), B (mittlere wirtschaftliche Bedeutung) und C (geringe wirtschaftliche Bedeutung).

Die ABC-Analyse ist statische Analyse, welche jeweils eine bestimmte Planungsperiode abbildet. ³ Das bedeutet, dass der Verbrauchsverlauf jener Güter, welche erhebliche Schwankungen aufweisen, nicht abgebildet werden kann.

¹ Vgl. Vollmuth (2008), 16.

² Vgl. Cordts/Lesing (1987), 2.

³ Vgl. Thommen (2006), 243.

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2.1. Die Entstehung der ABC-Analyse

Im Jahr 1951 erwähnte H. Ford Dickie (General Electric Company) in einem von ihm verfassten Artikel erstmalig die ABC-Analyse. ⁴ Grundlage dafür waren vermutlich die Ergebnisse zur „80/20-Regel“ von Vilfredo Pareto und Max O. Lorenz. Vilfredo Pareto, geboren im Jahr 1848, entwickelte während seiner Tätigkeit auf dem nationalökonomischen Lehrstuhl in Lausanne die "80/20 Regel". Als Grundlage diente ihm eine Untersuchung des italienischen Volksvermögens, aus der hervorging, dass sich 80 % des Vermögens auf 20 % der Bevölkerung verteilen.

Max O. Lorenz, geboren im Jahr 1880, verfasste während seines Grundstudiums ein Essay über die Einkommensverteilung, in welchem er die Lorenzkurve einführte. Die Lorenzkurve wird bis heute zur Visualisierung der ABC-Analyse eingesetzt.

2.2. Der Zweck der ABC-Analyse

Die ABC-Analyse ermöglicht es, wesentliche von unwesentlichen Produkten, Leistungen und Aufgabenbereichen eines Unternehmens abzugrenzen. ⁵ Nach erfolgreich durchgeführter ABC-Analyse sollten die unternehmerischen Aktivitäten auf jene Bereiche mit hoher wirtschaftlicher Bedeutung ausgerichtet werden und im Gegenzug dazu die Aktivitäten in den Bereichen geringerer Bedeutung reduziert werden.

Der Zweck der ABC-Analyse besteht darin, eine zielgerichtete und wirtschaftliche Unternehmenssteuerung durch schnellstmögliche Korrektur-maßnahmen zu ermöglichen. 6

⁴ Vgl. Homepage ABC-Analyse (April 2008)

⁵ Vgl. Cordts/Lensing (1978), 2.

⁶ Vgl. Vollmuth (2008), 16.

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