Das Hauptziel einer jeden Unternehmung in einer Marktwirtschaft ist die Gewinnerzielung auf größtmöglichen Niveau. Dies soll auf lange Sicht und unter Beachtung sowie Erfüllung bestimmter Nebenziele erreicht werden. Die Betriebsmittel und Werkstoffe müssen so mit der menschlichen Arbeitskraft kombiniert werden, daß sie unter Beachtung der ökonomischen Prinzipien einen maximalen Ertrag erwirtschaften, oder der Mitteleinsatz zu minimieren ist (Maximal- und Minimalprinzip). Dazu bedarf es einer einheitlichen Unternehmensführung - im weiteren Management genannt -, die diese Kombination plant, organisiert und kontrolliert.
In der vorliegenden Arbeit soll auf die Führungsinstrumente des Managements eingegangen werden, die unmittelbar oder mittelbar auf die Motivation der Mitarbeiter einwirken. Gleichzeitig werden die verschiedenen Strukturen der Unternehmensorganisation betrachtet.
Es soll im einzelnen Folgendes herausgearbeitet werden:
1. Welche Organisationsform unterstützt bestimmte Führungsstile und -prinzipien?
2. Gibt es eine Form der Unternehmensorganisation und einen Führungsstil oder ein Führungsprinzip, die die Mitarbeiter stark motivieren und gleichzeitig eine hohe Stufe der Aufgabenorientierung ermöglichen?
Um die Fragen beantworten zu können, soll zuerst auf die Aufgaben des Managements eingegangen werden und danach auf die unterschiedlichen Führungsstile und Führungsprinzipien. Des Weiteren werden einzelne Organisationsformen skizziert und versucht, Zusammenhänge zwischen diesen und den genannten Führungsinstrumenten aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. UNTERNEHMENSFÜHRUNG
2.1 AUFGABEN DES MANAGEMENTS
2.1.1 Das System der betrieblichen Ziele
2.1.2 Die Planung und Entscheidung
2.1.3 Organisation
2.1.4 Überwachung des Betriebsprozesses
2.2 HUMANFUNKTIONEN DES MANAGEMENTS
2.2.1 Delegation
2.2.2 Motivation
2.2.3 Personalentwicklung
2.3 FÜHRUNGSSTILE - VON AUTORITÄR BIS LAISSEZ FAIRE
2.3.1 Traditionelle idealtypische Führungsstile
2.3.2 Autoritärer und kooperativer Führungsstil
2.4. FÜHRUNGSPRINZIPIEN
2.4.1 management by exception (Führung nach Ausnahmeprinzip)
2.4.2 management by delegation (Führung durch Aufgabendelegation)
2.4.3 management by objectives (Führen durch Zielvereinbarung)
3. UNTERNEHMENSORGANISATION
3.1 STRUKTURIERUNGSPRINZIPIEN
3.2 EINLINIENSYSTEM
3.3 SPARTENORGANISATION
3.4 MATRIXORGANISATION
4. ZUSAMMENHÄNGE ZWISCHEN FÜHRUNGSSTILEN, FÜHRUNGSPRINZIPIEN UND ORGANISATIONSFORMEN
4.1 BISHERIGE KONZEPTE
4.1.1 Traditionelle Führungsstile
4.1.2 Kooperativer Führungsstil
4.2 ENTWICKLUNG EINES NEUEN KONZEPTS
5. SCHLUßBEMERKUNG
Zielsetzung und Themenfelder
Die Arbeit untersucht, wie Führungsinstrumente und verschiedene Organisationsformen die Motivation von Mitarbeitern beeinflussen, und zielt darauf ab, ein neues Organisationskonzept zu entwickeln, das eine hohe Aufgaben- und Personenorientierung vereint.
- Analyse der Aufgaben und Humanfunktionen des Managements
- Untersuchung klassischer und moderner Führungsstile und -prinzipien
- Gegenüberstellung verschiedener Unternehmensorganisationsformen (Einlinien-, Sparten-, Matrixorganisation)
- Darstellung der Zusammenhänge zwischen Führungsstil, Organisationsstruktur und Mitarbeiter-Motivation
- Entwurf eines neuen, teamorientierten Organisationskonzepts
Auszug aus dem Buch
2.4.1 management by exception (Führung nach Ausnahmeprinzip)
Die Führungskräfte sollen sich auf die Lösung außergewöhnlicher Fälle beschränken. Alle anderen Aufgaben sollen an die Mitarbeiter delegiert werden, die diese in eigener Verantwortung erledigen. Eine klare Abgrenzung ist vonnöten, die den Ausnahmefall definiert. Management by exception kann in vollem Ausmaß nur als Bestandteil eines Gesamtsystems zum Einsatz kommen, da die Mitarbeiter klare Vorgabewerte benötigen. Ein entsprechendes Kontrollsystem muß vorhanden sein. Positiv an diesem Führungsprinzip ist die Entlastung der Führungskräfte von Routinearbeiten. Die Delegation der Aufgaben ist für die Mitarbeiter motivationsfördernd.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Die Einleitung definiert das Ziel der Arbeit, die Motivation der Mitarbeiter durch effektive Führungsinstrumente und Organisationsstrukturen zu steigern sowie ein neues Organisationsmodell zu skizzieren.
2. UNTERNEHMENSFÜHRUNG: Dieses Kapitel erläutert die zentralen Aufgaben des Managements, von der Zielsetzung und Planung über Humanfunktionen wie Delegation und Motivation bis hin zu verschiedenen Führungsstilen und -prinzipien.
3. UNTERNEHMENSORGANISATION: Es werden die verschiedenen Organisationsformen (Einlinien-, Sparten- und Matrixorganisation) sowie deren zugrundeliegende Strukturierungsprinzipien detailliert betrachtet.
4. ZUSAMMENHÄNGE ZWISCHEN FÜHRUNGSSTILEN, FÜHRUNGSPRINZIPIEN UND ORGANISATIONSFORMEN: Dieses Kapitel verknüpft die zuvor analysierten Führungskonzepte mit den Organisationsformen und leitet ein neues, teamorientiertes Modell ab.
5. SCHLUßBEMERKUNG: Die Arbeit resümiert die Ergebnisse und hält fest, dass autoritäre Stile die Mitarbeiterentwicklung hemmen, während modernere Ansätze wie Management by Objectives und Team-Organisationen die Motivation nachhaltig steigern können.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Management, Führungsstile, Führungsprinzipien, Unternehmensorganisation, Delegation, Motivation, Personalentwicklung, Management by Objectives, Einliniensystem, Matrixorganisation, Team-Organisation, Humanfunktionen, Mitarbeiterautonomie, Aufgabenorientierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Wechselwirkungen zwischen Führungsstilen, Führungsprinzipien und der organisatorischen Struktur eines Unternehmens im Hinblick auf die Motivation der Mitarbeiter.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Aufgaben des Managements, verschiedene Führungsansätze (von autoritär bis kooperativ), Management-Prinzipien (wie MBO) und diverse Organisationsformen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es aufzuzeigen, wie Führungsinstrumente die Mitarbeitermotivation beeinflussen und ein effektives, zukunftsorientiertes Organisationsmodell zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse betriebswirtschaftlicher Führungskonzepte, kombiniert mit einer systematischen Gegenüberstellung der Organisationsmodelle.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Managementaufgaben, die Darstellung von Führungsstilen und -prinzipien sowie eine detaillierte Betrachtung der Unternehmensorganisation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Führungsstile, Management by Objectives, Delegation, Matrixorganisation und Team-Organisation.
Warum ist der autoritäre Führungsstil für die Arbeit eher von geringer Bedeutung für das neue Konzept?
Der autoritäre Stil hemmt die Eigeninitiative und Selbständigkeit der Mitarbeiter, was dem Ziel der hohen Motivation und Autonomie widerspricht.
Was zeichnet das vorgeschlagene Konzept der Team-Organisation aus?
Das Team-Konzept löst starre Hierarchien auf, basiert auf dem Prinzip "Erster unter Gleichen" und nutzt den Informationsstand aller Mitglieder zur gemeinsamen Entscheidungsfindung.
- Citation du texte
- René Klee (Auteur), 1999, Führungsstile und Führungsprinzipien unter Berücksichtigung der Organisationsformen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1646
